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領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課

課程背景：
在VUCA時代，打造卓越管理團隊，是企業(yè)洞悉趨勢、抓住機遇的核心手段。做為管理者，不斷修煉八項技能，是走向卓越管理的必經(jīng)之路。
課程收益：
1.樹立正確的角色意識，深刻理解管理職責(zé)和團隊領(lǐng)導(dǎo)要求；
2.掌握工作管理技能，不斷提高計劃和執(zhí)行能力；
3.學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法，激發(fā)團隊潛力，打造高績效團隊；
4.自我修煉，要事第一，做高效人士。

課程大綱：
導(dǎo)入：VUCA時代管理者的窘境與突破
1.他為什么要辭職
2.VUCA時代管理的變和不變
3.視頻：激發(fā)個體，激發(fā)組織
第一部分：角色認知篇-我能貢獻什么
第一項修煉：角色認知和思維升級
1.*的五問與我能貢獻什么？
2.企業(yè)的五層架構(gòu)和管理的實質(zhì)與核心
3.任正非：砍掉高層的手腳，砍掉中層的屁股
4.以客戶為中心-卓越管理者的經(jīng)營思維
5.著眼于明日-卓越管理者的戰(zhàn)略思維
6.卓越管理者的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作

第二部分：高效工作管理篇-目標與績效管理
第二項修煉：目標計劃與績效管理
1.計劃趕不上變化-用目標推動組織增長
2.市場驅(qū)動的目標設(shè)計-SMART原則和四個具體方法
3.從華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型看戰(zhàn)略與目標管理
4.從目標到具體行動計劃的計劃工具-OGSM
5.目標分解與部門目標計劃的七步法
6.目標達成需要績效管理-績效面談和PBC
7.讓績效管理成為激勵
第三項修煉：有效決策
1.什么時候需要決策？
2.界定問題，判斷是否需要作出決策
3.有效決策的七大步驟
4.決策需要聽取不同意見
5.決策的邊界條件與正確的妥協(xié)
6.決策需要兼顧執(zhí)行方案

第三部分：團隊建設(shè)篇-激活個人，激活團隊
第四項修煉：高效授權(quán)
1.為什么這么忙-你需要授權(quán)了
2.情景領(lǐng)導(dǎo)的四種類型
3.用人之長-九型人格與識人用人
4.授權(quán)是最好的激勵
5.高效授權(quán)的五個過程
6.授權(quán)的注意事項
第*：管理者有效輔導(dǎo)
1.美團的成長-干嘉偉的三個重要工作
2.下屬壓力管理-員工需要什么？
3.員工輔導(dǎo)的注意事項-PBRI的應(yīng)用
4.績效輔導(dǎo)的GROW流程
5.四種教練輔導(dǎo)技術(shù)
6.問題分析與解決的三步法
第六項修煉：激勵技巧
1.勝利是最好的激勵
2.馬斯洛需求模型與激勵菜單
3.改善批評學(xué)會贊美-PMP技巧
4.激勵原則與及時激勵
5.用HGIS工具來激發(fā)員工自驅(qū)力
6.皮格馬利翁的應(yīng)用
第七項修煉：沖突管理
1.識別沖突種類
2.沖突的本質(zhì)-背后的原因
3.化沖突為合作-沖突管理的六個步驟
4.沖突中的四個溝通技巧
5.從源頭來規(guī)避沖突-界面，流程，要求
6.讓沖突推動企業(yè)前進

第四部分：自我修煉
第八項修煉：要事第一-高效人士的七個好習(xí)慣
1.積極心態(tài)-情緒管理技巧
2.以終為始-不忘初心
3.要事第一-高效時間管理
4.雙贏思維-發(fā)現(xiàn)共贏合作點
5.綜合統(tǒng)效-創(chuàng)意創(chuàng)新方法
6.知彼解己-愉悅溝通技巧
7.不斷更新-持續(xù)學(xué)習(xí)
總結(jié)：打造高績效團隊
1.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的重點工作
2.提升執(zhí)行力，打造高績效團隊

領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課