贏在執(zhí)行力
講師：李強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力培訓(xùn)課程
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。
2、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。
3、執(zhí)行必須成為企業(yè)文的核心成份。李強(qiáng)老師講到杰克韋爾奇一句名言：“執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的確官僚文化”。
在演講過程中李強(qiáng)老師有講到企業(yè)的7-2-1法則：70%的人是大眾化；20%的人是有作為、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李強(qiáng)老師引薦我們觀看*影片《瘋狂總教練》，相信有很多朋友都可能看過了。
企業(yè)執(zhí)行力的三大核心流程：
1、人員流程：更應(yīng)該關(guān)注人才未來的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
2、戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標(biāo)-為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為股東獲得足夠豐厚的回報(bào)。
一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題：
對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？
你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的理解如何？
什么是發(fā)展企業(yè)的*方式（在保證利潤的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方是誰？
你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？
企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡？
執(zhí)行計(jì)劃過程中的階段性目標(biāo)是什么？
企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵的問題？
企業(yè)如何保持持久的盈利？
3、運(yùn)營流程：戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員工流程定義的則是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人員因素。
如何提升執(zhí)行力：
1、自動(dòng)自發(fā)
2、關(guān)注細(xì)節(jié)
3、追求新知具有創(chuàng)意
4、善于分析判斷應(yīng)變能力
執(zhí)行秘訣：
執(zhí)行開始前：決心第一成敗第二
執(zhí)行開始中：速度第一完美第二
執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一理由第二
執(zhí)行四十八字真經(jīng)：
結(jié)果提前自我退后
鎖定目標(biāo)專注重復(fù)
認(rèn)真第一聰明第二
決心第一成敗第二
程度第一完美第二
勝利第一理由第二
提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)：
1、了解員工提升士氣
2、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
3、充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素
什么是企業(yè)成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：
敬業(yè)
視同事為合伙人，與他們分享你的利潤
激勵(lì)你的合伙人
盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通
感激你的同事為公司所做的每一件事
傾聽公司中第一位員工的意見，想方設(shè)法廣開言路
要做
沃爾瑪?shù)某晒⑹荆簺]有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能
領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為：
1、了解企業(yè)、了解員工
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以事實(shí)為基礎(chǔ)
3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序
4、跟蹤目標(biāo)，解決問題
5、論功行賞、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
6、讓員工成長、
7、了解自我
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/5156.html
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