NLP卓越領導力心智模式
講師：戴浚益 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
NLP卓越領導力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
NLP卓越領導力培訓
課程背景：管理者如何走出又忙又累的管理困境 怎樣管理你和團隊的工作壓力、負面情緒，真正做到輕松管理 你懂得分辨是市場環(huán)境、挑戰(zhàn)性任務、問題團隊傷害了你，還是你的想法傷害了你嗎 明知需要馬上做的事卻總是拖延不做，是怎樣的心智模式讓你沒有執(zhí)行力如何清除障礙 明明有能力處理危機，但總是心里不踏實，食不下咽，夜不成寐怎么辦 想要和團隊、其他部門建立良好的工作關系，可是心里卻很糾結，怎樣打開心結，讓心自由 懼怕變化，難以面對不確定的未來，或者開始厭倦日益繁重的管理指標到底哪里是出路 這一切問題的答案，都來自你對心智模式的了解和探索。 “三流管理者學管理知識、二流管理者學管理技巧、*管理者修煉管理心智。” ——*·圣吉(*管理學家，“學習型組織”提出者、《第*》作者)。 心智模式是指深植在我們心中關于自己、別人、組織及周圍世界的假設、形象和故事，并深受習慣思維、定勢思維、已有經驗的局限。我們的管理煩惱主要不是來源于外部環(huán)境，更多是來源于我們的內在心智模式。如果外部世界是我們心靈的投射，心智模式就像投影儀內呈現的底片，當投影幕上畫面出現問題，我們需要做的不是清理投影幕(外部世界)，而是清理底片(心智模式)。 一支筆、一張紙、四句問話、五個反轉，改變從心開始。 積極思維法——最安全、最適合自我減壓的心靈工具!
課程目標：本課程采用團體工作坊的方式，將帶領你—— 走進自己的內在世界，自我反思找到阻礙領導力發(fā)展的心理障礙及相關心智模式; 去探索引領自己及他人心靈的路徑，懂得運用積極思維法，重建領導力的核心心智模式; 去學習一門97%的領導者還未掌握的學問——NLP(世界500強企業(yè)60%引入訓練); 去掌握讓自己及團隊有*表現、創(chuàng)造卓越的技術。
課程時長：一天
適合對象：企業(yè)管理干部
課程大綱
領導力與心智模式案例分析：部門經理的一天
管理者又忙又累背后的心智模式來源
何謂心智模式
優(yōu)、良、中、差4種員工的心智模式
案例分析：管理者心智模式pk員工心智模式
不能操控你的人、事、物，如何能操控你的情緒及行為反應
心智模式對管理有怎樣的影響
嚴重影響管理的心智模式舉例：
千萬別出錯
聽我的
我是對的
別管我
我不夠好
我比你強
讓我來…
別小看我
我是為你好
我能證明
心智模式如何形成(非完全歸納總結)
哪些心智需要改變(變則輕松，不改變則持續(xù)痛苦)
與真相相遇——謝絕“應該如此”，愛上事實
改變心智，輕松管理課堂講授
案例分析
學員練習
管理困境背后的心智模式探索造成管理困境，阻礙實現管理目標、需要改變的心智模式
(心智模式探索五問)
理想的管理狀態(tài)是什么
現在的管理障礙時什么
背后的顧慮是什么
潛在的好處是什么
深層次的管理假設是什么
案例分析：三個職業(yè)經理人
升級你的大腦——高EQ的壓力情緒管理
1、身份決定信念、價值觀
2、管理者的心理身份重新定位及對應的職責與行為
案例分析：職業(yè)經理人的心理角色定位課堂講授
案例分析
學員練習
心智模式探索六問
活動：深度剖析
卓越心智成就敬業(yè)團隊敬業(yè)、從業(yè)、怠工的區(qū)別
敬業(yè)員工的特點
打造高效能敬業(yè)團隊的NLP12條前提假設(更有效的心智模式)：
1、沒有兩個人是一樣的。
2、沒有“領導”這回事，只有“啟導”。
3、讓員工有機會做最擅長的事。
4、價值是推動一個人的決定因素。
5、所有行為背后總有一個我們可以接受的正面動機。
6、當事人才是解決自己問題的專家
7、不做專家，功勞退讓。
8、凡事總有至少三個解決方法。
9、在一個系統(tǒng)里，最靈活的人便能控制大局。
10、有效果比有道理更重要。
11、每個人的世界，只存在于他的腦里。
12、謝絕“應該法則”。
課堂講授
案例分析
學員練習
電影賞析
活動：案例分析研討
改善心智、輕松管理走出管理心理困擾
破框技術&換框技術
小組討論：如何看待各種管理困境
練習：我不喜歡的下屬PK我喜歡的下屬
人生的三件事---了解透徹，避免以“關愛”的名義去傷害
練習：我的管理煩惱
自我負責的力量
“應該”還是“不應該”
受害者還是自我負責者
質疑反思，走出誤區(qū)潛意識思維演練：
破框技術
換框技術
活動：案例分析研討
積極思維法改善心智，輕松管理的“積極思維法”
1支筆，1張紙，1個開放的心——積極思維法自我心理教練工具表
4x5的威力—四個問句與五個反轉的學習
四個問句
是事實還是假設
你在管誰的事(自己的事他人的事老天爺的事)
堅持這樣想將會怎樣(更有壓力還是更平靜)
停止這樣想有會如何(更有壓力還是更平靜)
五個反轉
轉向他人——對抗躲避不是辦法，學會相處才是上策
轉向自己——我先低估了自己，才讓事情欺壓我
完全反轉——選擇輕松、滿足，放下公平、對錯
轉向“我情愿”——誰痛苦誰就需要改變
轉向“好事情”——成就感不是來自擁有的多，而是來自對擁有的心存感激
在人際關系中修行——如何把對他人的不滿轉成對自己的提醒
學員練習：現場分享管理者的常見壓力源，運用積極思維法走出管理壓力及職場焦慮
課堂講授
心理測試
積極思維法練習
小組討論
活動：現場案例分析研討
自我心理輔導工具表
NLP卓越領導力培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/59651.html
已開課時間Have start time
- 戴浚益
[僅限會員]