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海爾OEC管理是我們走向成功的捷徑
借鑒海爾OEC管理，是尋求發(fā)展壯大的企業(yè)走上快車道的捷徑。也許有人會問，海爾的管理太先進(jìn)了，我們學(xué)不了。其實(shí)，海爾創(chuàng)業(yè)時的管理基礎(chǔ)也很差，發(fā)展到今天，它的管理進(jìn)步也是一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的。正因?yàn)槿绱?，它在不同的發(fā)展階段，管理上遇到的問題，都得到了很好的解決，這對于我們正在成長發(fā)展中的企業(yè)具有很大的借鑒作用。海爾今天正在做的，也許是我們明天要去做的。很多企業(yè)今天正在苦苦思索的問題，海爾在多年前就已經(jīng)解決。站在巨人的肩上，我們可以更快地取得更大的成功。
什么是OEC管理？
OEC管理法，又稱為“日清管理法”，是海爾多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的一套系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理方法，是海爾保持高速、穩(wěn)定發(fā)展的基石，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價并在全國推廣，是一套真正適合提升中國企業(yè)執(zhí)行力的“中國式執(zhí)行力”管理模式。
1、OEC管理的含義
OEC管理法是英文“OverallEveryControlandClear”的縮寫，其含義是全方位對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日畢、日清日高”。具體地講：就是企業(yè)每天所有的事都要有人管，做到管理不漏項；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與計劃指標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對所有工作事事控、日日清的目的，確保事物向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。這一方法可以概括為：總帳不漏項；事事有人管，人人都管事；管事憑效果，管人憑考核。
2、OEC管理的三個體系
目標(biāo)體系、日清體系、激勵機(jī)制
·首先確立目標(biāo)；
日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)；
·日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。
OEC管理的效果：
·1.實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和零缺陷：OEC管理將所有的物和事進(jìn)行分解量化到每一個人、每一天、每一項工作，形成大到機(jī)器設(shè)備，小到每頁玻璃，都清楚地標(biāo)明責(zé)任人和監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時，各項工作均以零缺陷為追求目標(biāo)，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到*。
·2.實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化：OEC管理是把質(zhì)量互變規(guī)律作為基本思想，堅持日事日清，“積沙成塔、積水成淵”，使員工素養(yǎng)、企業(yè)素質(zhì)與管理水平的提高寓于每日例行工作中。通過日積月累的管理進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化，不增加投入就可以使生產(chǎn)力獲得盡可能提高的效果。
·3.實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的目標(biāo)化和效率化：OEC管理通過對總目標(biāo)層層分解落實(shí)后的各級子目標(biāo)或?qū)O目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的目標(biāo)化，保證企業(yè)每前進(jìn)一步，其素質(zhì)和實(shí)力也同步提高和增強(qiáng)。OEC的基礎(chǔ)管理將全公司的企業(yè)管理工作的循環(huán)周期縮到了一天，避免了工作缺陷的堆積，提高了基礎(chǔ)管理的效率。
4.實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的效益化和經(jīng)濟(jì)化：基礎(chǔ)管理的效益化是指在不增加管理成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所增長。通過實(shí)行OEC管理，可以實(shí)現(xiàn)在不增加設(shè)備、人員情況下的經(jīng)濟(jì)效益的增長。如：海爾集團(tuán)推行OEC管理后，在不增加設(shè)備和人員的情況下，兩年內(nèi)增加效益1億元。
5.提高了流程的控制能力：自控能力、互控能力、?？啬芰Φ玫教岣?。
6.培育了一支高素質(zhì)的員工隊伍：OEC管理通過每天進(jìn)行的整理、整頓、清掃和清理，使全體員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和令行禁止的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的員工隊伍。
培訓(xùn)課程提綱：
一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
—為什么要提出執(zhí)行力
—影響中國企業(yè)執(zhí)行力的八大問題
—中國企業(yè)執(zhí)行不力眾生相
—執(zhí)行力與管理模式
—海爾的執(zhí)行力為什么強(qiáng)
—海爾的執(zhí)行理念
—適合中國企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理
二、OEC管理概述
—海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段
—海爾管理發(fā)展的三個階段
—OEC管理的思想基礎(chǔ)OEC管理的地位和作用OEC管理的定義OEC管理的含義OEC管理的目的OEC管理的核心OEC管理的三個構(gòu)成體系OEC管理的三個基本原則OEC管理的九個控制要素
三、OEC管理的目標(biāo)體系
—目標(biāo)的制定
—目標(biāo)的分解
—目標(biāo)的執(zhí)行與控制
—目標(biāo)建立與分解的特征
四、OEC管理的日清體系
—日清的原則
—日清的操作形式
—日清的程序
五、OEC管理的激勵機(jī)制
—每日激勵
—月度考評
—紅黃券激勵
—“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”
—“6S”大腳印
—綠色工位認(rèn)證
—班組升級制度
—合理化建議
六、如何用OEC管理解決具體問題不同層次人員的工作重點(diǎn)
—OEC管理解決問題工作的思路
—解決系統(tǒng)中老大難問題
—解決問題的三步曲
—解決問題三不放過原則
—解決問題措施三層次
—工作中常見的“三胡”現(xiàn)象
七、張瑞敏關(guān)于OEC管理深度思考
—OEC管理和日常管理的關(guān)系
—問題管理和管理不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題
—OEC管理就是要抓點(diǎn)的問題
—抓點(diǎn)帶面要抓帶規(guī)律性、普遍性的問題
—由點(diǎn)到面再由面到點(diǎn)的螺旋上升
—OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強(qiáng)調(diào)的是達(dá)不達(dá)標(biāo)
—OEC的我要干和制度管理的要我干
八、OEC管理的推行
—現(xiàn)狀調(diào)查
—OEC管理培訓(xùn)
—OEC體系的建立
—體系試運(yùn)行
—模式推廣
九、保持OEC管理的有效手段－OEC體系認(rèn)證
—什么是OEC體系認(rèn)證
—OEC體系認(rèn)證的組織
—OEC體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)要求
—OEC體系認(rèn)證的分級標(biāo)準(zhǔn)
—OEC體系認(rèn)證的工作流程
—OEC體系認(rèn)證的CI系統(tǒng)
十、OEC管理的實(shí)施效果
—實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和零缺陷
—實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化
—實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的目標(biāo)化和效率化
—實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的效益化和經(jīng)濟(jì)化
—提高了流程的控制能力
—培育了一支高素質(zhì)的員工隊伍