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中國企業(yè)培訓講師
用行動促進團隊建設課程大綱
 
講師：成永亮 瀏覽次數(shù)：2594

課程描述INTRODUCTION

團隊建設  課程

· 中層領導

培訓講師：成永亮    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設  課程

課程背景：
隨著電力改革的深入，電力市場瞬息萬變，現(xiàn)在的大環(huán)境需要有創(chuàng)新精神，進取精神，學習精神的人才，故當代企業(yè)的團隊建設應該是基于以上要求的“生命體”班組的建設，特別是學習力的促進，改善力的促進上需要大力的推進。保障團隊建設的先進行和可操作性。本課程就是在這樣的背景下設計形成。
課程時間
2天（12小時） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00
課程形式
講授法，研討法，半“沙盤”，工作坊
 
課程綱要
第一單元  電力行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
1電力改革對于電廠人員提出新要求
1、電改的思路
2、電改的具體要求
3、電改提出的模式
4、電改對于水電廠提出新要求
5、精益化管理要求
1新的發(fā)電形式對水電廠的挑戰(zhàn)
1、巨蟒發(fā)電
2、納米發(fā)電
3、人體發(fā)電
4、能量均衡轉換
1職工本身問題
 
第二單元  現(xiàn)代水力發(fā)電班組管理存在問題和改善
1班組管理新形式
1、管理愈來愈規(guī)范化
2、管理工作多而煩
3、技術人才相對較缺
4、結構性缺員嚴重
5、績效考核流于形式
6、過于依賴系統(tǒng)管控
1人員管理常用工具方法-
1、一般電力企業(yè)基本管理存在問題
2、價值認可，*化推動職工工作積極性
3、文化力建設，推動團隊凝聚力
4、有效引導管理，疏通管理擁堵
5、管理環(huán)境的創(chuàng)建
6、透明化管理推動績效順利
7、給員工尊重以便更好推動
8、“管”+“理”的藝術體現(xiàn)
1人員管理常用的激勵方法--
1、幫職工設夢
2、趨勢激勵
3、魅力領導力
4、崗位價值充分體現(xiàn)
5、做好有感領導
1人員管理個案分析解讀
老師帶領學員進行現(xiàn)場模擬和問答環(huán)節(jié)
 
第三單元  建設“生命體”班組
1班組建設的一般步驟
1“生命體”班組的概念
1、傳統(tǒng)工業(yè)體系下班組的定義
2、新時期班組定義的延伸
3、“生命體”班組的概念
4、“生命體”班組的發(fā)展假設
1 “生命體”班組建設設施框架
1、核心目標：促進“三大轉變”
2、四個原則：人本化、市場化、精益化、信息化
3、三大重點
4、五項保障
★：“生命體”班組建設演練  下午室內演練
1、熱身，分組
2、老師分配任務
各小組按照早上內容在充分考慮現(xiàn)階段企業(yè)管理存在的問題，制定各自團隊建設的步驟和具體的方法
3、演練傳統(tǒng)班組建設步驟
4、升級成“生命體”班組建設
加上“生命體”班組的要素
5、講師點評，知識講解
A、團隊建設中存在什么問題
B、班組崗位價值設置考慮什么問題
C、用什么方法在團隊管理中最有效----兄弟，親情，和諧
D、“生命體”班組和一般的班組有哪些不一樣
 
第二天
第四單元  班組建設存在問題
1團隊愿景設定
1班組崗位價值設定不當
1班組長不能很好轉化角色
1班組長不能很好轉化角色
第五單元  學習型團隊建設的方法和工具
1學習型團隊呼之欲出
1學習型團隊建設的步驟
1常見的工具方法
1、依考代培
2、依講代培
3、依改代培
4、新型拜師禮
 
第六單元  改善力存進團隊和諧
1改善力就是執(zhí)行力
1、幾個案例
2、改善力是什么
3、現(xiàn)場執(zhí)行力差的原因分析
4、提升改善力
1和諧團隊概念
1改善力到和諧型班組
1、改善力解決人性問題
2、改善力考慮未來發(fā)展
3、改善力考慮和諧
4、推動和諧團隊建設
★：“生命體”班組解決現(xiàn)實問題
1、分配任務
現(xiàn)在公司領導介紹公司需要提高效率，轉型發(fā)展，作為班組長要求大家在當下做好團隊建設，實行新時代要求的隊伍
2、老師設定要求
A、利用新的培養(yǎng)方法，培養(yǎng)新的知識，技能，態(tài)度
B、團隊解決遇到老師設置的各種問題
C、感受改善力就是執(zhí)行力
D、配合改善力推動和諧發(fā)展
3、團隊建設過程
4、講師點評，知識講解
A、在團隊建設初期，團隊培養(yǎng)、培訓的作用有多大
B、再次感受出來“生命體”班組的魅力
C、感受改善力在團隊建設中的魅力
D、學習型團隊到和諧團隊的橋梁
THE  END

團隊建設  課程


轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64139.html

已開課時間Have start time

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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成永亮
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