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研發(fā)績(jī)效管理培訓(xùn)課

課程背景
績(jī)效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到做好企業(yè)的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地需要依賴于績(jī)效管理體系，企業(yè)員工的任職晉升、工資升漲、獎(jiǎng)金發(fā)放額度、股票配置數(shù)量等與員工激勵(lì)相關(guān)的各類措施的落地，需要依賴于員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果這一重要的參考依據(jù)。
做好企業(yè)的績(jī)效管理具有一定的難度：
1、績(jī)效考核的等級(jí)、比例、周期如何設(shè)置會(huì)比較合理；
2、短期的績(jī)效考核結(jié)果很難做到*公平，長(zhǎng)期的績(jī)效考核結(jié)果可以做到相對(duì)公平，如何做到每次考核結(jié)果的溝通就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)；
3、如何避免績(jī)效考評(píng)結(jié)果輪流坐莊這一現(xiàn)象不再發(fā)生；
4、績(jī)效考評(píng)需采用相對(duì)考核原則，需要采用同一層級(jí)、同一類型的人員去評(píng)價(jià)，如何落實(shí)這一原則。
企業(yè)的研發(fā)業(yè)務(wù)和研發(fā)人員具有一些獨(dú)有的特點(diǎn)，如研發(fā)人員的工作壓力大、工作枯燥無(wú)趣，這樣會(huì)導(dǎo)致研發(fā)人員的內(nèi)心會(huì)一直比較壓抑，性格也會(huì)比較內(nèi)向。研發(fā)的工作價(jià)值具有一定的滯后性，不是短期會(huì)見(jiàn)效，但長(zhǎng)期可能會(huì)見(jiàn)效。這些特點(diǎn)將會(huì)企業(yè)研發(fā)人員做好績(jī)效管理提出了更高的挑戰(zhàn)：
1、研發(fā)人員對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果比較敏感，如何與研發(fā)人員溝通考評(píng)結(jié)果；
2、研發(fā)人員的績(jī)效貢獻(xiàn)如何做出客觀的評(píng)價(jià)；
3、研發(fā)管理人員需要經(jīng)常與下屬進(jìn)行溝通，并通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升組織氣氛。
基于以上背景，開(kāi)發(fā)了《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制》這門(mén)課程，本課程首先對(duì)研發(fā)績(jī)效管理的相關(guān)概念做出明確闡述，利用講師的管理實(shí)踐和咨詢實(shí)踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理中的問(wèn)題，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)績(jī)效管理實(shí)操能力，圍繞著績(jī)效管理的各環(huán)節(jié)（績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）的具體方法展開(kāi)講解。

課程收益
.學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)（績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）的基本方法和技巧
.提升企業(yè)研發(fā)體系的團(tuán)隊(duì)士氣與作戰(zhàn)能力
.提升企業(yè)研發(fā)管理人員的管理能力，減輕管理壓力
.提升企業(yè)研發(fā)的組織與個(gè)人績(jī)效，支撐研發(fā)體系戰(zhàn)略目標(biāo)的落地
.為企業(yè)的管理決策提供參考依據(jù)，提升企業(yè)管理決策水平

課程特色
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)績(jī)效管理體系的基本理論，結(jié)合企業(yè)研發(fā)的業(yè)務(wù)、研發(fā)人員的特點(diǎn)，從績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的闡述。
思想性：站在先進(jìn)的績(jī)效管理理論體系的高度，結(jié)合企業(yè)的研發(fā)業(yè)務(wù)，就如何做好研發(fā)體系的績(jī)效管理與激勵(lì)進(jìn)行了充分的講解。
針對(duì)性：專門(mén)針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各功能領(lǐng)域業(yè)務(wù)代表的視角，更注重思維和理念上的認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)變，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)剖析和實(shí)戰(zhàn)演練。
實(shí)踐性：以講師16年來(lái)HW產(chǎn)品研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、10年HWIPD變革、架構(gòu)、流程、IT、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有超強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)性。
參加對(duì)象
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)職能經(jīng)理、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員等

課程大綱
一、研發(fā)績(jī)效管理概述
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績(jī)效管理的基本概念特點(diǎn)，包括績(jī)效管理的定義、目的、原則、方法論、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)等
1、研發(fā)績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題
2、績(jī)效管理簡(jiǎn)介
2.1案例：團(tuán)隊(duì)的省思
2.2什么是績(jī)效與績(jī)效管理
2.3績(jī)效管理的目的
2.4績(jī)效管理的原則
2.5績(jī)效管理體系介紹
2.6組織績(jī)效管理的PDCA
2.7個(gè)人績(jī)效管理的PDCA
3、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
3.1研發(fā)工作的特點(diǎn)
3.2研發(fā)人員的特點(diǎn)
3.3研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
3.4研發(fā)績(jī)效管理常見(jiàn)的幾大問(wèn)題

二、研發(fā)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃的相關(guān)操作方法，包括目標(biāo)的設(shè)置、PBC的撰寫(xiě)等
1、研發(fā)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題
2、PBC ：一種績(jī)效計(jì)劃和評(píng)價(jià)的模式
3、績(jī)效目標(biāo)：贏的承諾（戰(zhàn)略解碼）
4、績(jī)效目標(biāo)：執(zhí)行承諾
5、績(jī)效目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)承諾
6、如何實(shí)施PBC
7、PBC撰寫(xiě)原則
8、PBC質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
9、推行PBC的意義
10、演練：績(jī)效目標(biāo)制定

三、研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的方法和技巧
1、研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的常見(jiàn)問(wèn)題
2、績(jī)效輔導(dǎo)的價(jià)值
3、績(jī)效輔導(dǎo)的方式
4、經(jīng)常性指導(dǎo)
5、定期回顧
6、績(jī)效輔導(dǎo)階段的要點(diǎn)
7、Q12---組織氛圍調(diào)查
8、GROW教練模型
9、角色扮演：績(jī)效輔導(dǎo)

四、研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和技巧
1、研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)問(wèn)題
2、績(jī)效評(píng)價(jià)流程
3、績(jī)效評(píng)價(jià)的原則和方法
4、績(jī)效評(píng)價(jià)的挑戰(zhàn)和對(duì)策
5、考核結(jié)果的定義和比例
6、研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)
7、研發(fā)績(jī)效的診斷
8、演練：績(jī)效評(píng)價(jià)
五、研發(fā)績(jī)效結(jié)果溝通
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績(jī)效結(jié)果溝通的方法和技巧
1、研發(fā)績(jī)效結(jié)果溝通的常見(jiàn)問(wèn)題
2、考評(píng)結(jié)果溝通的原則
3、考評(píng)結(jié)果溝通的程序
4、面談溝通的程序
5、考評(píng)結(jié)果的公示
6、角色扮演：考評(píng)結(jié)果溝通

六、研發(fā)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的方法和技巧
1、研發(fā)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的常見(jiàn)問(wèn)題
2、績(jī)效應(yīng)用的激勵(lì)作用
3、企業(yè)激勵(lì)表現(xiàn)形式
4、其他激勵(lì)員工的方式
5、研發(fā)人員晉升通道（管理&技術(shù)）
6、薪酬等級(jí)調(diào)整及公式參考
7、研發(fā)獎(jiǎng)金的分配方法
8、研發(fā)年終獎(jiǎng)分配原則

研發(fā)績(jī)效管理培訓(xùn)課