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 在中國(guó)，執(zhí)行的第一敵人是“差不多”。
角色認(rèn)知的“差不多”讓我們從上到小角色錯(cuò)位，不知道到底應(yīng)該做什么、做到什么程度最有執(zhí)行力；
責(zé)任界定的“差不多”讓我們每個(gè)人好像都有責(zé)任但每個(gè)人又都不負(fù)責(zé)，責(zé)任落空、行為失效、結(jié)果落空；
信息溝通的“差不多”讓上下溝通產(chǎn)生混亂，上下間、部門間、同事間缺乏理解、難以配合、矛盾重重；
執(zhí)行方向的“差不多”造成差之毫厘謬以千里，執(zhí)行很努力、就是無(wú)效果
關(guān)鍵流程的“差不多”讓我們由于流程的不精準(zhǔn)、不簡(jiǎn)潔、不高效而造成重復(fù)犯錯(cuò)、浪費(fèi)了大量成本
關(guān)鍵行動(dòng)的“差不多“讓自己大量無(wú)效行動(dòng)，執(zhí)行浪費(fèi)在無(wú)效行動(dòng)中
結(jié)果定義的“差不多“讓我們辛辛苦苦卻追求不到正確的結(jié)果

課程大綱：
一、執(zhí)行為什么要精準(zhǔn)？
互動(dòng)游戲：傳話
1、案例：某公司采購(gòu)損失案
2、模糊是執(zhí)行的大敵
3、精準(zhǔn)才能保證不折不扣的執(zhí)行
二、角色精準(zhǔn)
互動(dòng)游戲：認(rèn)清角色
1、角色錯(cuò)位現(xiàn)象
一竿子插到底現(xiàn)象
越權(quán)決策現(xiàn)象
磨洋工現(xiàn)象
2、高層執(zhí)行角色
1)易產(chǎn)生之錯(cuò)位
2)正確角色：質(zhì)詢者、檢查者、示范者、教練者、文化官
3)角色要求：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、細(xì)、密、嚴(yán)
4)角色行為：發(fā)信號(hào)、建系統(tǒng)、搭平臺(tái)、做監(jiān)控、用對(duì)人
3、中層執(zhí)行角色
1)易產(chǎn)生之錯(cuò)位
2)執(zhí)行角色：目標(biāo)承擔(dān)者、第一實(shí)施人、三承三啟
3)角色要求：找準(zhǔn)位、定準(zhǔn)心、嚴(yán)自律、做壞人
4)角色行為：做計(jì)劃、做示范、做教練、做檢查
4、基層執(zhí)行角色
1)易產(chǎn)生之錯(cuò)位
2)執(zhí)行角色：?jiǎn)栴}解決者、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人、結(jié)果提供者
3)角色要求：做人老實(shí)、做事踏實(shí)、功夫扎實(shí)
4)角色行為：做死板、做精準(zhǔn)、做結(jié)果、立即做
三、責(zé)任精準(zhǔn)
互動(dòng)游戲：我是責(zé)任者
1、責(zé)任到位是執(zhí)行的前提
2、責(zé)任缺失現(xiàn)象
1)案例：大街殺人案
2)企業(yè)責(zé)任缺失現(xiàn)狀
3、責(zé)任三定律
1)責(zé)任稀釋定律
2)責(zé)任結(jié)果對(duì)應(yīng)定律
3)責(zé)任必須精準(zhǔn)到自然人
4、一對(duì)一責(zé)任體系
1)案例：海爾責(zé)任體系
2)關(guān)鍵行為的KPI指標(biāo)體系
3)責(zé)任精準(zhǔn)追蹤體系
5、猴子管理法
1)案例：?jiǎn)T工制造陷阱案
2)員工兩大陷阱
3)回答員工問(wèn)題的兩大原則
4)猴子管理七大法則
四、溝通精準(zhǔn)
互動(dòng)游戲：撕紙游戲
1、執(zhí)行溝通首先在精準(zhǔn)
2、精準(zhǔn)溝通的規(guī)則：明確化、具體化、*化、定量化、標(biāo)準(zhǔn)化
3、精準(zhǔn)溝通七大要素
4、精準(zhǔn)溝通的流程
5、精準(zhǔn)溝通模型的建立
五、方向精準(zhǔn)
互動(dòng)游戲：指路明燈
1、高效執(zhí)行——總是做對(duì)事
案例：勤勞員工小李的困惑
執(zhí)行效率在于方向明確
方向明確才會(huì)有執(zhí)行動(dòng)力
2、客戶價(jià)值是執(zhí)行的方向
案例：客服小劉的遭遇
客戶價(jià)值是企業(yè)存在的理由
客戶價(jià)值是執(zhí)行的最高準(zhǔn)則
3、客戶價(jià)值的內(nèi)部傳遞——鎖定所有人的執(zhí)行方向
案例：潤(rùn)石的內(nèi)部沖突
內(nèi)部客戶價(jià)值
內(nèi)部客戶價(jià)值是判決沖突之最高依據(jù)
4、執(zhí)行指向客戶價(jià)值和結(jié)果
5、林氏七把砍刀——砍掉不必要的工作
六、流程精準(zhǔn)
互動(dòng)游戲：大富翁
1、案例：客戶投訴處理事件
2、流程決定執(zhí)行效率
3、執(zhí)行的三大流程
4、業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)潔化再造
5、強(qiáng)化高效流程的執(zhí)行效率
七、行動(dòng)精準(zhǔn)
互動(dòng)游戲：射飛鏢
1、案例：李勤有行動(dòng)、沒(méi)效果
2、執(zhí)行型行動(dòng)理念：
堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)
瞄準(zhǔn)結(jié)果、精益求精
沒(méi)有借口、只看需要
方向明確、高效執(zhí)行
3、行動(dòng)的時(shí)機(jī)精準(zhǔn)
4、行動(dòng)的方向精準(zhǔn)
5、行動(dòng)的精準(zhǔn)測(cè)試——TOTE
八、結(jié)果精準(zhǔn)
視頻：周星馳
1、案例：個(gè)人的結(jié)果故事
2、為什么執(zhí)行前要定義精準(zhǔn)結(jié)果？
3、精準(zhǔn)結(jié)果定義訓(xùn)練
4、精準(zhǔn)結(jié)果管控工具
5、精準(zhǔn)結(jié)果的行為導(dǎo)引工具
6、精準(zhǔn)結(jié)果的執(zhí)行應(yīng)用
九、精準(zhǔn)執(zhí)行工具
1、案例：錘子與釘子
2、質(zhì)詢檢查工具體系
3、結(jié)果管控工具
周計(jì)劃、日結(jié)果
月度質(zhì)詢模板
YCYA
4、過(guò)程管控工具：
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表
行動(dòng)反饋備忘錄
5、行為導(dǎo)引工具
十、精益執(zhí)行文化
互動(dòng)：習(xí)慣的力量
1、認(rèn)真文化——認(rèn)真第一、聰明第二
案例：中國(guó)小孩的可怕聰明
2、專注文化——鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
案例：王文京的故事
3、結(jié)果文化——結(jié)果提前、自我退后
案例：SISI的結(jié)果故事
4、*文化——精準(zhǔn)第一、絕不模糊
案例：中國(guó)學(xué)生過(guò)雷陣
5、行動(dòng)文化——堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)
案例：西點(diǎn)的故事