MTP中層干部技能訓(xùn)練
講師：黃紅發(fā) 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
中層干部技能 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃紅發(fā)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層干部技能 培訓(xùn)
課程收益：
1.了解管理角色與職責(zé)，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；
2.能夠以科學(xué)化的思想及方法做好工作管理，發(fā)揮組織效能和團(tuán)隊(duì)力量；
3.培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，以創(chuàng)新精神在工作中進(jìn)行必要的改善；
4.了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場(chǎng)上對(duì)部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練；
5.提升管理者對(duì)執(zhí)行力的全過(guò)程的把控能力。
課程大綱：
第一單元：管理者的角色認(rèn)知
1.管理者作用與價(jià)值
2.管理者的不同心智模式
3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4.管理者的責(zé)任與角色
5.管理者五種不同的角色擔(dān)當(dāng)
6.中層主管的困境及常見(jiàn)問(wèn)題
7.管理者的影響力分析
學(xué)員互動(dòng)：“原生態(tài)”領(lǐng)導(dǎo)回憶
第二單元：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
1.什么是團(tuán)隊(duì)？
2.團(tuán)隊(duì)前的三階段
3.團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)過(guò)程
4.團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)
5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)化
6.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的形式
7.外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)
視頻分享1：什么是團(tuán)隊(duì)？
案例分享2：空降成為擋路虎怎辦？
第三單元：有效的溝通與協(xié)調(diào)
1.溝通的目的是什么？
2.準(zhǔn)確傳達(dá)信息
3.一致性溝通原則
4.如何準(zhǔn)確傳遞信息
5.溝通沖突的根源分析
6.沖突的產(chǎn)生原因分析
7.如何運(yùn)用“驅(qū)動(dòng)力”影響他人
8.影響的過(guò)程與*法則
9.如何有效地運(yùn)用“情感賬戶”
案例分析：見(jiàn)機(jī)行事
互動(dòng)練習(xí)：找出有哪幾個(gè)錯(cuò)誤
第四單元：管理者的執(zhí)行力
1.管理者的執(zhí)行力認(rèn)識(shí)
2.執(zhí)行力的三個(gè)層次分析
3.個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系
4.如何在執(zhí)行前有效進(jìn)行安排
5.如何在執(zhí)行中有效進(jìn)行“糾偏”
6.如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問(wèn)題
7.高效執(zhí)行的核心能力
8.如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化
案例分享1：海爾公司的“責(zé)任心”執(zhí)行
視頻分享2：曹操削發(fā)以身作哲
第五單元：目標(biāo)管理與績(jī)效考核
1.目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
2.兩個(gè)方向的目標(biāo)分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對(duì)KPI進(jìn)行“公平性篩選”
5.如何用七步法對(duì)KPI進(jìn)行落實(shí)
6.如何在過(guò)程中進(jìn)行有效的“績(jī)效監(jiān)控”
7.績(jī)效管理的核心：績(jī)效面談
8.績(jī)效管理可持續(xù)的兩大法寶
案例分享1：績(jī)效罷引發(fā)的罷工處理
視頻分享2：李世民談績(jī)效考核
中層干部技能 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/51243.html
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