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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商業(yè)銀行挖掘利潤新空間》
 
講師:李田夫 瀏覽次數(shù):270

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 董事長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李田夫    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)銀行挖掘培訓(xùn)

【課程背景】
近年來,我國商業(yè)銀行經(jīng)營面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、“金融脫媒”、客戶融資需求多樣化等多重挑戰(zhàn)。
我國經(jīng)濟(jì)增速換擋,產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、新能源、高端裝備為主的成長型產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。伴隨勞動力、土地等生產(chǎn)要素成本抬升,當(dāng)前我國傳統(tǒng)低端制造業(yè)競爭力下降,出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移、過剩產(chǎn)能出清現(xiàn)象。而以人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的重知識技術(shù)、輕固定資產(chǎn)模式的高科技產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)正在快速興起,需要更加多元的金融服務(wù),尤其是投行服務(wù)。
“金融脫媒”程度加深,金融市場開放、利率市場化改革穩(wěn)步推進(jìn),銀行業(yè)競爭日益激烈?;ヂ?lián)網(wǎng)金融新業(yè)態(tài)的快速崛起沖擊銀行的傳統(tǒng)存貸匯業(yè)務(wù)空間,同時利率市場化改革疊加金融開放,銀行機(jī)構(gòu)間同質(zhì)化服務(wù)競爭?激烈,傳統(tǒng)盈利空間遭受嚴(yán)重擠壓。
直接融資占比提升,金融服務(wù)需求的多樣化要求銀行向綜合經(jīng)營發(fā)展,為客戶提供全方位服務(wù)。為更好地服務(wù)客戶、滿足客戶多元化金融服務(wù)需求,?銀行向綜合化經(jīng)營的內(nèi)在意愿與外在壓力正不斷增強(qiáng)。在此背景下,我國不少商業(yè)銀行提出向“商行+投行”轉(zhuǎn)型的策略。從本質(zhì)來看,“商行+投行”戰(zhàn)略是銀行綜合性經(jīng)營的另一種表達(dá)方式,是銀?行在客戶融資需求多樣化的時代背景下的自然產(chǎn)物。但是如何實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,踏上發(fā)展的快車道,是所有商業(yè)銀行都在思考的戰(zhàn)略問題。
課程突破了以往課程只講理論、沒有案例分析、缺少精雕細(xì)磨的瓶頸,帶您進(jìn)入每個概念的微觀世界去體會、再認(rèn)識銀行戰(zhàn)略形成的全過程,以”情景還原+親身體驗(yàn)“的方式,讓您在最短的時間內(nèi)掌握重要理論和實(shí)際意義的基本特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,解決學(xué)員在面對陌生理論概念時的“思維混亂、技術(shù)盲區(qū)、鏈條缺失”的三大難題,幫助學(xué)員學(xué)會認(rèn)清政策走向、借力國家崛起之勢、深挖行業(yè)未來價值的源泉,只有這樣,才能避免選錯賽道、盲目投資所帶來的經(jīng)營風(fēng)險,保護(hù)銀行行久致遠(yuǎn),完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)長期盈利。

【課程收益】
了解投資銀行業(yè)務(wù)的范圍和模式
了解商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的局限性
掌握不同種類投行業(yè)務(wù)的核心架構(gòu)和底層邏輯
掌握傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)結(jié)合的模式
掌握大金融背景下商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)拓展思路

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、什么是投資銀行的核心業(yè)務(wù)?
1、資產(chǎn)證券化
基本架構(gòu)
案例分析
2、重組與兼并(M&A)
收購與反收購
“白衣騎士、“毒丸計劃”和“金色降落傘”
3、首次公開發(fā)行(IPO)
盡職調(diào)查
詢價與承銷/包銷
二、什么是“商行+投行”的主要業(yè)務(wù)模式?
1、模式一:投貸聯(lián)動
“跟投”“跟貸”模式
“認(rèn)股權(quán)貸款”模式
2、模式二:大資本市場業(yè)務(wù)
參與股票定向增發(fā)
股權(quán)投資基金模式
3、模式三:傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)
證券承銷
并購重組
三、“商行+投行”的典型案例
1、案例一:招商銀行: 支持打贏國企混改“硬仗”
2、案例二:興業(yè)銀行:“商投并舉”實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)綠成金”
3、案例三:華夏銀行:多元服務(wù)助企業(yè)赴新上市
4、案例四:浦發(fā)銀行:承銷“科創(chuàng)票據(jù)+保供穩(wěn)鏈”資產(chǎn)證券化產(chǎn)品
5、案例五:硅谷銀行:為科技型中小企業(yè)提供投融資服務(wù)的最成功金融機(jī)構(gòu)
四、二十大之后投行業(yè)務(wù)的新布局
1、“十四五規(guī)劃”提出的“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”
2、涉及“二十大”提出的“高質(zhì)量發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)
3、與“雙碳”目標(biāo)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)

商業(yè)銀行挖掘培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312722.html

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    參加課程:《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商業(yè)銀行挖掘利潤新空間》

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李田夫
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