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21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)的世紀(jì)、是執(zhí)行力的世紀(jì)。沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在！企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，更應(yīng)該重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，脫穎而出，獲得最終的勝利。

執(zhí)行能力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志，加強(qiáng)中基層管理人員的管理能力是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵! 本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助企業(yè)各級(jí)管理人員全面提升執(zhí)行能力，一起打造一支高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍。

 

1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力；

2.學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度；

3.如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神；

4.如何用高效執(zhí)行方法來(lái)鍛造向心力，用感恩的心做事；

5.如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖；

6.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情；

7.全面提升執(zhí)行力的管理意識(shí)、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力。

 

一、  心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)

二、  標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情

三、  意志不堅(jiān)——缺乏毅力

四、  拖延磨唧——缺乏行動(dòng)

五、  優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢

六、  模糊不清——缺乏溝通

 

一、服從法則：以服從為天職

二、目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

三、*法則：做自己擅長(zhǎng)的

四、速度法則：先開(kāi)*，再瞄準(zhǔn)速度法則：先開(kāi)*，再瞄準(zhǔn)

五、裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

 

一、態(tài)度不等于結(jié)果

二、職責(zé)不等于結(jié)果

三、任務(wù)不等于結(jié)果

四、什么事真正的結(jié)果：客戶滿意三要素

五、如何做結(jié)果

六、結(jié)果思維之底線思維

七、結(jié)果思維之分解思維

八、結(jié)果思維之外包思維

九、結(jié)果思維之角色思維

 

一、有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)

1、需要注意的四點(diǎn)

2、SMART法則

二、目標(biāo)合理分類，層級(jí)不同執(zhí)行不同

1、定性目標(biāo)：細(xì)化定性目標(biāo)，分為多個(gè)考核緯度

2、定量目標(biāo)：定量指標(biāo)五要素

3、用多樹(shù)杈法逐層分解目標(biāo)

4、*原則：確定*內(nèi)容評(píng)估、排除、委派

 

一、按程序走：環(huán)環(huán)相扣、信息不偏差

1、讓員工理解你的意思

2、豐田工作法：布置一份三有工作

3、六大程序，缺一不可

二、確立標(biāo)準(zhǔn)，劃分工作分界

1、四個(gè)標(biāo)尺：數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間

2、量化標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行更好把握

3、有理由、有目的、有承諾

三、參考工作派遣單，迅速提升執(zhí)行力

1、派遣七標(biāo)準(zhǔn)，缺一不可

2、根據(jù)派遣單實(shí)施獎(jiǎng)懲

四、落實(shí)責(zé)任制，預(yù)防推托

1、把工作明確具體

2、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度

3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)角色

五、利用工作日志進(jìn)行反饋監(jiān)督

1、明確工作日志執(zhí)行規(guī)范

2、管理要到位

3、建立高效信息平臺(tái)

 

一、授權(quán)有道，帶出打不垮的鐵血組織

1、掌握授權(quán)的三要素

2、掌握授權(quán)的四原則

3、掌握授權(quán)的五細(xì)節(jié)

二、差異授權(quán)，按個(gè)人特點(diǎn)授權(quán)

1、考察能力，因才授權(quán)

2、根據(jù)工作內(nèi)容及員工長(zhǎng)處授權(quán)

三、80%授權(quán)法，不給全部的權(quán)利

1、核心權(quán)力不要輕易授

2、分內(nèi)事情不要輕易授權(quán)

四、別養(yǎng)“猴子”，逆向授權(quán)讓你變員工

1、不要著急惹“猴子”上身

2、鼓勵(lì)員工別懼怕“猴子”死亡

3、殺死沒(méi)用的“猴子”

五、監(jiān)督控制要到位，避免授權(quán)濫用

1、在關(guān)鍵控制點(diǎn)上做文章

2、節(jié)點(diǎn)控制：事前、事中、事后

 

一、沒(méi)有科學(xué)的考核就沒(méi)有科學(xué)的管理

1、彼之蜜糖，我之砒霜的根源

2、有原則有依據(jù)才有效果

二、考核工具化：全方位、零死角、多層次

1、MBO關(guān)注結(jié)果更關(guān)注過(guò)程

2、360度考核法，評(píng)價(jià)緯度多元化

3、KPI考核法，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

三、流程表單化：建立標(biāo)準(zhǔn)，完善制度

1、考核表單化的優(yōu)勢(shì)

2、制定完善的績(jī)效考核表

3、培養(yǎng)員工按照表單工作的習(xí)慣

4、用數(shù)字量化

四、考核落地：結(jié)果反饋，考核面談

1、考核結(jié)果反饋的基本原則

2、考核結(jié)果反饋的主要內(nèi)容

五、事后輔導(dǎo)：魚(yú)骨頭找原因，分析總結(jié)改不足

1、輔導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)：動(dòng)力、能力、方法論

2、魚(yú)骨分析法：層層推進(jìn)，層層分析

 

一、沒(méi)有胡蘿卜，連驢子都不會(huì)努力干活

1、激勵(lì)理論的三個(gè)類型

2、中層管理者普遍存在的激勵(lì)弊端

二、物質(zhì)激勵(lì)：薪酬激勵(lì)是最直接有效的手段

1、不同模式不同效果

三、精神激勵(lì)：信任、樂(lè)趣、潛能、規(guī)劃

四、期望激勵(lì)：用未來(lái)提高工作積極性

五、滿足激勵(lì)：讓激勵(lì)與保健雙因子并行

六、挫折激勵(lì)：做被打的“亞當(dāng)斯”

1、主動(dòng)給挫折，用批評(píng)激勵(lì)員工

2、把挫折變成鼓勵(lì)，讓員工成長(zhǎng)

 

一、溝通與協(xié)作的5大思維

二、溝通的底線

三、三大要素

四、三步驟：編碼、解碼、反饋

五、說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的、聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的

六、主動(dòng)開(kāi)啟溝通渠道

七、職場(chǎng)紅人7條小策略