課程描述INTRODUCTION
· 采購工程師· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 技術(shù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【金牌講師】
王老師:
江湖人稱“地庫王”,男,1965年生,1988年畢業(yè)于大連理工大學(xué)。
20年深圳大型設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)生涯,歷任主任建筑師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等職。
10多年萬科集團(tuán)總部設(shè)計(jì)管理及技術(shù)研發(fā)工作,集團(tuán)高級(jí)專家、副總師。
主要特長:地庫建筑設(shè)計(jì)及其無效成本的控制與優(yōu)化
潛心研究“地庫設(shè)計(jì)與無效成本控制優(yōu)化”數(shù)十年,成果豐碩并陸續(xù)對(duì)萬科各一線公司及社會(huì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場,部分公開成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。
客觀講:在地庫設(shè)計(jì)與成本控制研究方面可謂是先行者、領(lǐng)跑者、傳播者。
在地庫設(shè)計(jì)優(yōu)化方面具有極豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),目前隨便哪家設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)一般都能優(yōu)化出數(shù)百上千萬甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本來。在這方面,放眼全國、恐無出右者!
主要成績:
成本對(duì)標(biāo):研發(fā)編制萬科集團(tuán)地庫設(shè)計(jì)控制指標(biāo),在全集團(tuán)強(qiáng)制執(zhí)行,并具體負(fù)責(zé)各一線公司項(xiàng)目的審核、評(píng)估、技術(shù)指導(dǎo)及開工審批。
質(zhì)量管控:研發(fā)編制《集團(tuán)設(shè)計(jì)質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)地下室精細(xì)化設(shè)計(jì)指引》等標(biāo)準(zhǔn),在全集團(tuán)推薦執(zhí)行,并負(fù)責(zé)對(duì)一線的審查、評(píng)估及技術(shù)指導(dǎo)。
技術(shù)培訓(xùn):研發(fā)《地庫設(shè)計(jì)與成本控制》系列課程,對(duì)萬科一線公司及社會(huì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場。
項(xiàng)目優(yōu)化:累計(jì)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)地庫方案 300多個(gè),為集團(tuán)節(jié)省成本 12多億;近三年服務(wù)社會(huì)項(xiàng)目 40多個(gè),為企業(yè)節(jié)省成本 5億多,平均單項(xiàng)目落實(shí)節(jié)省的成本達(dá) 1300多萬。
【課程大綱】
一 必須清晰了解的三個(gè)地庫話題
1、認(rèn)識(shí)地庫真面目
1)被動(dòng)投入,車位不賺錢
2)關(guān)注度低,投入性價(jià)比
3)成本巨大,浪費(fèi)很容易
4)復(fù)雜多變,很難做得好
5)案例分享及相關(guān)研究
2、分清“超高成本”與“無效成本”
1)成本投入的效果及效率
2)合理標(biāo)準(zhǔn)與合理成本
3)成本優(yōu)化“三大紀(jì)律”
3、如何判斷您項(xiàng)目無效成本到底有多大?
1)項(xiàng)目固有條件
2)專家審圖水平
二 地庫無效成本的重點(diǎn)管控辦法
1、標(biāo)桿企業(yè)管控體系介紹
1)管控辦法
2)成本對(duì)標(biāo)
2、地庫主要控制什么?
1)停車效率
2)單方成本
3) 其它
3、設(shè)計(jì)節(jié)奏及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
4、強(qiáng)制指標(biāo)控制及實(shí)操解讀
1)地庫停車效率指標(biāo)
2)地庫層高指標(biāo)
5、標(biāo)準(zhǔn)做法控制及實(shí)操解讀
1)實(shí)施辦法
2) 設(shè)計(jì)指引
3) 有效操作
5、技術(shù)能力提升與優(yōu)勢資源利用
三 地庫設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)技巧
第 1節(jié) 設(shè)計(jì)控制
1、規(guī)??刂?/span>
1)控制方向把握
2)地庫規(guī)模確定
3)地庫功能配置
4)設(shè)計(jì)常見錯(cuò)誤
2、平面控制
1)地庫形態(tài)
2)分建合建
3、豎向控制
1)覆土厚度
2)地庫層高
3)地庫層數(shù) 第 2節(jié) 停車位設(shè)計(jì)1、基本尺寸
1)規(guī)范要求
2)常見錯(cuò)誤
3)案例說明
2、柱網(wǎng)與車位
1) 柱網(wǎng)舒適度與成本2) 中小柱網(wǎng)的應(yīng)用3) 高效布車技巧
第 3節(jié) 坡道出入口計(jì)1、 規(guī)范要點(diǎn)剖析2、 常見誤區(qū)錯(cuò)誤3、 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)技巧第 4節(jié) 塔樓下空間計(jì)1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
常見錯(cuò)誤
案例說明
第 5節(jié) 結(jié)構(gòu)找坡1、設(shè)計(jì)原理
成本分析
適用條件
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5、案例分析
第 6節(jié) 人防設(shè)計(jì)1、人防布置 2、人防口部 3、設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4、注意事項(xiàng) 5、案例分析
第 7節(jié) 設(shè)備房計(jì)1、設(shè)備房布置2、面積及層高3、設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4、案例分析
第 8節(jié) 地庫輪廓1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、注意事項(xiàng)
3、案例分析
第 9節(jié) 結(jié)構(gòu)做法
1、樓蓋設(shè)計(jì)
2、底板設(shè)計(jì)
3、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4、注意事項(xiàng)
5、案例分析
第 10節(jié) 機(jī)械車位
1、常用型式
2、成本分析
3、設(shè)計(jì)原則
4、適用情況
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/57716.html
已開課時(shí)間Have start time
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 招標(biāo)采購及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 《國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-招投 肖維
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