欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

領(lǐng)導(dǎo)力提升 短訓(xùn)班

課程背景:
現(xiàn)代社會(huì)，人們擁有了更多的物質(zhì)和精神財(cái)富，也擁有了更多的自由和選擇的機(jī)會(huì)，生活日益多元化，社會(huì)對(duì)人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力，借用各種先進(jìn)技術(shù)提高效率，然而，卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。
面對(duì)10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長(zhǎng)格魯夫所言:只有偏執(zhí)狂才能生存?
面對(duì)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)實(shí)的利益追求，僅僅努力工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢？

“生命就是游戲、就是比賽、就是競(jìng)爭(zhēng)，我必須贏”，這樣就真的能贏嗎？真正的大事業(yè)卻是在玩另一種游戲。
我們都希望自己是有影響力，有領(lǐng)導(dǎo)力的人，尤其是管理者，但獲得影響力的秘訣又是什么呢？
當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己停滯不前、原地踏步之時(shí)，該如何推動(dòng)自己，掃蕩疲態(tài)，終止老化過程，不斷更新自我？

培訓(xùn)對(duì)象: 中高層管理者
培訓(xùn)人數(shù)： 30人（建議）
培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：講授、視頻、游戲、測(cè)試、練習(xí)、案例分析、小組研討等。
培訓(xùn)課時(shí)：6-12小時(shí) 

課程提綱：
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力之積極主動(dòng)
一、危機(jī)與挑戰(zhàn)：智能時(shí)代
二、管理者要有責(zé)任心
1.解決問題的責(zé)任—我來
2.以身作則的責(zé)任—跟我來
3.促成結(jié)果的責(zé)任—我決策
4.勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任—我負(fù)責(zé)
案例分析
三、管理者要有積極心
1.化腐朽為神奇的能力—改變定義
2.凝聚團(tuán)隊(duì)的能力—改變歸因
3.情智管理的能力—改變態(tài)度
視頻：不能與時(shí)俱進(jìn)的后果
四、空杯心
1.覺察管理的習(xí)慣
2.尋找不良管理行為的觸發(fā)點(diǎn)
3.改變，始終如一
案例：日韓世界杯的球場(chǎng)衛(wèi)生

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力之目標(biāo)管理
一、目標(biāo)的價(jià)值
二、制定目標(biāo)的SMART原則
三、目標(biāo)分解
1.愿景目標(biāo)
2.表現(xiàn)目標(biāo)
3.行動(dòng)目標(biāo)
四、計(jì)劃制定、實(shí)施與管理
1.工作目標(biāo)管理卡
2.行動(dòng)計(jì)劃的10要素
3.計(jì)劃實(shí)施與管理
訓(xùn)練：改進(jìn)練習(xí)

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力之效率管理
一、效率管理的障礙
1.人為障礙
2.管理障礙
3.環(huán)境障礙
分析：時(shí)間去哪了？
二、效率管理6項(xiàng)基本原則
1.明確目標(biāo)法則
2.重視成果法則
3.分清工作的輕重緩急
4.一次一事法則
5.減少干擾法則
6.授權(quán)替代法則
視頻案例
三、效率管理技巧
1.時(shí)間控制
2.干擾管理
3.零碎時(shí)間
4.啟動(dòng)能量
游戲、案例、練習(xí)

第四講：領(lǐng)導(dǎo)力之情緒管理
一、智商與情商
二、情商的核心
三、情商的影響要素
四、情商（EQ）包括的5種能力
1.認(rèn)知自我情緒的能力
2.管理自我情緒的能力
3.認(rèn)知他人情緒的能力
4.自我激勵(lì)的能力
5.人際關(guān)系的處理能力
情商測(cè)試

第五講：領(lǐng)導(dǎo)力之員工激勵(lì)
一、激勵(lì)理論及應(yīng)用
1.賞識(shí)下屬--需求層次論及應(yīng)用
2.預(yù)防失效—雙因素理論及應(yīng)用
3.深度激勵(lì)—期望理論及應(yīng)用
4.適應(yīng)性原理的應(yīng)用
二、全方位激勵(lì)8個(gè)焦點(diǎn)
1.活動(dòng)欲
2.占有欲
3.權(quán)力欲
4.親和欲
5.能力欲
6.成就欲
7.被認(rèn)可欲
8.信仰欲
案例：激勵(lì)專家
三、激勵(lì)的具體技巧
1.什么激勵(lì)最有效
2.激勵(lì)百寶箱
3.激勵(lì)菜單
練習(xí)：創(chuàng)建幸福菜單

第六講：領(lǐng)導(dǎo)力之高效溝通
一、溝通的障礙
二、管理溝通的7個(gè)角度及技巧
1.聯(lián)系實(shí)際
2.講故事
3.當(dāng)教練
4.從失敗中學(xué)習(xí)
5.反思
6.認(rèn)識(shí)自己
7.做好自己
三、同理心溝通
1.同理心溝通的原則
2.同理心溝通辨識(shí)
3.案例分享
四、沖突處理 
1.沖突
2.沖突的類型
3.沖突處理的模式
視頻案例

第七講：領(lǐng)導(dǎo)力之知人善任
一、完美者
二、給與者
三、成就者
四、感覺者
五、智慧者
六、懷疑者
七、快樂者
八、領(lǐng)導(dǎo)者
九、和平者
*團(tuán)隊(duì)組合練習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)力提升 短訓(xùn)班