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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：理念認(rèn)知篇
課程導(dǎo)入 --- 組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
從管理的發(fā)展探討文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)打造，以踐行組織文化，創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊(duì)，打造核心競爭
第一章、領(lǐng)導(dǎo)與管理
一、管理者的角色與定位
1.管理者的定位---領(lǐng)導(dǎo)與管理
2.管理者的三重角色
3.不同層級管理者的角色分工
4.團(tuán)隊(duì)管理者的工作價值與任務(wù)目標(biāo)
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1.8大形式的不同
2.4個本質(zhì)的不同
三、*管理智慧：放下管理，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)
情景案例：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

第二章、領(lǐng)導(dǎo)力覺醒與特質(zhì)
一、蓋洛普路徑：績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的必要條件 --- 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
1.領(lǐng)導(dǎo)者的定義
2.領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3.重新認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
三、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的五個階段
2.領(lǐng)導(dǎo)力修煉的5個遞進(jìn)層級
職位 認(rèn)可 績效 人才培養(yǎng) 人格魅力
3.領(lǐng)導(dǎo)力修煉拓展
應(yīng)用模型1：領(lǐng)導(dǎo)力修煉拓展模型

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展篇
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之修
應(yīng)用模型2：德行修為四驅(qū)心智模型

第四章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之煉 --應(yīng)用模型3：五維人本領(lǐng)導(dǎo)力模型                                                
一、尊重 ：居上先施，禮賢下士                              
二、理解：讓員工心服+口服，心悅誠服的秘訣                                    
三、信任：                                                    
1.信任與合作
2.X理論 、Y理論 
3.皮革馬麗翁效應(yīng)
四、欣賞                                                  
1.伯樂思維與蓋洛普路徑                 
2.領(lǐng)導(dǎo)者格局境界
3.贊美的力量  
五、親情
親情文化與員工關(guān)系
案例一：最好的老師，最好的學(xué)生
案例二：杰西的手套

第五章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之拓 --- 影響發(fā)動的演說能力
一.身體語言的重要性
二.自信氣場速成訓(xùn)練 ---- 應(yīng)用工具1：上臺三定
三.打開肢體訓(xùn)練速成 ---- 應(yīng)用工具2：雙人舞
四．常用手勢及應(yīng)用訓(xùn)練
情景體驗(yàn)：用身體語言進(jìn)行溝通

第六章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之展 --- 發(fā)揮優(yōu)勢的風(fēng)格魅力
一、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
1.應(yīng)用工具2：PDP性格測試與解釋
2.不同風(fēng)格的特點(diǎn)
二、 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格DISC
   不同風(fēng)格的優(yōu)勢與弱勢---揚(yáng)長避短
三、風(fēng)格優(yōu)勢與團(tuán)隊(duì)整合
應(yīng)用模型4 ：風(fēng)格駕馭3S模型
情景互動：不同風(fēng)格的影響力
（備注： 以上第五、第六章為兩天課程內(nèi)容）

第三部分 團(tuán)隊(duì)打造篇
第七章 高績效團(tuán)隊(duì)的打造  
應(yīng)用模型5：高績效團(tuán)隊(duì)金字塔模型
一、共啟愿景/目
1.以目標(biāo)凝聚                                                        
2.以愿景感召                                  
案例：馬云與十八羅漢
二、科學(xué)的管理機(jī)制                                          
1.競爭機(jī)制
2.公平機(jī)制
3.責(zé)權(quán)利機(jī)制
4.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制
5.人才培養(yǎng)機(jī)制
三、先進(jìn)的管理方法
1.目標(biāo)管理法 --- 樹立目標(biāo)管理的基本理念
2.自主管理法 --- 如何激發(fā)員工意愿
3.逆向思維法 --- 如何在管理中做減法
四、完善的管理系統(tǒng)
五、高績效團(tuán)隊(duì)文化的打造
1.高績效團(tuán)隊(duì)的八個文化特質(zhì)
2.高績效團(tuán)隊(duì)文化培育的要點(diǎn)
2.1關(guān)注目標(biāo)，分工協(xié)作  
應(yīng)用工具4：看板管理
2.2開放溝通，快速反映，學(xué)習(xí)創(chuàng)新
應(yīng)用工具5：高效晨會
2.3 參與決策，信任尊重，求同存異
應(yīng)用工具6：頭腦風(fēng)暴
應(yīng)用工具7：魚缸會議
3.團(tuán)隊(duì)文化宣貫
應(yīng)用工具8：組織文化4S
附：根據(jù)實(shí)際需求與場地情況，設(shè)計(jì)體驗(yàn)互動項(xiàng)目、室內(nèi)外團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目

