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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢下企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
 
講師:李江濤 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

近幾年,商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭的最高形態(tài),已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視,成為越來越多企業(yè)的共識。 一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭的需要。當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、我國宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下,企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的矛盾問題亟待解決,保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。面對國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源的復(fù)雜局面,企業(yè)要更高層次參與國內(nèi)外市場競爭,必須進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,提升綜合競爭力。 二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的需要。當(dāng)前,我國企業(yè)已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速減緩的階段,部分行業(yè)、企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和經(jīng)營困難,特別是受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響較大的企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴(kuò)張的方式將難以持續(xù),必須轉(zhuǎn)到依賴創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來。面對復(fù)雜的外部環(huán)境,企業(yè)要擺脫困境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最有效的途徑就是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。 三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾,要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識,做好長時(shí)間應(yīng)對困難局面的準(zhǔn)備。創(chuàng)新商業(yè)模式,是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作,善于“化危為機(jī)”,不斷增創(chuàng)市場競爭新優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 課程目標(biāo): 解讀商業(yè)模式的價(jià)值和基本內(nèi)容,介紹商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程與商業(yè)模式創(chuàng)新方法,幫助企業(yè)更好地面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整等挑戰(zhàn),應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭。

· 董事長· 總經(jīng)理· 首席運(yùn)營官· 高層管理者· 總裁

培訓(xùn)講師:李江濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程內(nèi)容:




  • 商業(yè)模式的價(jià)值



1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系



新型企業(yè)的成長方式



2、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理的關(guān)系



管理的前沿與發(fā)展



3、戰(zhàn)略、投資、商業(yè)模式如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展



管理思想的發(fā)展



二、商業(yè)模式的基本內(nèi)容



1、商業(yè)模式的定義、框架



典型理論的分析與比較



2、商業(yè)模式的解讀



案例分析與解讀



3、商業(yè)模式的七個(gè)發(fā)展階段及其解讀



(1)單一產(chǎn)品商業(yè)模式



(2)基于單一產(chǎn)品+跨界的商業(yè)模式



(3)基于解決方案多產(chǎn)品(服務(wù))商業(yè)模式 



(4)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式



(5)基于平臺的商業(yè)模式



(6)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式



(7)盈利模式商業(yè)模式



完整的商業(yè)模式分析



4、小結(jié):商業(yè)模式的基本思想和基本邏輯



三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程



1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本流程



典型企業(yè)分析



國外企業(yè):蘋果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當(dāng)勞



國內(nèi)企業(yè):小米、阿里、騰訊、滴滴打車、三只松鼠、大型國企、共享單車等  



2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的基本方法



操作與分析



四、商業(yè)模式的創(chuàng)新深度思考



1、對創(chuàng)新的理解



2、創(chuàng)新的方式



五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢



六、總結(jié)、研討   



轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/63933.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:新形勢下企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李江濤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)