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管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)班課程

課程大綱：
第一天
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和價值
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？
領(lǐng)導(dǎo)與管理的范疇分別是什么？
10分鐘報告測評與測評后報告解讀
練習(xí)：畫出領(lǐng)導(dǎo)者的角色地圖
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力行為風(fēng)格認(rèn)知與調(diào)試
建立信任從哪里開始？
我的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格是什么？（DISC行為風(fēng)格測評結(jié)果解讀）
視頻觀賞與討論：每種風(fēng)格的優(yōu)勢和弱點
認(rèn)知后如何有意識地調(diào)試：《發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?nèi)觞c》
第三單元：以身作則
受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的共同品質(zhì)
以身作則：領(lǐng)導(dǎo)力第一法則
什么是以身作則？視頻討論：《沙克爾頓的故事》
我對團(tuán)隊價值觀和信念的影響：價值觀與信念卡片提煉與討論
練習(xí)：給自己團(tuán)隊的信念留言

第二天
第四單元：共啟愿景
共啟愿景是什麼？
如何構(gòu)建團(tuán)隊中的共同愿景？
視頻《UL華東區(qū)銷售總監(jiān)上任后對華東區(qū)的愿景感召》
講解：愿景構(gòu)成的五要素
案例討論：《一封寫給員工的信》
課后作業(yè)：《愿景演說》
第五單元：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的內(nèi)涵
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的四個方面
三人小組實踐練習(xí)：當(dāng)前我需要進(jìn)行的挑戰(zhàn)項目
案例：羅莎帕克斯的故事，勇氣時刻的公式
討論：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀在操作上需要獲得哪些支持？
小小成功的定義與案例討論
第六單元：使眾人行
如何能夠促進(jìn)人與人的合作？
在你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊中團(tuán)隊協(xié)作是否存在障礙？
測評：團(tuán)隊協(xié)作的五大機(jī)能障礙診斷
《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》模型
團(tuán)隊內(nèi)的信任提升練習(xí)：個人經(jīng)歷練習(xí)
如何管理團(tuán)隊沖突：邁向建設(shè)性沖突的方法，草擬團(tuán)隊《沖突契約》
建立團(tuán)隊內(nèi)擔(dān)責(zé)的文化氛圍：TEE團(tuán)隊有效性練習(xí)

第三天
第七單元：激勵人心
思考與討論：有能量時刻Power of Time、無能量時刻是怎樣產(chǎn)生的？
三人對話：我被激勵的案例
創(chuàng)造有能量時刻的要素
心流模型：激勵下屬與提升下屬能力的方法
行動計劃：《我如何為下屬創(chuàng)造更多的有能量時刻》
視頻觀賞與討論：激勵人心的要素
激勵方法與秘訣：
個性化認(rèn)可
3A及時激勵法（現(xiàn)場演練）
共慶成功
第八單元：高效會議激活團(tuán)隊
群策群力的高效會議模式離你有多遠(yuǎn)？
群策群力的參與式會議的實踐方法（焦點討論法）
成功案例討論：《維吉爾主持的一場會議》
某個主題的現(xiàn)場會議體驗
高效會議的關(guān)鍵步驟
第九單元：我的承諾
明確我的改善與提升目標(biāo)（30天短期提升目標(biāo)與90天長期目標(biāo)）
我的實踐與行動計劃：《我的領(lǐng)導(dǎo)力提升之旅》
尋找每個人的行動觀察員：監(jiān)督我的行動計劃
課程總結(jié)與頒發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)力》證書

管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)班課程