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管理者高效溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程對(duì)象
適用于所有帶團(tuán)隊(duì)的管理人員（高、中、基層）及后備管理人員，適用于工作中最需要與人多維溝通、交互影響的人---為不同層級(jí)經(jīng)理人量身訂制
課程目的
1.從管理者的角度認(rèn)知溝通并建立核心理念
2.學(xué)習(xí)并應(yīng)用溝通話術(shù)及話術(shù)建模工具提高管理溝通實(shí)效
3.踐習(xí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾講話的實(shí)用套路：三段論、三點(diǎn)論、黃金三點(diǎn)論提升溝通實(shí)效 
4.掌握員工輔導(dǎo)4S實(shí)效溝通表達(dá)模型并應(yīng)用
5.了解有效溝通中的客觀選擇提升目標(biāo)導(dǎo)向，解決常見工作溝通難題
6.建立有效溝通的思維與意愿，了解并跨越5個(gè)常見障礙點(diǎn)，向有效溝通轉(zhuǎn)換
7.掌握4種主要的人際風(fēng)格與溝通技巧，學(xué)習(xí)并運(yùn)用3S模型進(jìn)行有效溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8.研習(xí)人際溝通影響力三把劍模型并有效運(yùn)用 
9.研習(xí)溝通影響力實(shí)戰(zhàn)落地三步曲模型并管理理溝通中加以應(yīng)用：對(duì)上、以下、對(duì)內(nèi)、對(duì)外，提升溝通實(shí)效

課程內(nèi)容
第一章 理念認(rèn)知篇
課程導(dǎo)入 --- 從管理者的角度認(rèn)知溝通，建立核心理念

第二章 技法速成篇
--- 檢索障礙溝通，駕馭有效溝通
一、有效溝通的主觀選擇
1.說(shuō)正確的話 --- 話術(shù)
1.1  管理溝通話術(shù)，提升溝通影響力
1.2  崗位溝通話術(shù)建模管理，提升員工素質(zhì)能力與工作溝通績(jī)效
1.3  當(dāng)眾講話實(shí)用話術(shù)套路： 三點(diǎn)論、三段論、黃金三點(diǎn)論
2.把話說(shuō)正確
2.1正確的身體語(yǔ)言                                                                                     
2.2結(jié)果導(dǎo)向的語(yǔ)調(diào)語(yǔ)氣
2.3 員工輔導(dǎo)4S實(shí)效溝通表達(dá)模型的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練
二、 有效溝通的客觀選擇--提升目標(biāo)導(dǎo)向的綜合能力
1.客觀選擇要素：對(duì)象/時(shí)間/地點(diǎn)/形式/場(chǎng)合/導(dǎo)具… …
2.工作中常見問題點(diǎn)與有效溝通的正確方案
三、有效溝通的思維與意愿 --- 跨越5個(gè)常見障礙點(diǎn)
1.從自我表達(dá)到雙向溝通
2.從主觀評(píng)論到同理引導(dǎo)
3.從說(shuō)服勸導(dǎo)到雙贏誘導(dǎo)
4.從含糊其辭到簡(jiǎn)單明了
5.從無(wú)效提問到有效提問

第三章 風(fēng)格駕馭篇  --- 人際風(fēng)格在管理溝通中的應(yīng)用
一、四種主要的人際風(fēng)格與判定線索
1.通過(guò)人際風(fēng)格測(cè)試上工具，對(duì)自我人際風(fēng)格進(jìn)行判斷
2.通過(guò)人際風(fēng)格線索對(duì)他人人際風(fēng)格進(jìn)行判斷了解
二、人際風(fēng)格與溝通技巧
1.學(xué)會(huì)與不同風(fēng)格的人、在不同情景下對(duì)溝通風(fēng)格的選擇   
2.調(diào)整自己的習(xí)慣或偏好
3.人際風(fēng)格與溝通技巧3S模型及應(yīng)用          
4.利用人際風(fēng)格優(yōu)勢(shì)整合組建團(tuán)隊(duì)
5.利用人際風(fēng)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行家庭建設(shè), 快樂工作，幸福生活！

第四章 人際關(guān)系篇 --- 成功人際關(guān)系成就卓越領(lǐng)導(dǎo)
一、 成功做人，成功做事 
1.受人歡迎的秘密 --- 吸引力法則
2.快樂工作 --- 工作三境界
3.第五級(jí)經(jīng)理人 --- 謙遜平和 無(wú)私無(wú)畏
二、擊中人性的人際關(guān)系影響力三把劍模型及有效運(yùn)用：
1.關(guān)系劍
1）關(guān)系效力應(yīng)用寶典
2） 人際關(guān)系基本原則及在管理溝通中的應(yīng)用
2.互動(dòng)劍
1）關(guān)注影響力  2）同流原理   3）傾聽影響力
3.恩惠劍
1）舍得原理
2）互惠原理
3）精神恩惠 --- 激發(fā)巨大的心理潛能
--- 面子效力/如何給員工面子
--- 奇妙的高帽子/帽子工具的應(yīng)用
--- 贊美的力量 / 如何贊美鼓勵(lì)員工

第五章 實(shí)戰(zhàn)落地篇 --- 從認(rèn)同到協(xié)同到共同的溝通影響力三同模型及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.對(duì)下：?jiǎn)T工輔導(dǎo)與管理
2.對(duì)上：如何得到老板的支持
3.對(duì)內(nèi)：跨部門溝通協(xié)調(diào)
4.對(duì)外：處理客戶投訴及要求 /與合作伙伴談判… …

第六章 學(xué)以致用篇 --- 課程收尾：解決問題并學(xué)以致用
1.更多溝通技巧點(diǎn)與情景運(yùn)用， 利用企業(yè)實(shí)際案例，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象工作角色進(jìn)行案例討論，情景模擬，角色扮演，鞏固培訓(xùn)效果
2.利用所學(xué)現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在下屬工作輔導(dǎo)、部門間溝通協(xié)調(diào)、向上溝通中的常見問題，效果立竿見影
3.輔導(dǎo)進(jìn)行工具落地，促進(jìn)課后學(xué)以致用，提升管理溝通實(shí)效

管理者高效溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)