變革與創(chuàng)新
講師：張佩星 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
變革與創(chuàng)新培訓(xùn)班課程
培訓(xùn)講師：張佩星
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革與創(chuàng)新培訓(xùn)班課程
課程大綱：
變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀
沒有危機(jī)感就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
變革的S曲線
變革前必須先問自己的幾個(gè)問題
我們究竟需要改變什么？
環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？
先改變自己，還是先改變別人？
從本位思考，還是從全局思考
抱殘守缺，還是另謀出路？
是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？
靠上級(jí)給權(quán)，還是靠職業(yè)能力？
面向市場(chǎng)，還是面向技術(shù)？
抵制變革是人的天性
面對(duì)變革，如何調(diào)整心態(tài) ?
高管層在變革中的作為
觀念管理：克服五大意識(shí)障礙
態(tài)度管理：既看能力又看意愿
行為管理：化阻力為動(dòng)力
整肅不良習(xí)慣，從容擁抱變革
職業(yè)人士應(yīng)對(duì)變革的思維創(chuàng)新
克服危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)
扭轉(zhuǎn)惰性思維和因循守舊
反向思維，柳暗花明
發(fā)散思維，海闊天空
化變革恐懼為愉悅勝任、職業(yè)晉升
案例研討
IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型
幕墻專家對(duì)變革的抵觸
ACT：*外企的企業(yè)“軍校”
保險(xiǎn)公司是如何兼并花旗的
互動(dòng)實(shí)踐
極速傳球
點(diǎn)狀黑暗思維
成員角色測(cè)試
組織架構(gòu)變革和績(jī)效考核流程再造
企業(yè)架構(gòu)變化對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的影響
來自組織的變革阻力
警惕：導(dǎo)致變革失敗的幾個(gè)誤區(qū)
發(fā)動(dòng)和推進(jìn)變革的實(shí)際操作步驟
因時(shí)制宜：發(fā)起變革的兩種手段
層層推進(jìn)：3種不同層次的變革過程
變革的領(lǐng)導(dǎo)者要善于描畫愿景
富有感召力的愿景設(shè)計(jì)
變革過程中的溝通必須到位
變革實(shí)施的問題點(diǎn)
結(jié)構(gòu)：垂直vs扁平
用人：專業(yè)vs多能
控制：行政化vs市場(chǎng)化
成功變革的五個(gè)關(guān)鍵技巧
四種組織架構(gòu)的變革選擇
職能型
矩陣型
事業(yè)部型
如何幫助員工消除猶豫、適應(yīng)變革
面向市場(chǎng)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)指標(biāo)：顧客價(jià)值導(dǎo)向
執(zhí)行方法：提高效率和減少浪費(fèi)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：增強(qiáng)適應(yīng)性和追求雙贏
績(jī)效考核的平衡問題
長(zhǎng)期增長(zhǎng)與短期效果
權(quán)力下放與嚴(yán)格控制
創(chuàng)新突破與不出問題
高績(jī)效組織持續(xù)發(fā)展的*
案例研討
*外企兼并后的陣痛和文化對(duì)撞
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的PBC個(gè)人業(yè)務(wù)考核體系
燒不死的雞就是鳳凰
博士生水上飄
GE員工等級(jí)劃分和6西格瑪考核措施
互動(dòng)實(shí)踐
手腳協(xié)調(diào)韻律操
方塊拼接
撬動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用
總體成本領(lǐng)先
標(biāo)歧立異
目標(biāo)聚集
速度搶先
快速開啟贏利空間的戰(zhàn)略兼并
戰(zhàn)略決策的實(shí)用創(chuàng)新技巧
SWOT分析方法
邊際效用遞減規(guī)律
決斷力和決策創(chuàng)新
人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和決策制定
案例研討
寶潔的多品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略
