課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 首席運(yùn)營官· 高層管理者· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內(nèi)容:
- 商業(yè)模式的價(jià)值
1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
新型企業(yè)的成長方式
2、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理的關(guān)系
管理的前沿與發(fā)展
3、戰(zhàn)略、投資、商業(yè)模式如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
管理思想的發(fā)展
二、商業(yè)模式的基本內(nèi)容
1、商業(yè)模式的定義、框架
典型理論的分析與比較
2、商業(yè)模式的解讀
案例分析與解讀
3、商業(yè)模式的七個(gè)發(fā)展階段及其解讀
(1)單一產(chǎn)品商業(yè)模式
(2)基于單一產(chǎn)品+跨界的商業(yè)模式
(3)基于解決方案多產(chǎn)品(服務(wù))商業(yè)模式
(4)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
(5)基于平臺的商業(yè)模式
(6)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
(7)盈利模式商業(yè)模式
完整的商業(yè)模式分析
4、小結(jié):商業(yè)模式的基本思想和基本邏輯
三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本流程
典型企業(yè)分析
國外企業(yè):蘋果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當(dāng)勞
國內(nèi)企業(yè):小米、阿里、騰訊、滴滴打車、三只松鼠、大型國企、共享單車等
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的基本方法
操作與分析
四、商業(yè)模式的創(chuàng)新深度思考
1、對創(chuàng)新的理解
2、創(chuàng)新的方式
五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢
六、總結(jié)、研討
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/63933.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李江濤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 新時(shí)代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 萬新立
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實(shí)踐 萬新立
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法