課程描述INTRODUCTION
商旅文綜合體設(shè)計(jì)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商旅文綜合體設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程內(nèi)容:
引言
目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹;
商業(yè)地產(chǎn)的危局與發(fā)展機(jī)會;
商業(yè)地產(chǎn)的“新零售”變革;
第一部分商業(yè)地產(chǎn)文化、娛樂化趨勢概述
1.1“商業(yè)地產(chǎn)”的歷史和發(fā)展趨勢
1.1.1簡述商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展史
1.1.2 我國四代“商業(yè)廣場”的劃分及特點(diǎn)
1)純商業(yè)——盒子式(單店)
2)純商業(yè)——組合式
3)多產(chǎn)品——商業(yè)綜合體
4)商旅文——綜合體
1.1.3目前商業(yè)地產(chǎn)存在的設(shè)計(jì)規(guī)劃問題(同質(zhì)化嚴(yán)重)
從神州處處商業(yè)綜合體——神州處處迪士尼
1.1.4目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個趨勢
1)體驗(yàn)式消費(fèi)
2)大而全3)小而美4)娛樂化6)主題化7)新零售
1.2新零售的產(chǎn)生及商業(yè)的回歸
1.2.1“新零售”概念的產(chǎn)生背景
1.2.2什么是“新零售”?
案例:盒馬生鮮、超級物種
1.2.3全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來
“渠道融合”“內(nèi)容融合”“場景融合”
案例:北京芳草地
1.3回歸商業(yè)本質(zhì),進(jìn)入體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代
1.3.1什么是商業(yè)本質(zhì),關(guān)注消費(fèi)升級
1.3.2 注重體驗(yàn)及重構(gòu)體驗(yàn)
1.3.3文化娛樂主題式發(fā)展趨勢
1.3.4娛樂驅(qū)動型商業(yè)中心的功能設(shè)定
案例:國美“7+1”新零售戰(zhàn)略
第二部分體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)特點(diǎn)分析
2.1 體驗(yàn)式消費(fèi)下的娛樂、文化產(chǎn)業(yè)特征
2.1.1主題明確化
2.1.2業(yè)態(tài)創(chuàng)新
2.1.3設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新
案例:
1)日本難波公園購物中心
2)成都環(huán)球中心
3)加拿大西埃德蒙頓中心
2.2主題娛樂業(yè)態(tài)的三大類型
2.2.1電子娛樂類項(xiàng)目
采用多種類型的高科技娛樂設(shè)施,結(jié)合高科技與文化、體驗(yàn)等于一體的電子游樂場,將游覽者帶入虛擬空間,或讓游覽者感受高空墜落、飛檐走壁、急速撞擊等刺激的過程,滿足了年輕消費(fèi)群體的敢于冒險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)、追求新鮮的心理。
1)案例:JOYPOLIS(東京世嘉歡樂城)
2)案例解讀:ACG為英文Animation、Comic、Game的縮寫,是動畫、漫畫、游戲(通常指電玩游戲或GalGame)的總稱。
2.2.2游樂園
1)案例解讀:HELLO KITTY游樂場(三麗鷗彩虹樂園)、
2)案例解讀:韓國樂天世界
2.2.3體驗(yàn)樂園
1)案例解讀:韓國特麗愛3D立體美術(shù)館
2)案例解讀:三鷹市立動畫美術(shù)館
3)案例解讀:飛行影院、環(huán)幕立體影院
2.3體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題文化業(yè)態(tài)
2.3.1文化綜合體開發(fā)策略與文化價(jià)值的挖掘
文化綜合體的開發(fā)策略:
1)優(yōu)化綜合體的建筑設(shè)計(jì)
2)塑造文化主題,創(chuàng)新綜合體品牌定位
3)構(gòu)建文化空間,豐富業(yè)態(tài)布局
4)確定“都市藝術(shù)生活”的文化理念
6)拓展文化輻射范圍
文化價(jià)值的挖掘:
1)傳統(tǒng)元素
2)現(xiàn)代元素
3)藝術(shù)元素
4)地域元素及異域元素
2.3.2主題文化業(yè)態(tài)開發(fā)的三個關(guān)鍵點(diǎn)
1)具有獨(dú)特鮮明的核心展示主題
2)具有新穎有趣的體驗(yàn)手段
案例說明:西雅圖音樂體驗(yàn)館
3)內(nèi)部:復(fù)合多類型的文化功能,產(chǎn)生強(qiáng)聯(lián)動性
文化、教育、商業(yè)、娛樂的復(fù)合開發(fā)模式。
單引擎及多引擎案例說明:
2.3.3以文化為核心的空間布局特點(diǎn)
1)城市中心區(qū)的公共游憩空間
2)城市區(qū)域文化氣質(zhì)的塑造與提升
3)案例:巴黎的歐洲城項(xiàng)目、萬達(dá)武漢*文化區(qū)
第三部分商旅綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)
3.1商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動線規(guī)劃
3.1.1幾種動線設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)
人流拉動方面
3.2主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)
3.2.1商業(yè)綜合體中的多業(yè)態(tài)并存
3.2.2內(nèi)容為主,全產(chǎn)業(yè)鏈整合
3.2.3形象打造
3.3*茂商旅綜合體案例詳解
1)概況及定位
2)樂園與商業(yè)發(fā)展融合
3)空間變化及特色
第四部分主題娛樂業(yè)態(tài)設(shè)備特點(diǎn)及經(jīng)營模式