第四部分 理念認(rèn)知篇
課程導(dǎo)入 --- 組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
從管理的發(fā)展探討文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)打造，以踐行組織文化，創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊(duì)，打造核心競爭
第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理
一、管理者的角色與定位
1.管理者的定位---領(lǐng)導(dǎo)與管理
2.管理者的三重角色
3.不同層級管理者的角色分工
4.團(tuán)隊(duì)管理者的工作價值與任務(wù)目標(biāo)
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1.8大形式的不同
2.4個本質(zhì)的不同
三、*管理智慧：放下管理，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)
情景案例：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

第二章 領(lǐng)導(dǎo)力覺醒與特質(zhì)
一、蓋洛普路徑：績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的必要條件 --- 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
1.領(lǐng)導(dǎo)者的定義
2.領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3.重新認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
三、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的五個階段
2.領(lǐng)導(dǎo)力修煉的5個遞進(jìn)層級
職位 認(rèn)可 績效 人才培養(yǎng) 人格魅力
3.領(lǐng)導(dǎo)力修煉拓展
應(yīng)用模型1：領(lǐng)導(dǎo)力修煉拓展模型

第五部分 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展篇
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之修
應(yīng)用模型2：德行修為四驅(qū)心智模型

第四章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之煉 ---
應(yīng)用模型3：五維人本領(lǐng)導(dǎo)力模型
一、尊重 ：居上先施，禮賢下士
二、理解：讓員工心服+口服，心悅誠服的秘訣
三、信任：                                                    
1.信任與合作
2.X理論 、Y理論
3.皮革馬麗翁效應(yīng)
四、欣賞                                                  
1.伯樂思維與蓋洛普路徑
2.領(lǐng)導(dǎo)者格局境界
3.贊美的力量  
五、親情
親情文化與員工關(guān)系
案例一：最好的老師，最好的學(xué)生
案例二：杰西的手套

第五章  領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之拓 --- 影響發(fā)動的演說能力
一.身體語言的重要性
二.自信氣場速成訓(xùn)練 ---- 應(yīng)用工具1：上臺三定
三.打開肢體訓(xùn)練速成 ---- 應(yīng)用工具2：雙人舞
四．常用手勢及應(yīng)用訓(xùn)練
情景體驗(yàn)：用身體語言進(jìn)行溝通

第六章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之展 --- 發(fā)揮優(yōu)勢的風(fēng)格魅力
一、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
1.應(yīng)用工具2：PDP性格測試與解釋
2.不同風(fēng)格的特點(diǎn)
二、 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格DISC
不同風(fēng)格的優(yōu)勢與弱勢---揚(yáng)長避短
三、風(fēng)格優(yōu)勢與團(tuán)隊(duì)整合
應(yīng)用模型4 ：風(fēng)格駕馭3S模型
情景互動：不同風(fēng)格的影響力
（備注： 以上第五、第六章為兩天課程內(nèi)容）

第六部分 團(tuán)隊(duì)打造篇
第七章 高績效團(tuán)隊(duì)的打造  
應(yīng)用模型5：高績效團(tuán)隊(duì)金字塔模型
一、共啟愿景/目標(biāo)
1.以目標(biāo)凝聚
2.以愿景感召
案例：馬云與十八羅漢
二、科學(xué)的管理機(jī)制                                          
1.競爭機(jī)制
2.公平機(jī)制
3.責(zé)權(quán)利機(jī)制
4.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制
5.人才培養(yǎng)機(jī)制
三、先進(jìn)的管理方法
1.目標(biāo)管理法 --- 樹立目標(biāo)管理的基本理念
2.自主管理法 --- 如何激發(fā)員工意愿
3.逆向思維法 --- 如何在管理中做減法
四、完善的管理系統(tǒng)
五、高績效團(tuán)隊(duì)文化的打造
1.高績效團(tuán)隊(duì)的八個文化特質(zhì)
2.高績效團(tuán)隊(duì)文化培育的要點(diǎn)
2.1關(guān)注目標(biāo)，分工協(xié)作  
應(yīng)用工具4：看板管理
2.2開放溝通，快速反映，學(xué)習(xí)創(chuàng)新
應(yīng)用工具5：高效晨會
2.3 參與決策，信任尊重，求同存異
應(yīng)用工具6：頭腦風(fēng)暴
應(yīng)用工具7：魚缸會議
3.團(tuán)隊(duì)文化宣貫
應(yīng)用工具8：組織文化4S
附：根據(jù)實(shí)際需求與場地情況，設(shè)計(jì)體驗(yàn)互動項(xiàng)目、室內(nèi)外團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)