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戰(zhàn)略執(zhí)行能力培訓

【培訓對象】
企業(yè)全部人員

【培訓收益】
幫助企業(yè)中高層管理人員學會戰(zhàn)略分析的方法 
了解戰(zhàn)略規(guī)劃設計及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過程及其內在的規(guī)律性 
學會親自設計自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 
學會如何評價戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進程 
掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設計戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法
導入：經(jīng)典小故事，管理大智慧

第一篇：認知篇
第一講：正確認識戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略的高級形態(tài)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎形態(tài)
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)使命的關系
2. 企業(yè)戰(zhàn)略和和企業(yè)愿景的關系
四、戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
1. 全局性
2. 系統(tǒng)性
3. 前瞻性
4. 目標性
五、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要
案例分享：三位*學者對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認知
案例分享：五位中國知名企業(yè)家對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認知

第二篇：路徑篇
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑面臨的主要問題
問題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務，是否多元化？
問題二：企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，你準備如何切入？
問題三：內部創(chuàng)業(yè)，你是否進行了系統(tǒng)的規(guī)劃？
問題四：企業(yè)核心競爭力是什么，有什么與眾不同？
問題五：企業(yè)有精英團隊嗎，你的企業(yè)人才夠用嗎？
問題六：企業(yè)是否梳理清楚了四大問題（企業(yè)文化、使命、愿景、價值觀）？
問題七：企業(yè)建立了什么樣的組織管理架構，它如何與員工分利？
問題八：企業(yè)現(xiàn)在有沒有戰(zhàn)略短板，是否可以解決？
問題九：誰是你的企業(yè)競爭對手嗎，他們在做什么，你的企業(yè)是否在研究它并向它們學習？
問題十：企業(yè)如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系？
問題十一：企業(yè)業(yè)務是否已經(jīng)關聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？
問題十二：企業(yè)與資本如何互動？

第三篇：行動篇
第一講：戰(zhàn)略分析三大工具的運用
工具一：PEST+N大環(huán)境分析
1. 政治、政策、法律
2. 經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策
3. 社會、文化
4. 技術、創(chuàng)新、變革
5. 線上與線下融合
工具二：“5+1”產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1. 顧客
2. 供應商
3. 同行競爭者
4. 潛在競爭者
5. 替代品競爭者
6. 平臺公司的影響
工具三：“SWOT”自分析
1. SO戰(zhàn)略——發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會
2. WO戰(zhàn)略——利用機會，克服弱勢
3. ST戰(zhàn)略——克服弱勢，回避威脅
4. WT戰(zhàn)略——減少弱勢，回避威脅
第二講：“七二一模型”——過程性管理
1. 戰(zhàn)略分析——三種工具選擇
2. 戰(zhàn)略形成——階段劃分
3. 戰(zhàn)略準備——六大資源
4. 戰(zhàn)略實施——績效管理設計
5. 戰(zhàn)略評價——外部智力支持
6. 戰(zhàn)略控制——績效考核
7. 戰(zhàn)略儲備——人才培養(yǎng)
第三講：戰(zhàn)略規(guī)劃之重點任務描述
一、重點任務選擇的三大導向
1. 目標導向
2. 關鍵節(jié)點導向
3. 戰(zhàn)略導向
二、重點任務分解
1. 公司層面
2. 經(jīng)營單位層面
3. 職能層面
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略階段劃分及具體目標設定
一、如何劃分企業(yè)戰(zhàn)略階段
二、如何明確不同企業(yè)戰(zhàn)略階段的具體目標
三、目標量化與績效考核指標化
四、如何將目標變成指標并實現(xiàn)全過程績效管理
第五講：戰(zhàn)略規(guī)劃實施的保障政策
1. 人才培養(yǎng)與績效考核
2. 組織架構再設計
3. 基于價值鏈的流程再造
4. 全過程成本管控與全員績效評價
5. 企業(yè)文化的強力支撐 

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