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華為管理模式培訓(xùn)課

課程背景：
近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會”。本課程通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為企業(yè)文化及機(jī)制流程等核心管理實(shí)踐，將給你帶來新的思考和啟發(fā)。

課程收益：
.華為是如何構(gòu)建文化的
.華為的決策模式
.華為的產(chǎn)品研發(fā)管理之道
.了解華為的人力資源特色
.了解華為的創(chuàng)新特色

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)人士
課程方式：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

課程大綱
第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）
第一講：華為簡單高效的管理實(shí)踐
一、以客戶為中心的企業(yè)文化
1. 統(tǒng)一思想、力出一孔
2. 為客戶服務(wù)是華為存在的*理由
3.“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”
二、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式
1. 實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素
2. 市場機(jī)制驅(qū)動商品思維取代產(chǎn)品思維
3. 客戶需求是一切管理變革的原動力
三、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1.“削足適履”，穿*鞋
2. 基于客戶需求的端到端流程
3.“日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用
四、捕捉 “市場機(jī)會”的組織建設(shè)
1. 從單兵英雄到狼狽組織
2. 狼狽組織到“鐵三角”
3. 一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端
五、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
1. 秀才-士兵-士官-將軍
2. 干部的選拔與淘汰
案例研討：學(xué)習(xí)華為的干部任免案例，研討適合用在自己企業(yè)的精髓
六、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵體系
1. 知識資本化，虛擬股權(quán)到TUP
2. 以奮斗者為本，拉開差距
3. 力出一孔，利出一孔
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

第二講：華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1. 任正非與華為的企業(yè)文化觀
2. 企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3. 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1. 1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛
2. 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3. 2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀
三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
3. 長期艱苦奮斗
4. 持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
2. 各級管理干部的傳承
3. 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
案例分享：華為公司企業(yè)文化塑造典型案例
研討：價(jià)值觀只有考核才能落地

第二部分：“狼性”團(tuán)隊(duì)管理（人才管理）
第一講：團(tuán)隊(duì)管理之一——干部管理
一、干部選拔理念
1. 優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2. 干部不是終生制，干部要能上能下
3. 干部選拔任用的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1. 戰(zhàn)略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2. 業(yè)績貢獻(xiàn)考評與關(guān)鍵行為考核
3. 結(jié)果導(dǎo)向、激活過程
案例分享：華為公司系列干部選拔任用典型案例

第二講：團(tuán)隊(duì)管理之二—— 狼性人才的選育
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1. 選拔事業(yè)合伙人
2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3. 一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的*場所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1. 業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
1）BEI人才面試與選拔應(yīng)用
2）STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
3）素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2. 人才培養(yǎng)的方法與工具
1）華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐
2）華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
3）華為任職資格體系建設(shè)
典型應(yīng)用：崗位稱重與價(jià)值創(chuàng)造

第三講：團(tuán)隊(duì)管理之三——“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵
一、人才激勵理念
1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2. 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3. 激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、人才激勵方法與工具
1. 物質(zhì)激勵方法與工具
1）全面薪酬激勵管理體系
2）虛擬受限股權(quán)激勵機(jī)制
3）TUP激勵實(shí)施應(yīng)用
2. 非物質(zhì)激勵方法與工具
案例分享：華為公司系列激勵典型案例
回顧與總結(jié)

華為管理模式培訓(xùn)課