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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
平臺(tái)戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

平臺(tái)商業(yè)模式公開課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

平臺(tái)商業(yè)模式公開課

課程大綱:
課程重點(diǎn):平臺(tái)商業(yè)模式帶來(lái)的變革與機(jī)會(huì)
.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊
.關(guān)系網(wǎng)的增值性
.發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)
課程重點(diǎn):平臺(tái)生態(tài)圈的機(jī)制設(shè)計(jì)
.定位多邊市場(chǎng)
.激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
.筑起用戶過(guò)濾機(jī)制
.設(shè)定付費(fèi)方和被補(bǔ)貼方
.賦予用戶歸屬感
.開放式策略和管制式策略
.決定關(guān)鍵盈利模式

課程重點(diǎn):平臺(tái)生態(tài)圈的成長(zhǎng)
.突破引爆點(diǎn)
.促進(jìn)用戶規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大
.追求質(zhì)的提升
.細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作
.累計(jì)雙邊話語(yǔ)權(quán)刺激增長(zhǎng)
.實(shí)施定價(jià)策略
.擬定用戶轉(zhuǎn)化策略——引導(dǎo)用戶四步驟
.擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本

課程重點(diǎn):平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新
.以時(shí)間為平臺(tái)內(nèi)核模式:
.以地理為平臺(tái)內(nèi)核模式
.布建實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施

課程重點(diǎn):平臺(tái)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)
.贏家通吃
.多地棲息決定跨邊定價(jià)戰(zhàn)略
.核心定位問(wèn)題
.生態(tài)圈的延展性

課程重點(diǎn):平臺(tái)生態(tài)圈的覆蓋戰(zhàn)略
.利潤(rùn)池之戰(zhàn)
.威脅來(lái)自何方
回應(yīng)覆蓋的對(duì)策

講師介紹/Lecturer
陳老師

.清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授
.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略、品類定位專家
.新零售運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略專家
.中國(guó)“電視購(gòu)物”模式創(chuàng)始人
.中關(guān)村區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員
.黑馬會(huì),亞杰商會(huì)等商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

個(gè)人經(jīng)歷:
.中國(guó)國(guó)家音樂(lè)基地董事
.恒基偉業(yè)公司副總裁
.多普達(dá)/HTC公司營(yíng)銷總經(jīng)理
.TCL通訊控股公司副總裁

經(jīng)典案例:
.商務(wù)通、多普達(dá)/HTC等國(guó)內(nèi)著名品牌創(chuàng)始人
.中國(guó)“電視購(gòu)物”模式創(chuàng)始者,“小區(qū)域營(yíng)銷”第一人, “商務(wù)通”模式成為國(guó)內(nèi)外知名高校商學(xué)院必修案例
.“差異化營(yíng)銷”“保姆式渠道管理”理念創(chuàng)立,2年時(shí)間打造出中國(guó)高端智能手機(jī)*。
.創(chuàng)立3個(gè)年利潤(rùn)5億產(chǎn)品,十幾個(gè)年利潤(rùn)過(guò)億產(chǎn)品
.僅憑單款年利潤(rùn)過(guò)5億產(chǎn)品,戰(zhàn)略助力橡果國(guó)際*上市
.博商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、微營(yíng)銷體系總規(guī)劃構(gòu)建
.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)定制模式,助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣

主講課程
區(qū)塊鏈:未來(lái)商業(yè)模式演變、品牌建設(shè)及營(yíng)銷管理、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷及微信營(yíng)銷、商業(yè)模式、新零售思維、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能、O2O大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)——電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)、戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式、微信營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、OTO網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。
服務(wù)客戶:
中國(guó)銀行,工商銀行,招商銀行,建設(shè)銀行,廣發(fā)銀行,中信銀行,廣東農(nóng)商銀行,中國(guó)郵政銀行,齊商銀行,上海證券交易所,廣發(fā)證券,中信信托,國(guó)投控股,中國(guó)電信,中國(guó)移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通,中建集團(tuán),浙江物產(chǎn)(全球500強(qiáng)),中國(guó)南方電力,海南航空,通聯(lián)支付,易迅中大集團(tuán),比亞迪,海爾,美的,DELL,聯(lián)塑集團(tuán),瑞貝卡,立白,六神,美加凈,佰草集,唯品會(huì)等。

平臺(tái)商業(yè)模式公開課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/50184.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:平臺(tái)戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式

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  • QQ或微信:
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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳老師
[僅限會(huì)員]