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卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 培訓(xùn)班

課程大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)力概述
1、領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程
從“要他做”到“他要做”
2、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3、領(lǐng)導(dǎo)理論三觀點(diǎn)
4、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系和區(qū)別
5、管理者的五大職責(zé)
6、有效實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的五大實(shí)踐

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型
獨(dú)裁-參與-放任式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
關(guān)系導(dǎo)向與工作導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)
X理論和Y理論的情境領(lǐng)導(dǎo)
3、管理者被期待的領(lǐng)導(dǎo)能力
4、權(quán)力與影響力
權(quán)力
影響策略：信譽(yù)、互惠、說(shuō)服
5、您的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析

三、領(lǐng)導(dǎo)者的決策力
1、管理決策的過(guò)程
2、決策的類(lèi)型
3、決策的方法
4、決策力的時(shí)間半徑與空間半徑
5、領(lǐng)導(dǎo)者做決策的心法
6、決策的十大陷阱
7、西蒙的決策三步驟
8、IBM的*決策五步驟
9、*的決策六步驟
10、鳳凰衛(wèi)視成功決策的案例分析

四、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
1、溝通的含義
2、溝通的三個(gè)基本要素：心態(tài)、主動(dòng)、關(guān)心
3、溝通的誤區(qū)
4、影響溝通的個(gè)人及組織障礙
5、溝通漏斗及對(duì)策
6、聆聽(tīng)的技巧
7、表達(dá)的技巧
8、回饋的技巧
9、無(wú)往不勝的說(shuō)服技術(shù)

五、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技術(shù)
1、激勵(lì)在組織中的積極與消極的作用
2、國(guó)人不重視激勵(lì)的背景分析
3、激勵(lì)的工具和方法
4、最廉價(jià)最有效的激勵(lì)手段：表?yè)P(yáng)
5、多表?yè)P(yáng)少批評(píng)：批評(píng)的技巧
6、李中堂的正負(fù)激勵(lì)技巧：《走向共和》

六、領(lǐng)導(dǎo)者的用人技術(shù)
1、抱怨、跳槽與績(jī)效
2、夫使功者？夫使過(guò)者？
3、四種員工狀態(tài)，四種管理方法
4、人力資源管理四大機(jī)制
5、用人之道
6、人才成長(zhǎng)機(jī)制

七、領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特性
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三要素
4、正確對(duì)待你的員工
5、在更高層面的團(tuán)隊(duì)管理
6、與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段相匹配的情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7、如何將您的理念轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員的行為

八、情商領(lǐng)導(dǎo)力（情緒壓力管理）
1、情商的內(nèi)涵與基本認(rèn)知
2、情商領(lǐng)導(dǎo)力的概念
3、IQ與EQ
4、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的情商現(xiàn)狀
5、覺(jué)察自我和他人的情緒
6、領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉
常見(jiàn)負(fù)性情緒的有效處理
個(gè)人培養(yǎng)情商的途徑  
悅納自己，坦然面對(duì)生活每一天
情緒管理ABC法則

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