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商業(yè)模式變革與創(chuàng)新培訓(xùn)

課程對象：
企業(yè)級決策、管理、運(yùn)營核心團(tuán)隊(duì)責(zé)任主管，職能部門儲(chǔ)備干部；
集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃,研發(fā),制造,采購,財(cái)務(wù)和營銷中心主管骨干。
地方政府相關(guān)官員、開發(fā)園區(qū)決策、招商、運(yùn)營責(zé)任主管官員。

課程收益：
1 全新視角認(rèn)知變革與創(chuàng)新，關(guān)重節(jié)點(diǎn)卡位決策，引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
2 明晰企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新包夾包涵關(guān)系,
掌握“舉輕若重”和“舉重若輕”運(yùn)營操作。
3 夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全方位內(nèi)部基礎(chǔ)，
識(shí)讀商業(yè)模式變革與創(chuàng)新，化解危機(jī)，洞悉把握新契機(jī)；
3 升華危機(jī)意識(shí)?？辞逦C(jī)、看破危機(jī)，危中有機(jī)，享受危機(jī)。
課程安排：6課時(shí)、12課時(shí)（6課時(shí)/天）

課程總目錄：
第一部分 全球化思維視界 —采摘行動(dòng)級管理碩果
第二部分 野戰(zhàn)案例分享
第三部分 全方位夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
第四部分 供應(yīng)鏈 —變革與創(chuàng)新的基石
第五部分 識(shí)讀變革 敬畏危機(jī) 砥礪創(chuàng)新
第六部分 商業(yè)模式創(chuàng)新與控制
第七部分 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)反求與診斷
第八部分 總結(jié)互勉

課程大綱細(xì)化：
課前互動(dòng)熱身 融課程內(nèi)容于熱身活動(dòng) 擺家鄉(xiāng)距離矩陣 解讀您的團(tuán)隊(duì)
第一部分 全球化思維視界 —采摘行動(dòng)級管理碩果
互動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型認(rèn)知 企業(yè)商業(yè)模式認(rèn)知
互動(dòng)：思路決定出路 但思路代替不了出路 出路是思路行動(dòng)結(jié)果
互動(dòng)：戰(zhàn)略決策人的“舉輕若重”與“舉重若輕”
1.1當(dāng)代全球變革與創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢
*再工業(yè)計(jì)劃  歐盟IMS2020計(jì)劃  德國工業(yè)4.0 
日本i-Japan計(jì)劃中國智造2025
變革與創(chuàng)新的成功關(guān)鍵 —閉環(huán)執(zhí)行行動(dòng)

1.2 東西方迥異的工程思維習(xí)慣
基于流程的思維  基于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的思維
軟科學(xué)判讀 —東西方差異與契合區(qū)
采摘管理精髓 —執(zhí)行部  執(zhí)行手筋  貝斯特做法  行動(dòng)標(biāo)桿
案例：現(xiàn)代企業(yè)憲章工程的紅利 
案例：現(xiàn)代企業(yè)挑戰(zhàn)體系是現(xiàn)金 不是期票
案例：企業(yè)戒煙啟示錄
1.3 現(xiàn)代管理判讀技能
權(quán)變管理流程  企業(yè)權(quán)變內(nèi)外因素分析
1.4 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本
變革 信用 時(shí)間 機(jī)遇 溝通 健康
視頻：跨行業(yè)壟斷旋風(fēng)
互動(dòng)：跨行業(yè)壟斷 —決策人管理者的必修課
分組活動(dòng)：有限溝通實(shí)驗(yàn)

第二部分 野戰(zhàn)案例分享
跨國集團(tuán)大數(shù)據(jù)級狼吞虎咽野戰(zhàn)案例，逆流而上，顯身黑馬。
危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)(機(jī)遇和機(jī)會(huì))。

