欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高階管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 
講師:陸群 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陸群    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

課程大綱:
一. 暖身活動(dòng)與課程背景說明 

游戲熱身《有你真好》 
課程說明:高階管理者具備的領(lǐng)導(dǎo)力及其如何有效發(fā)揮的思考 
自我評(píng)估:你的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與發(fā)揮 

二、 主題研討一 :嚴(yán)于自律的領(lǐng)導(dǎo)之道. 
教學(xué)影片《21世紀(jì)的五大領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)》 
小組研討:領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) 
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為十個(gè)使命 
把握領(lǐng)導(dǎo)之道的三個(gè)要點(diǎn) 
2-1. 理解領(lǐng)導(dǎo)變量因素,有效把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
有效領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的相關(guān)因素 
有效領(lǐng)導(dǎo)者須具備的人格特質(zhì) 
適應(yīng)不同情境的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式 
2-2. 運(yùn)用愿景力量,建立工作共同體: 
案例研討:新加坡警察署創(chuàng)建共同愿景之旅 
領(lǐng)導(dǎo)者須以愿景為成員的行動(dòng)提供火花 
營造工作共同體的組織氛圍 
2-3. 勝任價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo),營造組織整體氛圍 
領(lǐng)導(dǎo)的道德與領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力 
領(lǐng)導(dǎo)的倫理基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀 
電影研討《對(duì)壘風(fēng)暴》(一) 
職業(yè)倫理與組織的倫理氣候 
2-4. 在管理工作實(shí)踐中把握領(lǐng)導(dǎo)之道的思考 
檢視影響自己領(lǐng)導(dǎo)過程的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 
了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)方式 
小組討論:評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)效能 

三、主題研討二:凝聚群意的領(lǐng)導(dǎo)之術(shù) 
3-1. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與服務(wù)意識(shí) 
電影研討《對(duì)壘風(fēng)暴》(二) 
把握領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)的三個(gè)原則 
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的有效運(yùn)用 
工作中的授權(quán)與高績(jī)效工作環(huán)境的開發(fā) 
小組討論:如何在管理實(shí)踐中建立以預(yù)防為主的工作品質(zhì) 
3-2. 領(lǐng)導(dǎo)他人的原則和要素 
有效領(lǐng)導(dǎo)的人性關(guān)懷 
工作中建立積極的人際關(guān)系 
教學(xué)片《鯨魚的哲學(xué)》 
通過團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)釋放人的能量 
團(tuán)隊(duì)游戲:《斗生肖》 
3-3. 理解他人的領(lǐng)導(dǎo)智慧 
理解人的行為動(dòng)機(jī),開發(fā)人的潛能 
說服藝術(shù)在管理實(shí)踐中的運(yùn)用 
面對(duì)多元化的挑戰(zhàn) 
3-4. 在管理實(shí)踐中把握領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)的研討 
三組案例分析 小組討論 分享發(fā)表 教師點(diǎn)評(píng) 

四、主題研討三:發(fā)揮群力的領(lǐng)導(dǎo)之勢(shì) 
4-1. 領(lǐng)導(dǎo)的乘數(shù)效應(yīng) 
電影研討《對(duì)壘風(fēng)暴》(三) 
把握領(lǐng)導(dǎo)之勢(shì)的三條路徑 
兩種發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的方法 
授權(quán)賦能 如何有效委派工作 
自我診斷《你的授權(quán)力度與領(lǐng)域》 
如何洞察個(gè)性差異 
應(yīng)用研討:《勝利公司的問題》 
4-2. 教練型領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)化 
作為教練角色的領(lǐng)導(dǎo)者 
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何溝通 
領(lǐng)導(dǎo)層的溝通工具 
有效傾聽的10個(gè)要素 
尊重部屬的對(duì)話精神 
幫助人們應(yīng)對(duì)變革,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 
變革*的挑戰(zhàn):重塑組織文化 
領(lǐng)導(dǎo)群體和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的差異 
團(tuán)隊(duì)類型與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的演變 
團(tuán)隊(duì)效率模式與掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)力 
評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能 
影片片段《光輝歲月》分析 
4-3. 工作績(jī)效的管理 
工作績(jī)效的管理方法 
取得工作成效的核心技能 
管理工作績(jī)效的紀(jì)律力量 
教學(xué)片研討《企業(yè)王國中的孔雀》 
研討結(jié)論與學(xué)習(xí)總結(jié)

管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/5703.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:高階管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陸群
[僅限會(huì)員]