課程描述INTRODUCTION
培訓講師：戴晶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓課題：
一、商業(yè)模式與創(chuàng)新課程
二、商業(yè)模式的類型
運營性商業(yè)模式
策略性商業(yè)模式
三、商業(yè)模式的體現(xiàn)形式
直供商業(yè)模式
總代理制商業(yè)模式
聯(lián)銷體商業(yè)模式
倉儲式商業(yè)模式
專賣式商業(yè)模式
復(fù)合式商業(yè)模式
（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊）
四、商業(yè)模式與創(chuàng)新核心戰(zhàn)略
以價值創(chuàng)新為靈魂
以占領(lǐng)客戶為中心
以經(jīng)濟聯(lián)盟為載體
以應(yīng)變能力為關(guān)鍵
以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
五、商業(yè)模式的核心原則
創(chuàng)新原則
持續(xù)贏利原則
資源整合原則
風險控制原則
合理避稅原則
融資有效性原則
客戶價值*化原則
組織管理高效率原則
六、商業(yè)模式要素培訓
客戶價值*化
利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)
價值整合(產(chǎn)業(yè)價值鏈角度)
管理高效率
系統(tǒng)思維
贏利模式
實現(xiàn)形式
核心競爭力
整體解決方案
七、商業(yè)模式篇
1、定位
如何在價值曲線中找到更精準的定位？
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
業(yè)務(wù)如何做進來？
商品后面的商品是什么？
如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動起來？
3、關(guān)鍵資源能力
如何與別人進行資源整合？
我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里？
4、盈利模式
如何找到更多人為客戶付錢？
如何找到更多人為自己付成本？
如何收入場費、停車費、過路費？
5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
我們需要多少錢？
我們已經(jīng)有多少錢？
我們還需要多少錢？
賺到錢之后要如何分錢？
我們要用哪些方法拿到錢？
拿到錢之后要用來做什么？
做了之后能夠賺到多少錢？
培訓對象：中高層管理人員
TAG: 商業(yè)模式營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/58429.html
已開課時間Have start time
- 戴晶
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
商業(yè)模式內(nèi)訓
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