課程描述INTRODUCTION
人才的選育培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：侯春梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才的選育培訓(xùn)
課程目標(biāo)
1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，重點(diǎn)講解人才的甄選、培育與留人方法；
2、重點(diǎn)介紹人力資源管理常用的工具和方法并在課堂演練，使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用各類表單和工具；
3、通過大量的案例分享和討論，使學(xué)員真正理解自身工作對于企業(yè)節(jié)約人力成本的重要性，學(xué)會劃分人
力成本，通過課堂演算進(jìn)一步掌握人力成本控制的有效措施，進(jìn)而提升人力資源管理的效率和水平。
課程大綱
前言：從某企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀導(dǎo)入
一、HRM四字真經(jīng)——選、育、用、留
1、人力資源管理系統(tǒng)--HR選、育、用、留模型
2、人力資源需求預(yù)測--管理人員接替模型的應(yīng)用
3、崗位技能要求清單與崗位技能考核標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
4、人崗匹配效果檢驗(yàn)與任職資格等級制度的應(yīng)用
課堂練習(xí)：給定模板計(jì)算《X企業(yè)2017年管理人員替補(bǔ)計(jì)劃表》
二、我們?nèi)绾芜x人
1、善用人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在的用工需求
2、如何結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)匹配用工需求與招聘渠道
3、各種情商與智商、人格與性格測評適用范圍
4、如何結(jié)合企業(yè)與崗位特點(diǎn)繪制勝任素質(zhì)模型
5、降低用工風(fēng)險(xiǎn)：HR如何面試人，選對人？
課堂練習(xí)：1分鐘《個性特征測試》及測試結(jié)果有效分析
案例練習(xí)：現(xiàn)場繪制X部門X序列崗位的勝任素質(zhì)模型
三、我們?nèi)绾斡?/strong>
1、互聯(lián)網(wǎng)時代HR如何進(jìn)行新員工培養(yǎng)，留下新員工？
案例分享：華為180天新員工培養(yǎng)計(jì)劃
2、HR如何發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求并制定年月度及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
案例分享：佛山某鋁業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃制定流程圖
3、HR如何搭建培訓(xùn)課程體系及做好日常培訓(xùn)管理工作
案例分享：某上市公司的培訓(xùn)課程體系介紹
案例分享：某電力公司階梯式課程及三維立體式課程體系展示
4、HR如何將勝任素質(zhì)模型與人才發(fā)展專項(xiàng)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合
案例分享：廣東某電器公司能力矩陣及中高層管理人員能力發(fā)展專項(xiàng)計(jì)劃
5、HR如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)掘、選拔、培養(yǎng)與激勵
案例分享：我是如何在較短時間內(nèi)快速組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的（從0到100的突破）
6、HR管理者的自我突破：從培訓(xùn)組織者到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
案例分享：某醫(yī)藥企業(yè)積分制人才培養(yǎng)計(jì)劃
7、分公司如何有效承接總部的培訓(xùn)項(xiàng)目并做好自身培訓(xùn)
8、分公司如何結(jié)合總部人才培養(yǎng)計(jì)劃搭建管理人才梯隊(duì)
案例分享：某上市公司管理人員人才梯隊(duì)模型及員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
9、HR常用的培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及培訓(xùn)效果評估工具的應(yīng)用
案例分享：某上市公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告常用數(shù)據(jù)演示
案例分享：某企業(yè)《培訓(xùn)反應(yīng)評估表》、《培訓(xùn)行為評估表》、《培訓(xùn)實(shí)績報(bào)告單》
課堂練習(xí)：某快速消費(fèi)品企業(yè)單個項(xiàng)目培訓(xùn)貢獻(xiàn)率的計(jì)算
10、HR如何做好員工培訓(xùn)檔案管理及培訓(xùn)案例庫建設(shè)
四、我們?nèi)绾瘟羧?/strong>
1、關(guān)注員工離職前兆與進(jìn)行員工離職原因分析
2、透過數(shù)據(jù)看離職成本--人力成本與無效成本
3、人力成本包含的科目及如何計(jì)算人力成本預(yù)算
案例分享：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫
4、如何進(jìn)行有效人力成本與無效人力成本的計(jì)算
案例練習(xí)：X企業(yè)X年試用期離職人員的無效成本基準(zhǔn)表的填寫計(jì)算
案例練習(xí)：給定成本相關(guān)數(shù)據(jù)，用順推法、倒推法、歷史數(shù)據(jù)法導(dǎo)出各部門的人力成本
5、直銷企業(yè)如何有效控制和降低人力成本
6、直銷企業(yè)降低員工流失率的方法和建議
7、員工激勵機(jī)制—從人力成本到人力資本
五、我們?nèi)绾涡袆?/strong>
1、落實(shí)到行動計(jì)劃，填寫你的三點(diǎn)收獲
2、培訓(xùn)后你要如何改進(jìn)HR的工作，填寫你的下一步《行動計(jì)劃表》
總結(jié)：課程回顧及答疑
人才的選育培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/49286.html
