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組織結構設計與優(yōu)化培訓

課程大綱：
上篇：組織結構也是生產(chǎn)力
1.開題案例：一家三線民營傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)快速成長的秘密
2.組織結構也是生產(chǎn)力
2.1 組織結構的本質
2.2 組織結構與戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3 組織結構與企業(yè)文化
2.4 組織結構與員工激勵
3.組織與分工理論
3.1 亞當斯密
3.2 泰勒
3.3 韋伯
4.組織結構優(yōu)化的內容
4.1 廣義認識與狹義認識
4.2 組織結構調整是企業(yè)變革管理的核心
4.3 組織結構設計的錯誤做法
4.4 何時需要開展組織變革
4.5 組織創(chuàng)新的趨勢

中篇：組織結構設計實務
5.組織架構設計
5.1 價值鏈分析
5.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.3 直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制的適用條件及利弊
5.4 組織結構設計常見問題及解答
5.5 典型行業(yè)的組織結構設計：機械加工制造、化工、地產(chǎn)建安、金融投資、旅游文化、餐飲、農(nóng)業(yè)等（根據(jù)客戶需求可定制化）
6.部門與崗位設計
6.1 戰(zhàn)略導向的組織設計
6.2 以職能劃分的組織結構設計：生產(chǎn)管理、營銷管理、研發(fā)管理、采購管理、倉儲管理、人力管理、財務管理、戰(zhàn)略管理等
6.3 工作分析與崗位設計
6.4 組織結構設計工作步驟和內容
6.5 組織結構圖的要素與繪制規(guī)范
6.6 部門手冊與崗位說明書編制
7.集團公司組織結構設計
7.1 中國企業(yè)集團組織設計常見的問題
7.2 財務管控、戰(zhàn)略管控、運營管控的區(qū)別與運用
7.3 集團總部職能與子公司的職能劃分
7.4 強總部與弱總部的設計要點
7.5 如何打造強總部
8.組織結構設計前沿
8.1 眾籌型組織設計
8.2 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織設計
8.3 共享中心組織設計
8.4 HRBP組織設計
8.5 參謀制組織設計

下篇：組織能力全面提升
9.組織能力的全面提升
1.1 企業(yè)的參謀系統(tǒng)與決策系統(tǒng)設計
1.2 企業(yè)的管理權限劃分要點
1.3 管理委員會的功能與設計要點
1.4 管理制度編制的原則和要點
1.5 如何簡化流程
1.6 企業(yè)內部會議設計
1.7 企業(yè)管理公文規(guī)范
1.8 部門考核指標的設計
10.實施組織變革
1.9 失敗案例分析：為什么對企業(yè)有利的方案夭折
1.10 常見的組織創(chuàng)新失敗的原因
1.11 組織變革中容易出現(xiàn)的障礙及應對
1.12 組織變革成功的關鍵要素
1.13 實施組織變革的路徑
11 推行組織變革的方法與步驟
1.14 一把手的價值
1.15 實施組織變革的組織搭建要素
1.16 溝通與培訓
1.17 制度
1.18 工作評估
1.19 激勵機制的設計

組織結構設計與優(yōu)化培訓