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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升
 
講師:周建 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化的凝聚力提升

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:周建    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化的凝聚力提升

課程介紹:
蘊(yùn)文化于實(shí)戰(zhàn),化潛力為實(shí)力!本課程專(zhuān)為解決如下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題:
◆ 團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)時(shí)齊心協(xié)力、眾志成城,做大后卻勾心斗角、一盤(pán)散沙,企業(yè)可以依靠什么凝聚人才、凝聚團(tuán)隊(duì)?
◆ 工作越來(lái)越‘無(wú)聊’、管理越來(lái)越‘無(wú)力’;老板越來(lái)越‘辛苦’、員工越來(lái)越‘郁悶’,如何才能讓企業(yè)充滿(mǎn)快樂(lè)和幸福? =》融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!
卓越企業(yè)來(lái)自《7C企業(yè)文化突破方案應(yīng)用》培訓(xùn)課程:
◆ 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)有效的7C企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)工具和方法,帶給企業(yè)一套涵蓋凝聚力提升、領(lǐng)導(dǎo)力提升以及幸福企業(yè)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)操作方案
◆ 協(xié)助企業(yè)將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值,提高企業(yè)文化運(yùn)用能力,立竿見(jiàn)影的提升企業(yè)凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力以及幸福水平,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果

企業(yè)文化的凝聚力提升課程大綱:
第一部分 能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼:企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵,不在于有多少資金和人才,而在于是否具備對(duì)資金和人才的凝聚力。
◆ 什么才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)?
◆ 老板的位置在哪里?憑什么凝聚人心?
◆ 企業(yè)凝聚力提升的三個(gè)敵人
◆ 企業(yè)凝聚力提升的四項(xiàng)原則
● 課程實(shí)戰(zhàn):搭建企業(yè)凝聚力平臺(tái)
第二部分 以德聚人--企業(yè)道德凝聚力突破:人們不會(huì)追隨個(gè)人,能讓人們追隨和堅(jiān)持的只有思想和信念!
◆ 無(wú)信不立—我們?cè)撓嘈攀裁??追隨什么?
◆ 仁義之師—什么樣的理念能讓人們前赴后繼?
◆ 因勢(shì)利導(dǎo)—讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)
◆ 厚德載物—企業(yè)道德體系的建立和管理
● 課程實(shí)戰(zhàn):擬定企業(yè)道德框架

第三部分 以情聚人--企業(yè)情感凝聚力突破:雖然企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),企業(yè)不是‘家’,但企業(yè)對(duì)員工、對(duì)客戶(hù)的情感凝聚力決定了企業(yè)是否真正的強(qiáng)大
◆ 愛(ài)你的員工吧,他會(huì)百倍的愛(ài)企業(yè)
◆ 企業(yè)感情形成的三條原則
◆ 企業(yè)感情形成的三條途徑
◆ 員工歸屬感與忠誠(chéng)度的建立和強(qiáng)化
● 課程實(shí)戰(zhàn):情感管理能力提升演練
第四部分 以心聚物--企業(yè)資源凝聚力突破:心有多大,舞臺(tái)就有多大,只有不斷的拓寬我們的視野和胸懷,才能讓越來(lái)越多的天下資源皆為我所用。
◆ 解用隨心—從‘赤壁之戰(zhàn)’看企業(yè)資源凝聚之道
◆ 點(diǎn)石成金—企業(yè)存量資源的激活
◆ 先予后取—如何凝聚社會(huì)資源為企業(yè)所用?
◆ 化敵為友—如何凝聚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源為企業(yè)所用?
● 課程實(shí)戰(zhàn):擬定企業(yè)資源利用計(jì)劃
企業(yè)文化的凝聚力提升總結(jié)

企業(yè)文化的凝聚力提升培訓(xùn)師介紹:周建
職業(yè)背景:
《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家,君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人,企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān),高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。
自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷(xiāo)等工作。
文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開(kāi)闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

授課經(jīng)驗(yàn):
參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目;
憑借高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶(hù)的一致認(rèn)可。
曾服務(wù)的企業(yè):
中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn);
中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行;
日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊;
珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán);
廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng);
廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風(fēng)日產(chǎn)、浙江雅瑩、萬(wàn)華實(shí)業(yè)……

企業(yè)文化的凝聚力提升


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/6264.html

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    參加課程:7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周建
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)