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課程收益:
根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓、大量倉儲咨詢項目、照片/視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓和*成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學員獲得以下收獲：
◆ 建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務觀念，提升快速反應能力；
◆ 先進的倉儲管理規(guī)范操作程，包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳 物一致，提高倉庫利用率、出庫規(guī)范操作；
◆ 如何解決倉儲在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關鍵問題；
◆ 如何實行高效配送及解決配送中存在的關鍵問題；
◆ 如何提高成品庫作業(yè)管理；
◆ 如何倉儲團隊建設及KPI考核。

課程大綱:
第一部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉化
一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
二、倉儲管理與跨部門協(xié)作
三、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉化
第二部分ERP(SAP) 環(huán)境下的倉儲信息管理與庫存控制
一、倉儲部門使用ERP存在的八大問題及解決方案
二、倉儲部門在庫存控制中的角色
三、庫存控制的有效方法及其應用
四、備品、備件、輔料庫存管理
第三部分 物料入庫作業(yè)管理
一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
二、確保物料快速驗收的五個舉措
三、物料驗收入方法
四、物料貨卡與標識設置
第四部分 倉儲規(guī)劃與物料存儲管理
一、倉儲物流規(guī)劃
二、如何根據(jù)ISO9000、TS16949國際質量認證要求進行目視化管理
三、倉容定額與物料合理儲存
四、如何提高庫位利用率
五、儲位管理
六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
七、貨物養(yǎng)護技術
八、倉儲6S管理
第五部分 物料出庫作業(yè)管理
一、出庫規(guī)范操作的十大要求
二、出庫操作的八大程序
三、退料與補料的規(guī)范操作
四、非正常領料之處理
第六部分 如何實現(xiàn)倉儲、配送與線邊物流一體化管理
一、倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存一體化管理
二、如何建立物料配送管理體系
三、如何進行緩沖區(qū)與在線物料規(guī)劃，確定緩沖區(qū)物料期量標準
四、物料配送的具體運作
第七部分成品庫分揀、裝車作業(yè)管理
一、成品庫如何同客服部門協(xié)調，搞好快速分揀
二、成品配送流程
三、如何處理客戶缺貨投述
第八部分倉儲與配送管理團隊建設與績效評估
一、如何搞好物流管理團隊建設，提高運作效率，降低勞動力成本
二、培養(yǎng)個人技能
三、如何提升歸宿感
四、如何解決合理用工問題
五、倉儲管理業(yè)績考核（KPI）
培訓師介紹：
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某德資企業(yè)采購、物流供應鏈總監(jiān)多年，上汽集團培訓中心、中德跨國企業(yè)培訓中心、德國萊茵TUV、SGS高級采購與供應鏈管理首席培訓、咨詢師。課程培訓和管理咨詢十多年，在推進外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內制造型企業(yè)采購、物流與供應鏈及庫存與倉儲管理著名專家之一，任07年上海市教委重點項目“制造業(yè)物流實訓中心”項目負責人， 07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長，09年勞動社會保障部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓教材編著、《采購與供應商管理》教材主編，10年勞動社會保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項目負責人之一，2011年國家倉儲職業(yè)鑒定教材、題庫總主編。曾根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供包括戰(zhàn)略采購與降低成本、采購談判技巧、招標與合同風險控制、供應商被開發(fā)與評估、倉儲與配送運作實務、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、工廠內部物流管理與控制等課程培訓和管理咨詢近二十年，是國內采購與供應鏈管理著名專家之一。