課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理培訓
一、培訓收益
1.塑造中高管的戰(zhàn)略思維;
2.了解企業(yè)核心競爭力鑄造思路與方法;
3.掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理流程和方法;
4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法;
5.掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法;
6.了解戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容與作用;
7.掌握戰(zhàn)略地圖的應用方法;
二、課程對象:企業(yè)中高層管理者。
三、授課方:”沙盤推演、案例式教學、核心內(nèi)容研討等。
四、課程時間:二天。
五、授課導師:鐘虹添博士。
六、課程大綱
一、提升企業(yè)戰(zhàn)略思維
1. 戰(zhàn)略管理的定義;
2. 戰(zhàn)略的定義;
3. 只有偏執(zhí)狂才能生存;
4. 戰(zhàn)略管理的八大定律;
案例:戰(zhàn)略,決定企業(yè)的命運——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。
二、鑄造企業(yè)核心競爭力
1. 企業(yè)核心專長的理論;
2. 核心專長的構(gòu)成;
3. 核心專長的十個發(fā)展階段;
4. 客戶價值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的核心專長;
案例:某企業(yè)核心競爭力鑄造。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
1. 成功戰(zhàn)略的四個因素;
2. 戰(zhàn)略管理架構(gòu);
3. 什么是企業(yè)使命,如何制定企業(yè)使命,怎么樣的企業(yè)使命是正確引導企業(yè)向前的?
4. 企業(yè)愿景指什么?如何制定企業(yè)愿景,怎么樣的愿景對員工才有吸引力?
5. 價值觀是什么?如何塑造價值觀;
6. 使命、愿景、價值觀的關(guān)系;
7. 指導思想;
8. 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系;
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)。
四、 戰(zhàn)略分析
1. 戰(zhàn)略分析的八大層面;
2.企業(yè)目前的成長階段;
3.企業(yè)成長五階段模型;
4.組織的成長五階段的管理模式;
5.企業(yè)經(jīng)營的五個階段;
6.企業(yè)內(nèi)部自我分析的框架;
7.企業(yè)價值鏈系統(tǒng)與價值鏈分析;
案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
五、戰(zhàn)略選擇
1. 企業(yè)成長方式的選擇;
2. 產(chǎn)品市場成長方向;
3. 企業(yè)多元化的四個條件;
4. 一般戰(zhàn)略選擇方案;
5. 波特的一般化競爭優(yōu)勢;
6. 六種戰(zhàn)略開發(fā)方式;
案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略定位和選擇。
以下為第三天的內(nèi)容
六、戰(zhàn)略執(zhí)行模板-——戰(zhàn)略地圖
1. 戰(zhàn)略地圖的特點-——直觀、明晰、重點;
2. 戰(zhàn)略地圖的作用-——明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵要素和措施;
3. 戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵要素維度
(1)財務層面:長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡;
(2)客戶層面:戰(zhàn)略基礎是差異化的價值主張;
(3)內(nèi)部流程層面:為客戶和股東創(chuàng)造價值;
(4)學習與成長層面:無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價值。
案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。
七、全面的業(yè)績衡量工具——平衡計分卡
1. 財務層面業(yè)績指標;
2. 客戶層面業(yè)績指標;
3. 內(nèi)部流程層面業(yè)績指標;
4. 學習和發(fā)展層面業(yè)績指標。
案例:某企業(yè)的平衡計分卡。
八、繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
1. 確定股東價值差距;
2. 調(diào)整客戶價值主張;
3. 確定價值提升時間表;
4. 確定價值創(chuàng)造流程(戰(zhàn)略主題);
5. 提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準備度;
6. 確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃。
案例:某企業(yè)繪制戰(zhàn)略地圖案例。
企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理培訓
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已開課時間Have start time
- 鐘虹添
預約1小時微咨詢式培訓
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