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企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展培訓

企業(yè)文化建設存在的問題
企業(yè)人員對中國傳統(tǒng)文化糟粕部分吸收了不少，與優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化越行越遠
“旗手文化”代替企業(yè)文化，公司上下一片迷茫
員工的價值觀.態(tài)度和行為準則總是與企業(yè)提倡的文化不協(xié)調(diào)
由于沒有建立企業(yè)文化體系，員工對企業(yè)的發(fā)展方向.價值導向.行為準則不知道.不理解，靠猜測
沒有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，已經(jīng)影響到企業(yè)的業(yè)績.目標實現(xiàn)和經(jīng)營發(fā)展了
建立什么樣的企業(yè)文化？如何建立？怎樣落地生根？——讓老板.企業(yè)文化部門的人頭疼
企業(yè)文化到底是虛的還是實的？全公司的人都在議論.猜測

一.課程目標
1.了解建立企業(yè)文化的目的和意義，企業(yè)全員在企業(yè)文化建設中的分工和任務；
2.了解中國傳統(tǒng)文化的精髓和糟粕，掌握中國傳統(tǒng)文化的精髓如何引用到日常行為中；
3.了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)容和體系，企業(yè)文化的功能和作用，企業(yè)文化給企業(yè)解決哪些問題；
4.掌握企業(yè)文化模式的種類和選擇的方法；
5.掌握企業(yè)文化氛圍選擇的種類和方法；
6.掌握企業(yè)理念提煉的步驟.使用的方法和工具；
7.掌握建立優(yōu)秀案例集的方法和工具；
8.掌握建立員工行為規(guī)范的方法和工具；
9.掌握企業(yè)制度設計的方法和工具；
10.掌握企業(yè)物質(zhì)層設計的方法和工具；
11.掌握企業(yè)文化導入的時機和方法；
12.掌握企業(yè)文化實施的步驟和階段任務；
13.掌握企業(yè)文化評估.考核方法；

二.培訓對象：企業(yè)所有人員或經(jīng)營管理人員.員工骨干；
三.培訓導師：鐘虹添博士；
四.培訓時間：2天；

五.課程特色：
1.咨詢診斷式培訓，由經(jīng)驗豐富的鐘虹添博士深入企業(yè)調(diào)研診斷，研討企業(yè)文化建設的思路和方向，在此基礎上設計課程內(nèi)容；培訓結(jié)束后由咨詢師對企業(yè)的企業(yè)文化建設和實施提供輔導，指導實施，確保企業(yè)文化建設工作順利推進.企業(yè)文化落地生根；
2.理論與實踐結(jié)合教學，講解企業(yè)文化的基礎理論目的.作用，中外文化的對比，教授企業(yè)文化建設的方法.工具和步驟，如何解決在企業(yè)文化建設與推動實施實施過程中遇到的難題；
3.案例教學，全部采用鐘虹添博士給企業(yè)做的企業(yè)文化咨詢案例，實戰(zhàn)性超強，演示.分析不同行業(yè).不同性質(zhì)的企業(yè)的企業(yè)文化建設案例，介紹不同企業(yè)的企業(yè)文化體系內(nèi)容；
4.互動式教學，每個工具和方法安排演練，使學員深刻理解和掌握，在課程中與課程尾留有足夠的時間讓學員提問，由鐘虹添博士現(xiàn)場解答，解決學員在企業(yè)文化培訓或?qū)嵤┲杏龅降母鞣N問題，滿足不同學員因能力.經(jīng)歷差異的個性化需求。

六.課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)側(cè)重于企業(yè)文化理念普及/企業(yè)文化體系建設而做調(diào)整）
第一單元：中國的傳統(tǒng)文化
1.中國的傳統(tǒng)文化之一——飲食文化；
2.中國的傳統(tǒng)文化之二——圈子文化；
3.中國的傳統(tǒng)文化之三——羞恥文化；
4.中國的傳統(tǒng)文化之四——天理文化；
5.中國的傳統(tǒng)文化之五——悟文化；
案例鑒賞與分析1：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的中國傳統(tǒng)文化應用案例
演練1：傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化有哪些影響？
演練2：怎樣利用傳統(tǒng)文化來建設企業(yè)文化？

第二單元： 什么是企業(yè)文化
1.為什么要建立企業(yè)文化？
2.企業(yè)文化的作用，現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)價值理念介紹；
3.企業(yè)文化的四個層次——表層物資文化的內(nèi)容和作用；
4.企業(yè)文化的四個層次——淺層行為文化的內(nèi)容和作用；
5.企業(yè)文化的四個層次——中層制度文化的內(nèi)容和作用；
6.企業(yè)文化的四個層次——深層精神文化的內(nèi)容和作用；
7.企業(yè)文化四個層次的關系；
8.企業(yè)文化的五項功能；
9.企業(yè)人員在企業(yè)文化建設中的分工.職責和任務；
案例鑒賞與分析2：鐘虹添博士的咨詢案例——某公司企業(yè)文化的四個層次；
案例鑒賞與分析3：某*企業(yè)的企業(yè)文化的四個層次；
演練3：頭腦風暴——企業(yè)文化的作用；
演練4：企業(yè)文化四個層次的分析和評估；

第三單元： 企業(yè)文化建設
1.組織行為的四個模型和選擇方法；
2.八種企業(yè)文化體系類型和選擇方法；
3.七種企業(yè)文化氛圍類型和選擇方法；
4.企業(yè)文化建設的流程和步驟；
5.企業(yè)精神文化的來源；
6.企業(yè)理念提煉的步驟.使用的方法和工具；
7.建立優(yōu)秀案例集的方法和工具；
8.建立員工行為規(guī)范的方法和工具；
9.企業(yè)制度設計的方法和工具；
10.企業(yè)物質(zhì)層設計的方法和工具；
案例鑒賞與分析4：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的企業(yè)文化體系選擇的方法和思路。
案例鑒賞與分析5：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的企業(yè)文化氛圍選擇的方法和思路。
案例鑒賞與分析6：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的優(yōu)秀案例集；
案例鑒賞與分析7：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的員工行為規(guī)范手冊；
演練5：企業(yè)文化體系的類型分析和選擇；
演練6：企業(yè)文化氛圍的類型分析和選擇；
演練7：企業(yè)文化理念提煉；
演練8：建立企業(yè)優(yōu)秀案例集；
演練9：員工行為規(guī)范的分析.選擇和設計；

第四單元：企業(yè)文化實施
1.企業(yè)文化實施保障——制度保障；
2.企業(yè)文化實施保障——組織保障；
3.企業(yè)文化實施保障——人員保障；
4.企業(yè)文化實施保障——經(jīng)費保障；
5.企業(yè)文化實施應注意的問題；
6.企業(yè)文化推廣的九種方法；
7.企業(yè)文化實施計劃的制定與階段任務；
8.企業(yè)人員在企業(yè)文化實施過程中的職責和任務；
9.企業(yè)文化實施后的評估.考核方法；
案例鑒賞與分析8：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的企業(yè)文化體系實施案例；
演練10：企業(yè)文化實施設計；

企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展培訓