課程描述INTRODUCTION
標桿房企營銷標準化管理培訓(xùn)
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：文遠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿房企營銷標準化管理培訓(xùn)
【課程大綱】
引子：帶著問題來學(xué)習(xí)
1、如何做到項目全程持續(xù)熱銷以確保企業(yè)高周轉(zhuǎn)運營？
2、如何掌握精準體現(xiàn)高品質(zhì)樓盤價值點的實戰(zhàn)方法？
3、如何深入解讀規(guī)模開發(fā)需要練就的核心能力？
4、如何掌握高品質(zhì)樓盤操作關(guān)鍵節(jié)點及營銷工作中的策略梳理及應(yīng)用？
5、如何借鑒標桿房企渠道拓客經(jīng)驗？
第一天上午
1 全程營銷標準化背景及解決問題
1.1 營銷標準化背景：項目多、新人多、管控困難；20年營銷經(jīng)驗需要沉淀
1.2 營銷標準化解決問題：新人熟悉營銷全過程、高效管控、快速開發(fā)，業(yè)績達成
1.3 營銷標準化：把營銷變成標準化的工作流水線，六個階段，64個集群包，300個工作節(jié)點，實現(xiàn)1000個項目的營銷業(yè)務(wù)管控
2 標桿房企營銷標準化
2.1 碧桂園標準化的演變
2.2 龍湖4217營銷標準化
2.3 萬達營銷標準化
3 營銷標準化階段及主要節(jié)點介紹
3.1 摘牌準備期
3.1.1 地塊調(diào)研
3.1.2 戶型配比
3.1.3 貨量組織
3.1.4 示范區(qū)選址
3.2 品牌導(dǎo)入期
3.2.1 媒體采風(fēng)
3.2.2 線上：報紙、影視、網(wǎng)絡(luò)、戶外
3.2.3 線下：品牌活動、媒體公關(guān)
3.2.4 自媒體在品牌導(dǎo)入中應(yīng)用
3.2.5 社群品牌推廣、微樓書制作
3.2.6 案場包裝策略
3.2.7 戶外包裝策略
3.2.8 圍擋包裝策略
第一天下午
3.3 項目入市期
3.3.1 項目入市階段媒體運用
3.3.2 項目入市期的形象打造
3.3.3 項目入市階段硬廣軟文投放
3.4 客戶拓展期
3.4.1 制定拓客計劃
3.4.2 客戶是誰、客戶在哪里、尋找客戶10法
3.4.3 拓客計劃五要素：渠道、目標、物料、架構(gòu)、激勵
3.4.4 拓客指標管理及激勵
3.4.5 拓客目標設(shè)定、拓客PK及激勵
3.4.6 拓客體系建立：五大拓客要求，四大組織模式
3.4.7 圈層四部曲
3.5 開盤準備期
3.5.1 如何打造讓客戶心動的示范區(qū)
3.5.2 營銷如戰(zhàn)役，示范區(qū)就是戰(zhàn)場
3.5.3 打造清晰引導(dǎo)區(qū)
3.5.4 如何展示溫馨的項目入口
3.5.5 銷售中心如何大氣布局
3.5.6 完備配套設(shè)施如何完美展示
3.5.7 打造具有催眠效果的通道板房、主題包裝
3.5.8 示范區(qū)開放及認籌
3.5.9 派籌落位分析及落位引導(dǎo)
3.5.10 開盤定價策略
第二天上午
4 常銷期的營銷策略
4.1 產(chǎn)品優(yōu)化出庫存
4.2 價格策略去庫存
4.3 精準推廣去庫存
4.4 資源整合去庫存
5 四位一體營銷策略
5.1 產(chǎn)品、廣告、拓客、銷售手段是營銷過程中的四個維度
5.2 整體策略是把產(chǎn)品、廣告、拓客、銷售手段串在一起的準繩
5.3 產(chǎn)品：從競品分析、客戶分析、類品分析、產(chǎn)品分析得到產(chǎn)品定位
5.4 廣告：從項目賣點、競爭對手、客戶需求提煉廣告策略
5.5 拓客：拓客地圖、拓客渠道、圈層營銷、拓客激勵
5.6 銷售手段：圍繞營銷不同的階段提供不同的銷售手段
6 高效判定地塊價值的投資拓展
6.1 市場調(diào)研
6.2 本體調(diào)研
6.3 城市調(diào)研的四步走與三步看
6.4 競品調(diào)研
6.5 客戶調(diào)研
第二天下午
7 基于高周轉(zhuǎn)模式的集團管控
7.1 管理思路：1+3模式，圍繞利益*化目標。
7.2 管理重心：3個中心：服務(wù)項目為中心、保證營銷為中心、以項目利潤和現(xiàn)金流為中心。
7.3 管理舉措：3項抓手：抓工程質(zhì)量、抓總部服務(wù)、抓績效考核。
7.4 管理主線：集團、區(qū)域、項目三級管控
7.5 實現(xiàn)成就共享8步曲
7.6 同心共享
8 基于目標達成的營銷體系
8.1 營銷三級管控
8.1.1 一級 總部：營銷專業(yè)方法論和營銷專業(yè)系統(tǒng)支持的服務(wù)平臺
