課程描述INTRODUCTION
HR如何解讀企業(yè)老板的思想培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：史為建
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR如何解讀企業(yè)老板的思想培訓(xùn)
【課程背景】
作為HR，你是否正在經(jīng)歷著：
.老板講的話聽不懂？到底老板需要什么？
.到了一個新的公司，老板寥寥數(shù)語，如何開展工作？
.老板對績效考核情有獨(dú)鐘，然而，提交的方案又通不過？
.對于老板溝通的方法，一頭霧水？
.見到老板時，感到準(zhǔn)備了好久的話，卻說不出！
.如何快速改變與老板溝通不暢的困難？如何打通溝通渠道？
.公司招人一直招不到位，直線經(jīng)理和老板一起指責(zé)HR做事不到位？
.企業(yè)文化是老板的還是HR的？如何能夠吸引更多的人才進(jìn)來？
.企業(yè)員工的行為與企業(yè)核心價值觀有關(guān)聯(lián)嗎？
社會已進(jìn)入了信息化時代，當(dāng)初企業(yè)的競爭優(yōu)勢卻變成了企業(yè)未來發(fā)展的障礙，企業(yè)的經(jīng)營理論也面臨著要改變，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨之調(diào)整，企業(yè)的商業(yè)模式如何做到動態(tài)調(diào)整，僅僅對公司的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理，已不能完全反映公司的實(shí)際運(yùn)營，究竟如何進(jìn)行有效經(jīng)營管理呢？
企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢是由優(yōu)秀的人才來創(chuàng)造出來。對于人才的管理，僅僅發(fā)薪酬福利對人才的吸引力已顯得蒼白無力！如何打造一個好的人才管理機(jī)制，將是企業(yè)家需要面對的，人力資源管理重要！但如何嫁接老板的思想到人力資源管理體系？本課將給出答案。
【課程收益】
.對企業(yè)老板的壓力準(zhǔn)確定位并掌握定位方法
.對老板的人才理念如何提煉、理解并掌握、應(yīng)用
.掌握解讀老板口頭表達(dá)、書面表達(dá)等內(nèi)在邏輯的方法并會使用
.通過實(shí)際案例，老板的經(jīng)營思想、企業(yè)文化、人才理念的工具和方法有舉一反三的收益
【課程優(yōu)勢】
1、本課程設(shè)計的案例均為授課老師親身經(jīng)歷，學(xué)員聽時，如置身于案例之中
2、本課程有理論支撐，用來自實(shí)踐中的語言來描述理論，學(xué)員易于明白之余，又能舉一反三
3、本課程擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞h(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，渾然一體
【課程對象】HR總監(jiān)及HR從業(yè)人員、有志于從事HR職業(yè)的人士
【授課形式】
授課老師擁有強(qiáng)大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實(shí)踐，授課風(fēng)格富有激情，對于課程氣氛的把控，非常有經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容富有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，大量親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例使課程富有實(shí)戰(zhàn)性，對學(xué)員的思維進(jìn)行了沖擊，使實(shí)用、操作、科學(xué)融為一體。
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
上午：9：00-12：00
第一部分 轉(zhuǎn)型時代，老板面臨哪些挑戰(zhàn)？
1、無情的客觀現(xiàn)實(shí)
2、急劇的市場變化
3、新的理論實(shí)踐
w需要理論
w期望理論
案例分享：某知名企業(yè)面對激烈競爭市場環(huán)境時，老板的思想如何調(diào)整
第二部分 企業(yè)老板的思想
1、企業(yè)文化是什么？
2、企業(yè)核心價值觀是什么？
3、企業(yè)人才理念是什么？
4、企業(yè)商業(yè)理論是什么？（3個假設(shè)）
5、企業(yè)經(jīng)營績效的壓力的來源？（3個）
6、面對企業(yè)外部環(huán)境調(diào)整時，老板的三板斧是什么？
7、解讀老板思想，要注意八個方面十個細(xì)節(jié)
案例分享：某企業(yè)如何解讀老板的思想并落實(shí)到具體的管理實(shí)踐？
展示：某集團(tuán)企業(yè)文化、人才理念、核心價值觀的提煉全過程
第三部分 建立老板思想模型
1、老板思想的模型
2、關(guān)于使命
.為何要花時間創(chuàng)建使命
.什么樣的表述才是有效的（4個特征）
.使命目標(biāo)和關(guān)鍵成果
3、關(guān)于愿景
.什么是愿景
.有效的愿景（5個特征）
.建一個愿景
4、關(guān)于戰(zhàn)略
.4個基本戰(zhàn)略問題
.4個透視維度
課堂練習(xí)：使命、愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、關(guān)鍵成果書面練習(xí)
下午：14：00-17：00
第四部分 老板的思想如何向老板思想轉(zhuǎn)變
1、老板的思想與核心高層之間差距
2、如何解讀核心高管的思想
3、組織老板與核心高管都HR參加研討會
4、如何統(tǒng)一高管認(rèn)識，向老板思想靠攏
5、團(tuán)結(jié)高管融進(jìn)企業(yè)文化
6、老板的思想形成老板思想步驟（3個注意4個考慮）
第五部分 企業(yè)文化塑造有法
1、梳理管理風(fēng)格
2、建立共同期盼
3、用好傳播工具
4、營造積極文化
案例分享：
某互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化如何與人力資源管理體系關(guān)聯(lián)
第六部分 如何建立有老板思想的人力資源管理體系
1、科學(xué)的人力資源管理體系的7個特征？股權(quán)的本質(zhì)是什么？
2、人力資源部的使命如何與企業(yè)的使命關(guān)聯(lián)
3、人力資源部的工作內(nèi)容是什么
4、人力資源管理工作的方向如何承接老板思想
5、如何解讀工作方向
6、人才優(yōu)質(zhì)生存環(huán)境包括什么
案例分享：某企業(yè)人力資源管理體系并展示
課堂練習(xí)：如何設(shè)計有老板思想的人力資源管理體系
第七部分、受訓(xùn)單位學(xué)員問答
課程講解內(nèi)容結(jié)束后，利用40-50分鐘的時間，為聽課學(xué)員進(jìn)行就受訓(xùn)單位的具體問題進(jìn)行解答，有針對性地提出改進(jìn)措施，這也是本課程的一大亮點(diǎn)。
HR如何解讀企業(yè)老板的思想培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/58113.html
已開課時間Have start time
- 史為建