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打造卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景
一個(gè)企業(yè)成功要靠好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵靠執(zhí)行；執(zhí)行最根本的是行動(dòng)；只有堅(jiān)定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，策略才能有效實(shí)施；只有嚴(yán)格的執(zhí)行，組織才能順暢運(yùn)行。 管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)發(fā)展成功和競(jìng)爭(zhēng)力打造的關(guān)鍵人物，更是打造企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）整體執(zhí)行力的核心人力資源；本課程專門針對(duì)執(zhí)行的常見(jiàn)問(wèn)題、執(zhí)行意識(shí)和能力建設(shè)等困境，系統(tǒng)講解執(zhí)行力的內(nèi)涵、要素和實(shí)戰(zhàn)方法，通過(guò)案例分享，將知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新動(dòng)力，全面提升個(gè)人及企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的執(zhí)行水平和管理效率，來(lái)應(yīng)對(duì)新的環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)。
課程目標(biāo)
透徹認(rèn)識(shí)個(gè)人執(zhí)行力、企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力；
建立企業(yè)執(zhí)行力體系的方法：“戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程、文化因素”組合應(yīng)用技術(shù)；
如何通過(guò)管理者的工作努力，提升企業(yè)執(zhí)行力的同時(shí)，掌握提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法；
找到缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié)，徹底根除；
掌握與執(zhí)行力提升有關(guān)的溝通技巧與方法； ?掌握目標(biāo)管理的方法，提升執(zhí)行力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
掌握如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，提升企業(yè)整體執(zhí)行力的方法和思路；
掌握檢查個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力的方法。

【解決問(wèn)題】
第一模塊 執(zhí)行力作用
1、總結(jié)出：關(guān)于執(zhí)行力的基本概念；明確的執(zhí)行力的基本概念，解決了努力的方向的問(wèn)題；
2、對(duì)比出：執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程問(wèn)題；各級(jí)各類的管理者不同的責(zé)任問(wèn)題；相互之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問(wèn)題；
3、剖析出：戰(zhàn)略方向?qū)?zhí)行的影響：方向錯(cuò)，執(zhí)行力無(wú)從談起；即使是企業(yè)中層管理者，也存在著面對(duì)企業(yè)職能戰(zhàn)略的問(wèn)題；
4、提煉出：執(zhí)行力體系的四要素？這是打造卓越的執(zhí)行力體系的切入點(diǎn)問(wèn)題；
5、分析出：人力資源價(jià)值的快速提升，與卓越的執(zhí)行力之間的關(guān)系問(wèn)題；
6、概括出：卓越的執(zhí)行力與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系問(wèn)題；企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做久”的根本方法問(wèn)題；

第二模塊 如何打造卓越的執(zhí)行力體系，來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、指思路：①理解造成缺乏執(zhí)行力的原因是什么？②找出打造卓越的執(zhí)行力的基本思路；③解決企業(yè)日常管理上造成缺乏執(zhí)行力的問(wèn)題；
2、練技能：執(zhí)行力不好，往往和溝通能力不好正相關(guān)，解決溝通能力，執(zhí)行力問(wèn)題自然解決；本節(jié)練習(xí)溝通技能；
3、端態(tài)度：執(zhí)行力不好，不一定是能力差，往往是沒(méi)有正確的工作態(tài)度造成的；**什么的工作態(tài)度，來(lái)打造卓越的執(zhí)行力問(wèn)題；
4、給工具：整個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，是不是和目標(biāo)管理的不好有一定的關(guān)系？**大量實(shí)戰(zhàn)工具，徹底解決目標(biāo)管理中的誤區(qū)，大幅提升企業(yè)執(zhí)行力；
5、塑形象：?jiǎn)T工的職業(yè)化形象，職業(yè)化的素養(yǎng)水平，直接決定了執(zhí)行力的水平；解決塑造職業(yè)化形象的問(wèn)題；
6、出方法：個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力不一定強(qiáng)；如何用正確的方法，**團(tuán)隊(duì)高效合作來(lái)解決團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力提高的問(wèn)題；

第三模塊 需要注意的問(wèn)題
1、抓重點(diǎn)：不論是個(gè)人執(zhí)行力，還是企業(yè)執(zhí)行力，都是“人”的問(wèn)題；“人”是一切問(wèn)題的根本；如何**解決“人”的問(wèn)題，來(lái)解決“執(zhí)行力”的問(wèn)題；
2、發(fā)揮杠桿作用：**發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“千里馬”，在提升執(zhí)行力方面，產(chǎn)生“四兩撥千斤”的杠桿作用；
3、重規(guī)則：如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才的三大法寶；