引導(dǎo)跨世紀(jì)行業(yè)潮流的IBM戰(zhàn)略組合
優(yōu)尼科收購案
在衛(wèi)星發(fā)射上做商業(yè)文章
互動(dòng)實(shí)踐
用SWOT方法制定本企業(yè)戰(zhàn)略
賭一把
催生需求的市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷創(chuàng)新
消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)揭密
充滿創(chuàng)造力的市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)調(diào)研創(chuàng)新技巧
試驗(yàn)觀察法
Delphi技術(shù)
令人拍案叫絕的營(yíng)銷創(chuàng)新手法
巧借公關(guān)之勢(shì)
促銷必殺技
事件營(yíng)銷
可口可樂的絕頂廣告
諾基亞的產(chǎn)品營(yíng)銷策略
百服寧的數(shù)字游戲
把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng)
天安門與火腿腸
用咖喱粉讓富士山變色
互動(dòng)實(shí)踐
拜訪客戶
10分鐘廣告設(shè)計(jì)
不拘一格的產(chǎn)品創(chuàng)新
創(chuàng)意，成功新產(chǎn)品的敲門磚
新產(chǎn)品的構(gòu)想來源
產(chǎn)品創(chuàng)新的突破性思維方式
突破思維定勢(shì)
突破技術(shù)局限
突破材料局限
突破結(jié)構(gòu)局限
如何捕獲產(chǎn)品創(chuàng)意的靈感
產(chǎn)品創(chuàng)新的有效技法
自由聯(lián)想法
逆向假設(shè)法
戈登法
形態(tài)分析法
案例研討
雷達(dá)技術(shù)與隱形飛機(jī)的對(duì)抗式創(chuàng)新
福特野馬汽車的出籠經(jīng)過
車輛底盤的獨(dú)立懸掛和非獨(dú)立懸掛
牛奶為啥用瓶裝？
互動(dòng)實(shí)踐
剪刀和白紙
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：報(bào)時(shí)鐘
手機(jī)的其他用途
超越期望的服務(wù)創(chuàng)新
客戶是上帝還是CEO
如果產(chǎn)品有缺陷，別讓服務(wù)也有缺陷
理解Kano圖，傾聽VOC
提升客戶忠誠(chéng)度，創(chuàng)造企業(yè)高利潤(rùn)
富有創(chuàng)意的客戶滿意度調(diào)查
降低客戶流失率的創(chuàng)新措施
投訴是金
別有意蘊(yùn)的投訴善后信函
建筑業(yè)老總的售后維護(hù)妙招
通用汽車與香草冰淇淋
當(dāng)灣仔碼頭水餃吃出了袋口線
無與倫比的東京迪斯尼服務(wù)訓(xùn)練
空姐的客服問題
交通銀行客戶服務(wù)中心的故障危機(jī)處理
互動(dòng)實(shí)踐
即時(shí)同情訓(xùn)練
說“不”練習(xí)
突破性思維專訓(xùn)和個(gè)人創(chuàng)造力提升
打破思維慣性
前提慣性
歷史慣性
群體慣性
不破不立，不破也立
將常態(tài)非?；?/span>
在邏輯推理的盡頭折反
叛逆和歸謬
類化是人的第一反應(yīng)
讓不成立的事情成立
模式化和惰性思維破解方法
形態(tài)發(fā)散，隨心所欲
屬性發(fā)散，泉涌雪崩
關(guān)系發(fā)散，由此及彼
案例研討
逆境中的管理對(duì)策：中國(guó)版vs*版
比爾?蓋茨：壞消息就是好消息
數(shù)一數(shù)二的市場(chǎng)份額有沒有弊端
互動(dòng)實(shí)踐
點(diǎn)狀黑暗思維
從6根到9根 切割正方形
這些年來，他究竟在走私什么東西？
變革與創(chuàng)新培訓(xùn)班課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/53496.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張佩星
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>
- 《想清楚，說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 《思行合一，賦能之道—骨干 劉尋
- 正向思維管理 劉艷萍
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)培訓(xùn)》 梁蕊琳
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)與問題分析解決 呂翠
- 《職場(chǎng)邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
- 《金字塔原理：表達(dá)、思考與 梁蕊琳
- 問題分析解決指導(dǎo) 莊樁