4.1目前游樂設(shè)備分類及特點(diǎn)
4.1.113大類的劃分及運(yùn)行特點(diǎn)
4.1.2 案例:南京萬達(dá)茂室內(nèi)主題樂園設(shè)備選型。
4.2特種設(shè)備管控流程
4.2.1 設(shè)備選型(定位、常規(guī)及創(chuàng)新型)
4.2.2 設(shè)備的三維度(市場、技術(shù)、成本維度)
4.3娛樂業(yè)態(tài)三種常見經(jīng)營模式
4.3.1銷售設(shè)備
4.3.2品牌授權(quán)
4.3.3合作經(jīng)營
第五部分國際經(jīng)典主題樂園案例介紹(選講)
5.1全球主題樂園發(fā)展史
(含國內(nèi)知名主題樂園介紹)
5.2迪斯尼、環(huán)球影城產(chǎn)品概況
案例介紹(奧蘭多環(huán)球影城的功能組成、總平面布局)
5.3六旗公園產(chǎn)品概況
5.4迪斯尼樂園的起源及設(shè)計(jì)特點(diǎn)
案例介紹:(洛杉磯迪斯尼樂園)(奧蘭多迪斯尼樂園)
第六部分室內(nèi)主題樂園等娛樂業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)
整體定位:
6.1室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)流程
1)可研報(bào)告及樂園定位
2)方案的確定
3)設(shè)備的選型
4)深入方案
6.2 包裝設(shè)計(jì)概念及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6.2.1 主題包裝概述
6.2.2 主題包裝管控范圍
6.2.3 主題包裝的特殊性理解
6.2.4 主題包裝方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
包裝設(shè)計(jì)案例介紹:卡通風(fēng)格、阿拉伯小鎮(zhèn)、西部風(fēng)格、展會、迪士尼動物王國、迪士尼好萊塢、環(huán)球影城
6.3 包裝DBV管控
6.3.1什么是DBV?
6.3.2 DBV招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工階段要點(diǎn)
6.3.3 DBV施工工藝
包裝DBV案例介紹
第七部分萬達(dá)文旅商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)
7.1萬達(dá)城與萬達(dá)茂特點(diǎn)及區(qū)別
7.1.1獨(dú)特的規(guī)模、選址與資源整合
1)規(guī)模大,商量多
7.1.2獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念
1)超常規(guī)的速度
7.2萬達(dá)文旅項(xiàng)目經(jīng)典案例
7.2.1武漢電影樂園介紹,平面布局及內(nèi)容(電影錄像)
7.2.2武漢秀場介紹
7.2.3武漢飛行影院設(shè)備、布局及影片(動畫)
萬達(dá)茂產(chǎn)品特點(diǎn):
節(jié)目精彩多樣、業(yè)態(tài)豐富、文化多元旗艦、全天候370天、一站式消費(fèi)、娛樂、面向家庭休閑娛樂
萬達(dá)茂是萬達(dá)在世界上獨(dú)創(chuàng)的特大型文化、旅游、商業(yè)綜合體,具有*性、獨(dú)創(chuàng)性特征,萬達(dá)擁有全部知識產(chǎn)權(quán)。
8.3萬達(dá)茂平面布局特點(diǎn)
8.3.1功能布局特點(diǎn)
8.3.2人流動線特點(diǎn)
8.3.3規(guī)模、運(yùn)營特點(diǎn)
(選講)南京萬達(dá)茂、南昌萬達(dá)茂、合肥萬達(dá)茂項(xiàng)目案例精講
8.4萬達(dá)茂立面、室內(nèi)、景觀等專項(xiàng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)7.4.1立面造型分析
8.4.2室內(nèi)風(fēng)格及地域化體現(xiàn)
8.4.3景觀及燈光照明
案例:南京萬達(dá)茂、無錫萬達(dá)茂、合肥萬達(dá)茂
深層次挖掘:
目標(biāo)設(shè)置上:更體現(xiàn)在外在表現(xiàn)方面,對IP靈魂上缺少關(guān)注和著力。心態(tài)上急于求成。
萬達(dá)主題樂園的目標(biāo):
比迪斯尼文化更親民
比環(huán)球影城業(yè)態(tài)更豐富
比歡樂谷設(shè)備更高端
比廣州長隆表演更精彩
比蕪湖方特節(jié)目更恢弘
萬達(dá)文化在一個“快”:具體表現(xiàn)。。。
文化的追求方面:有一種文化自信。見“體現(xiàn)文化自信的萬達(dá)茂設(shè)計(jì)”
8.6、詳解萬達(dá)茂室內(nèi)主題樂園設(shè)計(jì)
8.6.1室內(nèi)主題樂園的幾大類(雪樂園、水樂園、海洋樂園、室內(nèi)娛樂、電影樂園、黑暗乘騎)
案例:南京萬達(dá)茂“紫金觀天項(xiàng)目”
8.6.2室內(nèi)主題樂園的設(shè)備分類
8.6.3室內(nèi)主題樂園的功能布局
8.6.4室內(nèi)主題樂園的后勤服務(wù)
選講或討論部分:
主題樂園特殊的消防設(shè)計(jì)(技術(shù));室內(nèi)主題樂園的空間設(shè)計(jì)要點(diǎn);兒童業(yè)態(tài)分析
商旅文綜合體設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/52392.html
已開課時(shí)間Have start time
- 洪斌
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實(shí)踐 萬新立
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 萬新立
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
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- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬新立
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