【課程大綱】
第一模塊 執(zhí)行力作用
1、剖析概念：①“個(gè)人執(zhí)行力”是指，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)的同時(shí)，體現(xiàn)出來(lái)“主動(dòng)性”、“思考性”、“協(xié)作性”； ②“企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力”是指，企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)能力；能夠貫徹企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）戰(zhàn)略，把其轉(zhuǎn)化成為，效益和成果的能力；就是，“完成企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）預(yù)期目標(biāo)的能力”；
2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能落實(shí)好戰(zhàn)略決策：①什么是戰(zhàn)略；②戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的重要性；③所有企業(yè)都已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”階段，對(duì)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，要求更高；④執(zhí)行力對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施的重要性；
3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能使工作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)：①企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是靠人才？還是靠體系？②執(zhí)行力保證了，企業(yè)的工作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)；③科學(xué)的工作流程也保證了，企業(yè)整體的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；④支撐企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的根本是什么？
4、堅(jiān)決執(zhí)行到位，才能大幅提升，人力資源價(jià)值：①人力資源的價(jià)值，是在做具體工作中體現(xiàn)出來(lái)的；人力資源價(jià)值，也是在做具體工作中提升起來(lái)的；②人不是因?yàn)闀?huì)干什么，才去干什么的；人是因?yàn)楦闪耸裁?，才?huì)干什么的；③人要在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗；
5、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能更快的，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：①執(zhí)行力，是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的內(nèi)在重要組成部分；②執(zhí)行力，也是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的外在重要表現(xiàn)形式；

第二模塊 如何打造卓越的執(zhí)行力體系，來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)形式：
1、缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象：①執(zhí)行力不足；②執(zhí)行力不強(qiáng)；③執(zhí)行力流失；④執(zhí)行力黑洞；⑤執(zhí)行力危機(jī)；
2、造成缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié)：人的根本的思想；
3、管理上的問(wèn)題，造成“缺乏執(zhí)行力”：①不注意改變?nèi)说乃枷耄虎跊Q策失誤；③對(duì)工作，不注意“分解”和“監(jiān)督考核”；④ 未能設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)對(duì)策；）
2、如何**，有效的溝通，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：①常見(jiàn)的溝通誤區(qū)；②廣開(kāi)言路，確保“執(zhí)行的方向”；③勤與上級(jí)溝通，確保“正確執(zhí)行”；④推倒“部門墻”，“執(zhí)行”更順暢；⑤語(yǔ)言簡(jiǎn)化，準(zhǔn)確表達(dá)，指示明確，提高“執(zhí)行效率”；⑥良好溝通技巧，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；包括：與上級(jí)溝通三大原則，保證正確執(zhí)行的四技巧等；）
3、如何**，正確的做事態(tài)度，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：
1、“凡事堅(jiān)持做”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”：①堅(jiān)持“把工作，做到**”的態(tài)度；②堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷完善工作的態(tài)度；③堅(jiān)持正確的做人、做事的基本原則的態(tài)度；
2、“執(zhí)行重在到位”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”；
3、思想決定行動(dòng)，培養(yǎng)“陽(yáng)光心態(tài)”，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”： ①陽(yáng)光心態(tài)就是“自動(dòng)自發(fā)，積極進(jìn)取”；② 陽(yáng)光心態(tài)就是“專注”；③ 陽(yáng)光心態(tài)就是“放下壓力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)17個(gè)；）
4、如何**，目標(biāo)管理，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：①目標(biāo)要“明確”；② 目標(biāo)要“量化”；③ 目標(biāo)要“細(xì)化”，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力” ；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)9個(gè)；）
5、如何**，員工的職業(yè)化，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：①問(wèn)題一：業(yè)務(wù)能力平平，卻不考慮提升和完善；②問(wèn)題二：凡事從自我考慮，不會(huì)主動(dòng)鏈接；③問(wèn)題三：缺乏危機(jī)意識(shí)；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)8個(gè)；）
6、如何**，高效的團(tuán)隊(duì)合作，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：①打造團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；②領(lǐng)導(dǎo)的“三力”，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)6個(gè)；）

第三模塊 需要注意的問(wèn)題
1、如何檢查和分析，現(xiàn)有人員的執(zhí)行力：①檢查和分析“企業(yè)執(zhí)行力”；② 檢查和分析“個(gè)人執(zhí)行力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)6個(gè)；）
2、發(fā)現(xiàn)千里馬，管理千里馬：
千里馬的特征：①同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；②潛能=經(jīng)歷*悟性；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具有3個(gè)；）

打造卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)