第三部分 全方位夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
3.1 成本再造工程
企業(yè)管理演化史  制造業(yè)進(jìn)化史 
警示篇：中國制造五次轉(zhuǎn)型
成本再造的組織基礎(chǔ)  傳統(tǒng)成本認(rèn)知與結(jié)構(gòu)  現(xiàn)代成本認(rèn)知與結(jié)構(gòu)
GAAP(*財(cái)務(wù)體系)  IFRS(國際標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告)  中國現(xiàn)行財(cái)務(wù)體系
直接成本與間接成本  顯性成本與隱性成本
成本再造工程解析

3.2 傳統(tǒng)精益制造批判與認(rèn)識(shí)升華
精益生產(chǎn)目標(biāo)與總原則  非必須與必須活動(dòng)  客戶導(dǎo)向前提
精益制造大廈(系統(tǒng)架構(gòu))  精益制造與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
體驗(yàn)篇: 現(xiàn)場30分鐘快速判讀精益制造真實(shí)情況
全面生產(chǎn)維護(hù) TPM
警示篇: 虛假數(shù)據(jù)害死人 重災(zāi)區(qū)就在OEE
3.3 成本再造專題展開
專題導(dǎo)引圖  穩(wěn)健活動(dòng)  卓越現(xiàn)場  當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)場“范兒”
兩種管控成本執(zhí)行路線
歐美制造業(yè)變革創(chuàng)新路線  日本制造業(yè)變革創(chuàng)新路線 
中國智造2025路線
3.4 基于技能的成本管控路線
穩(wěn)健的一線現(xiàn)場 Robustness  現(xiàn)場情懷 
現(xiàn)場"范兒" Style on Site/気風(fēng)がある  鉛筆橡皮  A3報(bào)告式 
現(xiàn)場現(xiàn)物  意粉圖
自働化  防呆放錯(cuò)  行燈系統(tǒng)

3.5 基于流程成本再造路線
現(xiàn)代成本再造藍(lán)圖  現(xiàn)代成本工具地毯式梳理
泳道法  *法則  產(chǎn)能 
當(dāng)代企業(yè)卓越現(xiàn)場管理：瓶頸管理 —流程中的流程 
體驗(yàn)篇: 現(xiàn)場快速鎖定工位瓶頸
什么是時(shí)間  時(shí)間與節(jié)拍 
什么是庫存  當(dāng)代版庫存基礎(chǔ)與深度解析
一類有趣而無奈的績效考核指標(biāo) —庫存
負(fù)荷平衡(手工法)
啟示篇: 精益制造的真與假 
拉動(dòng)生產(chǎn)  看板管理  管理看板
體驗(yàn)篇: 現(xiàn)場快速估測看板管理成本降低水平
定量在制品法  鼓點(diǎn)法  平準(zhǔn)化四部曲
快速換模  單件流  價(jià)值流方法  改善形 
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式  傳統(tǒng)精益制造的“共產(chǎn)主義” 
傳統(tǒng)精益制造盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)
成本再造流程分析  成本再造決策  成本再造方向與行動(dòng)
成本再造的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)  企業(yè)自我診斷  學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
圓桌討論
分組活動(dòng)：品味制造業(yè)  深度品味成本再造行動(dòng)

第四部分 供應(yīng)鏈 —變革與創(chuàng)新的基石
豐田時(shí)代精益大廈已經(jīng)歪斜，必須打造第三個(gè)支柱.  
4.1 熱身技能
決策鐵三角  績效管理  風(fēng)險(xiǎn)管控分析  智能化運(yùn)營(商務(wù)智能) 
判斷力與細(xì)節(jié)把控  企業(yè)團(tuán)隊(duì)情商實(shí)務(wù)  虛擬技術(shù)基礎(chǔ)  
4.2 供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈視界  供應(yīng)鏈管理  供應(yīng)鏈運(yùn)營  
研發(fā)  采購  生產(chǎn)  客戶  縱向整合(兼并/重組)
可行/最優(yōu)/*方案   數(shù)據(jù)/模型/刀手
同步工程(平臺(tái)工作隊(duì))  同步策化  同步策劃與執(zhí)行  
手筋  貝斯特方法  SCOR PCF SCRM  標(biāo)桿/行動(dòng)
互動(dòng)：供應(yīng)鏈工程不是期票，是現(xiàn)金。
4.6 價(jià)值流工程

