項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合
講師：張佩星 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：張佩星
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合培訓(xùn)課
課程大綱：
項目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險決策：戰(zhàn)略選擇、項目立項、風(fēng)險評估與防控
厘清關(guān)于項目的含糊認識
項目面臨的四種挑戰(zhàn)
生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別
項目管理的戰(zhàn)略性思考
傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里
一線公司為何向項目化轉(zhuǎn)型
來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力
當(dāng)技術(shù)不再萬能
面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求
不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理
項目戰(zhàn)略組合管理思路
項目組合：可行性決策，多項目取舍
項目集：協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化效益
再好的戰(zhàn)略也要通過項目來實現(xiàn)和對接
企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項目落地
降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略
目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略
如何識別項目風(fēng)險
項目選擇的財務(wù)決策
機會成本和沉沒成本
投資回報：靜態(tài)vs動態(tài)
盈虧平衡分析
項目不確定性風(fēng)險的評估工具
SWOT矩陣
EMV工具和決策樹
敏感性分析
人的風(fēng)險承受度對項目決策的影響
九級風(fēng)險對抗機制
五大風(fēng)險防控措施
規(guī)避
容忍
解緩
轉(zhuǎn)移
儲備
用風(fēng)險管理告別危機管理
案例分析
引領(lǐng)行業(yè)走向藍海的戰(zhàn)略組合
多品牌的差異化 DCS：風(fēng)險等級為9的知名重點項目
看上去很美
互動實踐
從三個角度找項目
廢料堆場的項目方案選擇
賭一把
決策樹助你開拓市場、開發(fā)新品
實戰(zhàn)項目管理的標(biāo)桿流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)
項目管理管什么、不管什么？
國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程
*五大過程組和九大技能領(lǐng)域
專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量
專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購
整體管理與各專項工作的交叉
啟動項目——良好開端是成功的一半
制定項目目標(biāo)
利用項目章程分清責(zé)權(quán)利
識別干系人
管理層重視與授權(quán)到位
如何制定項目計劃
計劃包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遺漏
計劃與變化
項目實施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
項目實施的工作重點
執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能
個人靠工具，團隊靠流程
不能令行禁止，再好的流程也沒用
強有力的項目控制
項目控制要素
項目平衡三角形
變更是控制的*難題
四種變更情景
兩步控制技巧
收尾工作從哪一天開始
要想順利驗收就得講究策略
成敗原因總結(jié)和項目評估
雙贏收尾，知識傳承
案例分析
立項，從猶豫到重視
中國人骨子里重視計劃嗎
競爭對手居然比我們快了兩個月！
方案我有三個，出牌不按常理
關(guān)鍵時刻有人撂挑子
互動實踐
制定項目目標(biāo)和計劃書
項目臨近結(jié)束，客戶居然說要變
項目人員整合和領(lǐng)導(dǎo)能力：項目團隊組建、人員管理、績效考核和組織機制
項目人力資源管理的四個重點
用人要有計劃
人員取之有道
團隊共同發(fā)展
考核推動績效
職業(yè)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
積極，主動，誠實，敬業(yè)，負責(zé)
擅長人際溝通、工作協(xié)調(diào)和問題解決
善于領(lǐng)導(dǎo)團隊、激勵員工
項目班子組建和工作分配
基于WBS的崗位分析
項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項目成員的配置和職責(zé)
管理層項目把控能力的提升
管理高層在項目中該做哪些事
項目管理辦公室PMO的作為
OPM3：組織級項目管理成熟度
不同組織機制下的項目開展和資源安排
采用合適的管理機制，使項目績效倍增
矩陣型架構(gòu)：資源重用，靈活生存
項目型架構(gòu)：圍繞市場，重點攻關(guān)
項目團隊的發(fā)展階段和成員行為特征
形成
振蕩
規(guī)范
高產(chǎn)
用情景領(lǐng)導(dǎo)手段管理不同成熟度的團隊
團隊章程和項目紀律
項目人員的績效考核
產(chǎn)出率考核法
一紙鑒定法
如何提升項目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
項目環(huán)境下PM地位的特殊性
讓權(quán)力和權(quán)威施展得恰到好處
6種棘手人員的管控技巧
發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價值
案例研討
海歸與本土：崗位配置混亂的結(jié)果
IBM立體矩陣是如何支撐多項目運作的
PBC：財富百強企業(yè)項目人員的績效考評
從書呆子到工作狂
互動實踐
用RAM為你的項目配置人員、分配任務(wù)
方塊拼接
項目管理關(guān)鍵方法與核心工具——任務(wù)分解、進度制定、關(guān)鍵路徑、節(jié)點掌控
世界上能按時完成的項目百分比是多少？
如何分解項目工作任務(wù)
把握工作包的4個要素
驗收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效
7層次和80小時原則
形成WBS
如何部署高效率的項目進度
確定項目任務(wù)依賴關(guān)系
用PERT方法估算工期
用6 Sigma方法優(yōu)化工期
用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項目進度
提高項目效率的工具：關(guān)鍵路徑
正推法
反推法
定位關(guān)鍵路徑
在關(guān)鍵路徑上如何重點安排資源
如何減少非關(guān)鍵路徑松動時間
進程中的人員、質(zhì)量、風(fēng)險考慮
關(guān)鍵節(jié)點掌控技巧
階段交付點
多方接口點
技術(shù)難點
測試驗收點
基于成本的進度壓縮技巧
如何用MS Project形成報表、溝通進度
利用不同進度報表應(yīng)對不同人士
如何跟蹤進程、高效完成項目
基于工作包的進度才是可靠的進度
并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
如何應(yīng)對來自市場或管理層的壓力
讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣
如何使客戶心甘情愿為你簽字
多項目資源沖突和資源平衡技巧
要不要提前
懂得什么該做，更懂得什么不該做
難點攻克：當(dāng)計劃不如變化……
案例研討
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工截至日期
讓下包服你
韋爾奇在費城召集GE項目大會
你什么時候把WBS交給我？
誰敢承接鳥巢工程
供應(yīng)商說可以幫你提前
互動實踐
為你的項目編制進度計劃
PDM和關(guān)鍵路徑演練
項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/53493.html
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- 張佩星
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