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中層干部執(zhí)行力提升培訓(xùn)班

課程大綱：
第一章、電力企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
一、執(zhí)行力概述
（一）、什么是執(zhí)行力；
（二）、電力企業(yè)執(zhí)行力的重要性
（三）、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程
（四）、執(zhí)行力文化

二、電力企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因分析
（一）、電力企業(yè)執(zhí)行力狀況分析
（二）、基層人員層面
（三）、中層管理層面
（四）、高層戰(zhàn)略層面
短片觀看及案例分析：
海爾執(zhí)行力案例
廣西水利電業(yè)公司的項(xiàng)目為什么失敗？
青山電力的工程為何不能如期完成？

第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 
一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧
（一）、挑選能執(zhí)行的人
（二）、根據(jù)崗位，確定職責(zé)
（三）、從大處著眼
（四）、適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要 
（五）、重用才能出眾者
（六）、實(shí)行淘汰制度
（七）、留住人才，比招聘更重要
（八）、幫助員工成長(zhǎng)
（九）、創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境

二、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)技巧 
（一）、制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
（二）、長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合
（三）、在戰(zhàn)略實(shí)施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)策略
（四）、重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
（五）、對(duì)戰(zhàn)略根據(jù)事實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整
（六）、領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒
（七）、克服事必躬親與大包大攬
（八）、增強(qiáng)組織內(nèi)聚力
（九）、發(fā)動(dòng)全體員工
（十）、減少下屬工作與生活的沖突
（十一）、傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音 

三、提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
（一）、系統(tǒng)的培訓(xùn)員工
（二）、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)
（三）、幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
（四）、采取多樣化的培訓(xùn)方式

四、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
（一）、培養(yǎng)員工的信念
（二）、我們生活在一個(gè)什么樣的時(shí)代？
（三）、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
（四）、用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工
（五）、鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)
（六）、文化管理是最高境界
（七）、讓文化潛移默化到每一個(gè)員工
（八）、構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化

五、如何進(jìn)行員工思想意識(shí)培養(yǎng)
（一）、內(nèi)部集中培訓(xùn)法
（二）、激勵(lì)晨會(huì)
（三）、表彰會(huì)
（四）、員工展示天地、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)等
（五）、執(zhí)行文化
（六）、培養(yǎng)共同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
（七）、經(jīng)常給員工看勵(lì)志類電影、視頻
（八）、經(jīng)常給員工聽(tīng)勵(lì)志類歌曲、看相關(guān)書(shū)籍
（九）、組織拓展運(yùn)動(dòng)、軍訓(xùn)
（十）、請(qǐng)專業(yè)咨詢公司給予心態(tài)培訓(xùn)
（十一）、對(duì)員工的業(yè)績(jī)給予肯定、表?yè)P(yáng)

六、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
（一）、為員工提供深造的機(jī)會(huì)
（二）、聽(tīng)取員工的見(jiàn)解
（三）、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力
（四）、團(tuán)隊(duì)分工與合作
（五）、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力
（六）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用
（七）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲作用．
（八）、靈活授權(quán)與監(jiān)督，及時(shí)決策．

七、提升部屬執(zhí)行力
（一）、洞察部屬參與工作的動(dòng)機(jī)
（二）、有效引導(dǎo)部屬的工作態(tài)度
（三）、有效引導(dǎo)部屬的工作能力
（四）、有效引導(dǎo)部屬的工作表現(xiàn)
（五）、有效調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性
（六）、激勵(lì)下屬的正確途徑

八、整體執(zhí)行力的提高，核心是有效的溝通
（一）、影響溝通效果的因素分析
（二）、營(yíng)造溝通氛圍
（三）、溝通六件寶
（四）、深入對(duì)方情境
（五）、高效引導(dǎo)技巧
（六）、三明治法則
（七）、高效溝通四要訣
（八）、高效溝通六步曲
（九）、電力管理人員上下級(jí)溝通禮儀與技巧

九、執(zhí)行力來(lái)自于有效的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲
（一）、員工最需要什么
（二）、精神激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)
（三）、獎(jiǎng)勵(lì)VS懲罰
（四）、精神激勵(lì)技巧
（五）、物質(zhì)激勵(lì)技巧

十、執(zhí)行力來(lái)自于有效的授權(quán)與監(jiān)督
（一）、授權(quán)形式
（二）、授權(quán)內(nèi)容
（三）、授權(quán)的話術(shù)“三明治”法則
（四）、工作進(jìn)度監(jiān)督技巧
（五）、工作最終結(jié)果監(jiān)督技巧
（六）、工作監(jiān)督的總結(jié)技巧

十一、執(zhí)行力來(lái)自高效的目標(biāo)與績(jī)效管理
（一）、如何制定工作總目標(biāo)
（二）、如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)
（三）、目標(biāo)分解的總原則
（四）、目標(biāo)管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權(quán)與監(jiān)督
（五）、目標(biāo)管理的追蹤
（六）、目標(biāo)管理的效果評(píng)估：KPI指標(biāo)評(píng)估法、結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估法、過(guò)程導(dǎo)向評(píng)估法
（七）、KPI指標(biāo)考核技巧
（八）、績(jī)效考核技巧 

十二、執(zhí)行力來(lái)自良好的時(shí)間管理
（一）、時(shí)間管理的四象限法則
（二）、時(shí)間管理的80、20原則
（三）、時(shí)間管理的統(tǒng)籌方法
（四）、活用現(xiàn)代辦公工具

十三、執(zhí)行力來(lái)自于有效的工作總結(jié)及匯報(bào)
（一）、工作總結(jié)及匯報(bào)的方式
（二）、工作總結(jié)及匯報(bào)的要求
（三）、工作總結(jié)及匯報(bào)的策略與方法
（四）、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議召開(kāi)技巧

中層干部執(zhí)行力提升培訓(xùn)班