課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化落地模式培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：齊績(jī)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化落地模式培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
課前：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？
團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。
二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境
學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)。
第一講:企業(yè)文化的價(jià)值-------揭開企業(yè)文化的神秘面紗
課程內(nèi)容：
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
企業(yè)文化不是墻上的口號(hào)，而是團(tuán)隊(duì)實(shí)際發(fā)生的“潛規(guī)則”
企業(yè)文化不是大家的文體活動(dòng)，而是活動(dòng)過程所貫穿的理念與行為的綜合；
企業(yè)文化不是企業(yè)的MI、BI、VI,而是長(zhǎng)期以來團(tuán)隊(duì)所形成的做事習(xí)慣；
二、案例分析：倉(cāng)庫(kù)里的煙頭
案例啟示：做文化落地的五步法
到現(xiàn)場(chǎng)
抓證據(jù)
給震撼
齊改善
示制度
企業(yè)文化落地方法之案例分析法操作要點(diǎn)解析
三、企業(yè)文化的四大作用：
導(dǎo)向功能：統(tǒng)一思想、提高效率
識(shí)別功能：贏得客戶、市場(chǎng)的尊重
凝聚功能：凝聚人心、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
輻射功能：塑造企業(yè)形象和影響
四、企業(yè)文化構(gòu)建的五步驟
1.上下同欲
2.營(yíng)造三種氛圍
3.弘揚(yáng)三種精神
4.培養(yǎng)三種習(xí)慣
5.樹立三種觀念
五、企業(yè)文化構(gòu)建的“環(huán)境決定論”
六、四大環(huán)境定文化
1、決策環(huán)境
2、硬件環(huán)境
3、成長(zhǎng)環(huán)境
4、機(jī)制環(huán)境
第二講: 營(yíng)造決策環(huán)境------總裁是企業(yè)文化的第一推動(dòng)力
一、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的決策文化；
二、決策文化的具體表現(xiàn)：宏觀與微觀；
三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法
1.案例分析法 ：案例中給震撼
2.開放分享法 ：開放中給安全感
3.標(biāo)桿推崇法 ：標(biāo)桿中給方向
4.質(zhì)詢會(huì)工具 ：質(zhì)詢中給糾偏
四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境：硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎(chǔ)
1.文化墻工具 ：讓員工融入環(huán)境
2.郵件平臺(tái)工具 ：讓員工參與文化建設(shè)
3.小嗽叭工具 ：即時(shí)通訊、公開透明
第三講：營(yíng)造員工成長(zhǎng)環(huán)境-----必然的環(huán)境、必然的員工
一、決策環(huán)境是主因，硬件環(huán)境是支撐，成長(zhǎng)環(huán)境是主果；
二、員工成長(zhǎng)環(huán)境落地工具與方法
1.企業(yè)病毒法 ：病毒分類與具體操作流程
2.外包思維法 ：外包標(biāo)準(zhǔn)就是交換標(biāo)準(zhǔn)
3.職業(yè)算帳法：新員工的一封信及賬單
4.分享會(huì)工具 ：有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結(jié)
5.品牌積分法 ：定規(guī)則、勤公布
6.輪崗體驗(yàn)法 ：握手視頻
7.感恩卡工具 ：感恩促和諧、和諧育成長(zhǎng)
三、目標(biāo)轉(zhuǎn)化計(jì)劃三要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；
四、周報(bào)周計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化講解
五、結(jié)合實(shí)際工作周報(bào)周計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
六、目標(biāo)執(zhí)行中的糾偏與完善工具：質(zhì)詢會(huì)；
七、質(zhì)詢會(huì)的話術(shù)及其注意事項(xiàng)；
第四講：打造機(jī)制環(huán)境是----文化輕松落地
一、視頻案例：軍隊(duì)如何做文化
二、做文化的五化
儀式化：儀式不是形式，是信以為真環(huán)境
行動(dòng)化：讓員工當(dāng)運(yùn)動(dòng)員不做觀眾
故事化：道理隨風(fēng)而去，故事深入人心
可視化：聽到+看到=意愿
常態(tài)化：構(gòu)建水下冰山不是一朝一夕
三、案例分析：李云龍將狼性文化落地
機(jī)制與文化要遙相呼應(yīng)
四、機(jī)制環(huán)境落地文化工具舉例
1.PK對(duì)抗機(jī)制
2.即時(shí)激勵(lì)機(jī)制
3.質(zhì)詢會(huì)制度
4.周計(jì)劃通過標(biāo)準(zhǔn)
5.文化墻管理制度
6.品牌積分實(shí)施辦法
7.企業(yè)文化手冊(cè)
企業(yè)文化落地模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61636.html
已開課時(shí)間Have start time
- 齊績(jī)