8.1.2 二級 區(qū)域營銷專業(yè)大區(qū)：達成營銷業(yè)績目標的管理平臺
8.1.3 三級 項目：業(yè)績創(chuàng)造的主體
8.2 營銷體系組織架構(gòu)
8.2.1 總部架構(gòu)及六大職能職責(zé)
8.2.2 區(qū)域營銷管理部、銷售中心各板塊職責(zé)邊界
8.3 營銷績效管理
8.3.1 銷售目標
8.3.2 去化率
8.3.3 凈利率
8.3.4 營銷費率
8.4 行政及費用管控
8.4.1 授權(quán)和審批流
8.4.2 營銷費率管控
8.4.3 代理分銷商的管理
8.5 人力管控
8.5.1 編制管控：效能化、精英化、權(quán)責(zé)化
8.5.2 基于人均效能的薪酬體系及傭金制度
8.5.3 編外經(jīng)紀人管理
8.5.4 獎勵和淘汰機制
8.5.5 培訓(xùn)和發(fā)展管控
9 基于大運營下的高周轉(zhuǎn)
9.0.1 大運營的組織過程
9.0.2 定位、工程、報建、營銷、資金、成本是如何實現(xiàn)六大策劃合二為一
9.0.3 實現(xiàn)快速開盤主要瓶頸及解決辦法
9.0.4 實現(xiàn)快速回款主要瓶頸及解決辦法
10 常見渠道團隊組織編制及職能
10.1 渠道總監(jiān)（經(jīng)理）：匯總、制定拓客地圖、拓客計劃、分配落實拓客展點、組織各組培訓(xùn)。
10.2 拓客執(zhí)行團隊：各組主管分解各自任務(wù)，根據(jù)各自拓展反饋情況每日匯總客戶信 息、客戶維護。
10.3拓客保障組：策劃部和內(nèi)勤
10.4內(nèi)勤：客戶信息確認、客戶數(shù)據(jù)建立、客戶信息匯總，費用報銷與物料支持。
10.5 渠道管理幾大塊：渠道團隊、大客戶部、分銷與中介、獨立經(jīng)紀人、全員營銷 （公司內(nèi)部）、電商。
11 標桿房企的渠道團隊架構(gòu)
11.1碧桂園渠道團隊架構(gòu)
11.2恒大渠道團隊架構(gòu)
11.3融創(chuàng)渠道團隊架構(gòu)
12 渠道資源分類及渠道搭建方式
12.1政府關(guān)系類渠道：如稅務(wù)局、規(guī)劃局、房管局等;
12.2媒體關(guān)系類渠道：如報社、網(wǎng)站、電視臺、電臺等；
12.3行業(yè)類渠道：如教育業(yè)、醫(yī)療業(yè)、餐飲業(yè)、電子業(yè)、旅游業(yè)等；
12.4金融類渠道：如銀行、證券等；
12.5商會協(xié)會類渠道：如商會、培訓(xùn)協(xié)會、紅十字會、書畫協(xié)會等；
13 渠道資源整合
13.1整合內(nèi)容：客戶資源、物料資源、宣傳資、其它資源。
13.2整合方式：資源互換、合作嫁接、附加贈送
14 渠道維護
14.1維護方式：日常溝通、不定期定制活動、榮譽表彰、節(jié)日問候
14.2維護工具：渠道客戶清單、禮品、公司旅游度假等資源
15 數(shù)據(jù)監(jiān)控
15.1監(jiān)控指標：渠道數(shù)量、渠道輸送客戶量、渠道轉(zhuǎn)成交率、渠道成交金額；
15.2獎懲方式：對轉(zhuǎn)成交率進行排名獎懲。
16 交流互動答疑解惑
【師資介紹】
文遠老師：碧桂園營銷標準化體系主要創(chuàng)建者，曾任碧桂園營銷學(xué)院院長，碧桂園川渝區(qū)域營銷金鷹總，中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會高級顧問。業(yè)界知名的房地產(chǎn)營銷策劃和轉(zhuǎn)型發(fā)展研究專家，曾任職華為、友邦、碧桂園三家世界500強公司。任職碧桂園期間曾協(xié)同各部門打造《碧桂園營銷標準化管理手冊》，《碧桂園營銷開盤手冊》，《銷冠工作手冊》，其中《碧桂園營銷標準化管理手冊》共500多頁，被業(yè)界公認為碧桂園營銷管理的天書;負責(zé)碧桂園1萬多營銷人員的培養(yǎng)，構(gòu)建了從銷售顧問、營銷經(jīng)理、區(qū)域營銷總的培養(yǎng)體系。
【專業(yè)技能證書】
1、參加培訓(xùn)經(jīng)考試合格的學(xué)員將獲得由全國職業(yè)人才認證管理中心頒發(fā)的《高級房地產(chǎn)策劃師》專業(yè)技能證書。此證書全國通用，聯(lián)網(wǎng)查詢，根據(jù)地方單位實際情況，可作為相關(guān)人員上崗、考核、晉級、能力測評的重要依據(jù)。
2、請自備4張2寸的藍底彩色證件照片、身份證（正反面）復(fù)印件及最高學(xué)歷證明一份。
標桿房企營銷標準化管理培訓(xùn)
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