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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
7C領(lǐng)導(dǎo)力--基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力提升
 
講師:周建 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力提升

· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:周建    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程大綱:
第一部分 把握根本—企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵密碼:企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵,不在于擁有多少資金和人才,而在于是否具備對資金和人才的吸引力。
◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的位置在哪里?憑什么凝聚人心?
● 案例分享:為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干?
● 案例分享:蘋果喬布斯最核心的成功秘訣 。。。。。。

第二部分 志同道合--企業(yè)價值觀的內(nèi)涵和內(nèi)容:人們不會輕易追隨,更不會輕易堅持,必須擁有強大的價值觀和信念,才能讓人們義無反顧的追隨和堅持!
◆ 企業(yè)文化的核心與意義
◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與作用
◆ 企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)與體系
◆ 企業(yè)價值觀的提煉與優(yōu)化
● 案例分享:阿里巴巴核心價值觀解讀
● 案例分享:萬科王石不行賄,行的是什么? 。。。。。。

第三部分 以理服人--基于企業(yè)價值觀的管理實務(wù):無論多好的價值理念都是‘虛’的,只有讓價值觀融進我們的一言一行,才能讓其產(chǎn)生真正的價值和成果。
◆ 綱舉目張—如何將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為行動措施
◆ 正己化人—企業(yè)價值觀培訓(xùn)的方法與工具
◆ 快馬加鞭—企業(yè)價值觀激勵的方法與工具
◆ 求仁得仁—企業(yè)價值觀考核的流程與方法
● 案例分享:惠普公司的人性化價值觀如何由虛到實?
● 案例分享:佛家的“無財七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。

第四部分 以情聚人--基于企業(yè)價值觀的領(lǐng)導(dǎo)實務(wù):雖然企業(yè)不是慈善機構(gòu),企業(yè)不是‘家’,但員工、客戶對企業(yè)的感覺和感情決定了企業(yè)是否真正的強大
◆ 順水行舟—如何將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)氛圍
◆ 心安理得—如何將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為員工感覺
◆ 心甘情愿—如何建立和強化員工與企業(yè)的感情
◆ 百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強化
● 案例分享:通用電氣公司的情感管理
● 案例分享:如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
總結(jié)

培訓(xùn)師介紹:周建
職業(yè)背景:
《君遠7C企業(yè)文化突破項目》首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

授課經(jīng)驗:
參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項目;
憑借高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認可。
曾服務(wù)的企業(yè):
中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運;
中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行;
日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊;
珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團;
廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場;
廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風(fēng)日產(chǎn)、浙江雅瑩、萬華實業(yè)……

企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力提升


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/6265.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:7C領(lǐng)導(dǎo)力--基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力提升

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  • 參加人數(shù):
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  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周建
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)