第五部分 識(shí)讀變革 敬畏危機(jī) 砥礪創(chuàng)新
1.1 變革與創(chuàng)新基礎(chǔ)知識(shí)
變革與創(chuàng)新的姊妹關(guān)系
決策鐵三角  制造業(yè)*  企業(yè)識(shí)讀模型與三元核心競爭力
變革的定式與不定式 
三類變革與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)  變革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與紅利
1.2 敬畏危機(jī)
變革與創(chuàng)新的前提 —敬畏危機(jī)
全球產(chǎn)業(yè)變革演化進(jìn)程  中國產(chǎn)業(yè)五次變革飛躍
頂層設(shè)計(jì)vs底層行動(dòng)

1.3 變革與創(chuàng)新的基本規(guī)律
西方特色代表：歐美變革創(chuàng)新路線 
東方特色代表：日本變革創(chuàng)新路線
4分鐘視頻：Tesla智能制造與創(chuàng)新
變革創(chuàng)新成功的基礎(chǔ) —托克維爾法則  匹夫有責(zé)+匹夫有權(quán) 
變革創(chuàng)新的貝斯特做法 —危中有機(jī)
互動(dòng)：為什么說，成功經(jīng)驗(yàn)往往不可復(fù)制，從前人失敗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)是捷徑？
1.4 危機(jī)危機(jī) 危中有機(jī) —變革與創(chuàng)新的契機(jī)
環(huán)境生存危機(jī)  能源消耗  中國50年生存環(huán)境變化
產(chǎn)品能耗  單位能耗  碳排放基準(zhǔn)線 
前瞻危機(jī)和機(jī)遇 —德國“民防計(jì)劃”
此起披伏的清算式危機(jī)  多米諾效應(yīng)plus潘多拉效應(yīng)
看清危機(jī)  看破危機(jī)  砥礪創(chuàng)新 Innovation Momentum
綠色企業(yè) —當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新的契機(jī)
中國：“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源  政府意志與資源
人口紅利

第六部分 商業(yè)模式創(chuàng)新與控制
5.1 為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制
什么是商業(yè)模式  什么是商業(yè)模式創(chuàng)新  商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制
5.2 如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新
定位、再定位，細(xì)分，再細(xì)分  贏利點(diǎn)，贏利模式分析
如何游走在黑、白、灰中間神奇的復(fù)制力量
如何快魚吃慢魚實(shí)現(xiàn)贏家通吃  圈子文化打造人脈
通過商業(yè)模式創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力？
5.3 如何進(jìn)行商業(yè)模式的控制？
政策、法規(guī)上的控制   CEO和管理團(tuán)隊(duì)的控制
企業(yè)核心技術(shù)的控制   成本管理上的控制
營銷管理上的控制 現(xiàn)金流上的控制

第七部分 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)反求與診斷
6.1 跨界經(jīng)營與跨行業(yè)壟斷
6.2 產(chǎn)品品類賣點(diǎn)
6.3 互聯(lián)網(wǎng)plus
6.4 持續(xù)盈利
6.5 企業(yè)產(chǎn)品護(hù)城河
6.7 獨(dú)特體驗(yàn) 規(guī)模定制
互動(dòng)：中國企業(yè)贏利模式的“死穴”
中國成功企業(yè)持續(xù)贏利的“奧秘”
中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的“誤區(qū)”
中國企業(yè)控制力管理當(dāng)代“病痛”

第八部分 總結(jié)互勉

商業(yè)模式變革與創(chuàng)新培訓(xùn)