項(xiàng)目人力資源管理
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目人力資源管理課程
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周水根
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目人力資源管理課程
課程大綱
一、人力資源規(guī)劃
1. 人力資源規(guī)劃的定義
2. 項(xiàng)目角色、職責(zé)
3. 專業(yè)技術(shù)人員任職資格與項(xiàng)目人力資源的關(guān)系
4. 項(xiàng)目請示匯報(bào)關(guān)系
5. 人員配備管理計(jì)劃
6. 研討1：單項(xiàng)目人力資源如何規(guī)劃？
7. 研討2：多項(xiàng)目人力資源如何規(guī)劃？
項(xiàng)目優(yōu)先排序
8. 游戲：角色演練
目的：如何規(guī)劃項(xiàng)目？計(jì)劃是如何制定的？如何管理團(tuán)隊(duì)？如何授權(quán)？
二、PDT團(tuán)隊(duì)組建
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征
團(tuán)隊(duì)定義
團(tuán)隊(duì)與群體
高效團(tuán)隊(duì)特征
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)典型成長過程
3. 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及矩陣管理靈活應(yīng)用（深度分析）
【通過深度分析，你將掌握：對于不同的項(xiàng)目采用什么樣的項(xiàng)目組織架構(gòu)而節(jié)省研發(fā)人力資源和提高工作效率，而不是被動(dòng)和茫然的采用所謂的強(qiáng)矩陣架構(gòu)和弱矩陣架構(gòu)，實(shí)際情況遠(yuǎn)非這么簡單……】
矩陣管理與直線制和職能制的組織的關(guān)系
矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？
技術(shù)性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的組織模式的演進(jìn)過程
橫向產(chǎn)出部門與項(xiàng)目和平臺的關(guān)系
橫向產(chǎn)出部門的組織類型？
縱向資源部門與專業(yè)技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系
資源部門的設(shè)計(jì)如何進(jìn)行？
矩陣管理的靈活應(yīng)用：強(qiáng)矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義
研討3：何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績效管理？
【案例】企業(yè)在不同時(shí)期強(qiáng)矩陣使用的條件與要求及績效管理指標(biāo)
研討4：何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績效管理？
【案例】企業(yè)在不同時(shí)期弱矩陣使用的條件與要求及績效管理指標(biāo)
研討5：產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)
1) 企業(yè)的全流程全要素的研發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
2) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及核心組和擴(kuò)展組的職責(zé)？
4. 項(xiàng)目責(zé)任矩陣
5.利益相關(guān)方確定（示例）
6. 干系人管理（干系人登記冊-示例）
7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)機(jī)
8. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充的時(shí)機(jī)
9. 人員配備管理計(jì)劃更新
10. 項(xiàng)目生命周期階段統(tǒng)籌責(zé)任人說明
三、PDT團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 如何提高團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)的能力
2. 如何提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力
3. 項(xiàng)目經(jīng)理了解團(tuán)隊(duì)成員嗎？如何使項(xiàng)目專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢？
4. 激勵(lì)的基本原理（從員工的需求看激勵(lì)）--通過案例研討展開
5. 激勵(lì)理論分析（需求與動(dòng)機(jī)的觀點(diǎn)）
6. 你了解你的項(xiàng)目成員的需求嗎？
7. 授權(quán)管理與激勵(lì)
8. 目標(biāo)激勵(lì)與執(zhí)行
9. 授權(quán)、激勵(lì)、控制如何保持或控制平衡？
10. 激勵(lì)機(jī)制模型（案例：如何發(fā)獎(jiǎng)金引發(fā)的思考？）
11. 強(qiáng)化激勵(lì)原理與應(yīng)用（*心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化激勵(lì)理論分享）
12. 公平理論的應(yīng)用（案例分享—某汽車企業(yè)在項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金時(shí)遇到…）
13. 視頻分享：如何激勵(lì)下屬
14. 項(xiàng)目環(huán)境中沖突的來源
15. 視頻分享：沖突產(chǎn)生后如何處理？
16. 解決沖突的技巧
四、PDT團(tuán)隊(duì)管理
1. 人力資源變更管理
PDT核心團(tuán)隊(duì)成員變更
變更評估團(tuán)隊(duì)
各PL子團(tuán)隊(duì)成員變更
變更評估團(tuán)隊(duì)
2. PDT解散
PDT團(tuán)隊(duì)解散的時(shí)機(jī)
PDT團(tuán)隊(duì)解散后，項(xiàng)目成員的去向
PDT團(tuán)隊(duì)解散的幾種類型（案例分享）
課程總結(jié)：
項(xiàng)目人力資源管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62388.html
