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優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班

課程大綱：
一、危機(jī)意識(shí)訓(xùn)練----激發(fā)執(zhí)行動(dòng)力
1.看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？
2.危機(jī)意識(shí)左右競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局---獵狗與兔子的PK
3.沒(méi)有危機(jī)就是*的危機(jī)---青蛙之死
4.個(gè)人的危機(jī)---職場(chǎng)的“公交車”定律
5.企業(yè)的危機(jī)---商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“叢林”法則
6.案例與分析：當(dāng)前宏觀環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
7.分享與感悟：商界巨子的危機(jī)意識(shí)
8.什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
結(jié)論：競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生危機(jī)，危機(jī)產(chǎn)生動(dòng)力！
喚醒潛在危機(jī)意識(shí)，擊活求勝欲望，啟動(dòng)執(zhí)行動(dòng)力。
了解執(zhí)行、執(zhí)行力的真正內(nèi)涵。

二、團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練---凝聚放大力量
1.理由無(wú)力實(shí)力為王---手指的理由與拳頭的力量
2.1+1＞2---螞蟻的弱小與強(qiáng)大
3.什么是團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)精神？
4.共同的愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀---小白龍與小毛驢
5.團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知? ---優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同作戰(zhàn)
6.如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？---高效團(tuán)隊(duì)案例分享；
7.體驗(yàn)：PK開始---見證執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的建立
結(jié)論：團(tuán)隊(duì)精神---成就個(gè)人事業(yè)、凝聚組織力量。
了解團(tuán)隊(duì)的涵意，賦予學(xué)員團(tuán)隊(duì)精神。
掌握建立高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的原則方法；

三、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練---任務(wù)變成結(jié)果
1.員工困惑與企業(yè)的苦惱。
2.什么不是結(jié)果？---破解錯(cuò)誤的結(jié)果觀念
3.什么是結(jié)果？----解析結(jié)果的三個(gè)要素；
4.做結(jié)果的三大原則
5.做結(jié)果的兩大思維
6.做結(jié)果的三大方法
7.討論：結(jié)合自身工作我該如何做結(jié)果？
結(jié)論：---個(gè)人靠結(jié)果自立、企業(yè)靠結(jié)果生存
掌握做結(jié)果的觀念、原則、思維與方法；
傳達(dá)“提供結(jié)果，用結(jié)果交換”的工作理念。

四、執(zhí)行方向訓(xùn)練----實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值
(一)外部客戶價(jià)值
1.企業(yè)從哪里來(lái)，到哪里去？
2.客戶價(jià)值的維度
3.做客戶價(jià)值的四個(gè)原則
4.做客戶價(jià)值的五個(gè)方法
(二)內(nèi)部客戶價(jià)值
1.怎樣才能提供內(nèi)部客戶價(jià)值？
2.對(duì)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的要點(diǎn)
討論：站在客戶的立場(chǎng)*何對(duì)待工作？
結(jié)論：客戶價(jià)值是生存底線、客戶價(jià)值是執(zhí)行方向
讓 “客戶就是上帝”不只是一個(gè)口號(hào)
讓所有人努力為內(nèi)外部客戶提供價(jià)值。

五、執(zhí)行人才訓(xùn)練---塑造商業(yè)人格移植執(zhí)行基因
1.什么是商業(yè)人格？
2.商業(yè)人格的四大要素；
3.獲得商業(yè)人格的五個(gè)轉(zhuǎn)變；
4.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
5.解除觀念中的三大執(zhí)行障礙。
6.執(zhí)行人才的職業(yè)定位---業(yè)余選手VS職業(yè)選手；
7.執(zhí)行人才的職業(yè)追求---相對(duì)成長(zhǎng)VS*成長(zhǎng)；
結(jié)論：人是關(guān)鍵因素，商業(yè)人格是執(zhí)行基因！
商業(yè)人格的要素及獲得商業(yè)人格的方法，
使您的團(tuán)隊(duì)成員獲得“商業(yè)人格”的執(zhí)行基因。

六、責(zé)任心態(tài)訓(xùn)練---勇?lián)?zé)任的心態(tài)與機(jī)制
(一)責(zé)任重于能力：
1.為什么不被重視、不被信賴、沒(méi)有機(jī)會(huì)？
2.負(fù)責(zé)任是信任的起點(diǎn)，把責(zé)任視為使命
3.成功者都是100%負(fù)責(zé)任的人
(二)責(zé)任鎖定機(jī)制：
1.為什么借口滿天飛？為什么不肯擔(dān)責(zé)任？
①.陷阱一：責(zé)任怎樣轉(zhuǎn)移的？--“請(qǐng)示”變“請(qǐng)做”
②.陷阱二：人多真的力量大嗎？--和尚吃水的故事
③.陷阱三：難題真的沒(méi)有解嗎？--降落傘的合格率
2.鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果的4個(gè)步驟
3.責(zé)任鎖定工具
結(jié)論： 鎖定責(zé)任才能收獲結(jié)果！ 
解除觀念中的執(zhí)行障礙。
給出執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)，讓您的團(tuán)隊(duì)對(duì)照提升。

七、精鷹中層訓(xùn)練----起關(guān)鍵作用的中堅(jiān)力量
1.檢視我們企業(yè)的這些問(wèn)題？
2.問(wèn)題的根源--中層執(zhí)行力不強(qiáng)
3.中層執(zhí)行的三大理念
①.只做聚焦戰(zhàn)略的放大鏡不做消耗能量的大氣層
②.只做負(fù)責(zé)任的司機(jī)不做事不關(guān)已的乘客
③.只做公司的資產(chǎn)不做公司的負(fù)債
4.中層執(zhí)行的方法—“兩講三做”
①.講清結(jié)果、講清后果
②.做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制
結(jié)論：像老板一樣思考、像員工一樣行動(dòng)
給中層以正確的理念及執(zhí)行的方法
打造真正能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績(jī)的精鷹中層

八、執(zhí)行系統(tǒng)與工具
1.我們需要怎樣的戰(zhàn)略實(shí)施的支撐系統(tǒng)？
2.三階段執(zhí)行體系-確保戰(zhàn)略落地的制度保障
①.事前：計(jì)劃-結(jié)果定義，職責(zé)-責(zé)任管控
②.事中：措施-流程管理，檢查-考核跟進(jìn)
③.事后：激勵(lì)-獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，改進(jìn)-總結(jié)改進(jìn)
3.執(zhí)行工具
①.個(gè)人戰(zhàn)略操作模板—個(gè)人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略連接
②.YCYA承諾管理系統(tǒng)—結(jié)果承諾機(jī)制
③.（日周月）計(jì)劃結(jié)果—自我管理、結(jié)果保證
④.月業(yè)績(jī)報(bào)表、月計(jì)劃—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的計(jì)劃
⑤.質(zhì)詢會(huì)體系—關(guān)鍵措施、及時(shí)糾偏
給您消除企業(yè)管理*黑洞的運(yùn)營(yíng)管理體系。
從管理系統(tǒng)上解決您執(zhí)行的困擾。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班