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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)建卓越的銷售團(tuán)隊(duì)
 
講師：許晉 瀏覽次數(shù)：2

課程描述INTRODUCTION

 該課程從銷售團(tuán)隊(duì)人才的人性出發(fā)，運(yùn)用老師自身的經(jīng)歷和服務(wù)企業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“人法天，天法地，地法道，道法自然”的自然規(guī)律，將銷售團(tuán)隊(duì)的管理與發(fā)展定位在天、人、地和諧發(fā)展的規(guī)律基礎(chǔ)上，只有在天道、人動、地穩(wěn)的和諧架構(gòu)下，才能創(chuàng)建卓越的銷售團(tuán)隊(duì)。
天道篇主要涉及團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，輔助銷售團(tuán)隊(duì)管理者認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的重要性，并從長期性、使用性、實(shí)用性三個方向去幫忙銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和選擇自己的文化和結(jié)構(gòu)。
人動篇分為銷售領(lǐng)導(dǎo)者自身的修煉以促使自己不斷地向積極方面變動，銷售組員從選、育、用、留、淘、提六個關(guān)鍵動作出發(fā)創(chuàng)建積極變動，使整個團(tuán)隊(duì)朝健康、卓越的方向發(fā)展。
地穩(wěn)篇主要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理和日常管理不能變動，使團(tuán)隊(duì)主動、積極運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)。
天道、人動、地穩(wěn)取意于《道德經(jīng)》中的道法自然，是自己十年銷售生涯和培訓(xùn)生涯的銷售頓悟和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我自己得益于對整套體系的感悟和運(yùn)用，自己親自操盤了4個公司6個階段全部獲得月度翻一番的銷售績效，并輔導(dǎo)了多家企業(yè)也在這套體系中獲得成功，相信你也一定能從這里獲得成功！

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：許晉    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 創(chuàng)建卓越的銷售團(tuán)隊(duì)課程大綱：

天道之一：塑造卓越的銷售團(tuán)隊(duì)之魂
a)團(tuán)隊(duì)使命與遠(yuǎn)景
b)團(tuán)隊(duì)核心價值觀
c)團(tuán)隊(duì)階段定位（影響力、人均績效、團(tuán)隊(duì)規(guī)模）
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論
核心是：挖掘出喚醒人心中渴望的文化，而不是貼在墻上的表面文化
課時：1.5小時
天道之二：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
d)銷售模式
e)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
f)激勵制度
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練
核心是：在熟悉各種模式、架構(gòu)、激勵模式后，從長期性、使用性、實(shí)用性出發(fā)選擇最適用于自己公司的銷售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，將出現(xiàn)事半功倍的效果。
課時：2.5小時
人動之一：卓越銷售領(lǐng)袖的性格修煉
g)銷售心態(tài)修煉（責(zé)任、堅韌、積極）
h)銷售教練修煉（問話、聆聽、區(qū)分、回應(yīng)）
i)銷售感覺修煉（客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、銷售一線）
培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、體驗(yàn)
核心是：喚醒銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者心中的對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、愛、覺醒，從而保持較好的心態(tài)、銷售方法、管理能力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
課時：2.5小時
人動之二：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六字訣
j)選人要“準(zhǔn)”
k)育人要“穩(wěn)”
l)用人要“狠”
m)留人要“情”
n)提人要“長”
o)淘人要“快”
培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、游戲
核心是：六字訣讓團(tuán)隊(duì)組員流動起來，留住想留住的人，淘汰該淘汰的人，保證團(tuán)隊(duì)的整體健康和活力，創(chuàng)造卓越的銷售績效！
課時：2.5小時
地穩(wěn)之一：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)
p)目標(biāo)設(shè)定（遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo)、行動目標(biāo)）
q)關(guān)鍵價值鏈公式
r)關(guān)鍵價值鏈應(yīng)用
培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、討論、體驗(yàn)
核心是：用關(guān)鍵價值鏈的方法管理銷售目標(biāo)，使每一個團(tuán)隊(duì)成員都能將自己的潛能發(fā)揮出來，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
課時：2小時
地穩(wěn)之二：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理
s)日、周、月報表監(jiān)督管理
t)早會、晚會的實(shí)施基礎(chǔ)
u)訓(xùn)練計劃的梯級實(shí)施
v)CRM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
w)團(tuán)隊(duì)活動在激情燃燒的歲月
x)銷售手冊、培訓(xùn)手冊、銷售工具
培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、討論、體驗(yàn)
核心是：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要抓得穩(wěn)日常管理的核心，盯得緊目標(biāo)。
 

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/5085.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：創(chuàng)建卓越的銷售團(tuán)隊(duì)

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
許晉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)