欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升
 
講師:高秋紅 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高秋紅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)

課程背景:
當(dāng)人們習(xí)慣于將目光聚焦于企業(yè)高層時,卻忽視了另一個重要群體——中層。事實上,中層的作用無可替代,他們是企業(yè)決策的接受者,優(yōu)勢監(jiān)督?jīng)Q策順利實施的執(zhí)行者,換句話說,沒有中層,企業(yè)的任何英明決策都只是紙上談兵!中層是企業(yè)人才的中堅力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。中層發(fā)揮著怎樣的作用?如何培養(yǎng)中層?如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”,打造企業(yè)強大的中層,已成為國內(nèi)企業(yè)做強做大的燃眉之急!本課程的目的,就是讓中層管理者清楚的明確自己的角色定位、工作職能,以及把工作干好需要具備的關(guān)鍵能力和職業(yè)素養(yǎng),從角色定位與職責(zé)、職業(yè)化形象、職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化技能四大角度出發(fā),提升中層管理者十一大素質(zhì)模塊,培養(yǎng)中層干部的勝任力。

課程大綱:
第一單元:中層管理者的角色定位與職責(zé)(1-3小時)
模塊一、中層管理者的作用

1、什么是中層
2、中層的三個作用
3、中層管理者的培養(yǎng)與淘汰
4、公司的危機處理
互動游戲:BINGOU游戲
案例:HR的苦惱、公文在旅行等
故事:問題的猴子

模塊二:管理者角色認知
1、中層角色認知的三個層面
2、中層管理者的四種角色
3、中層管理者角色轉(zhuǎn)變的7大表現(xiàn)
案例:離崗測試、豐田公司“把握問題的關(guān)鍵點”等
故事:算命先生、刺猬取暖

模塊三:管理者的職責(zé)與能力
1、中層管理者12項工作職責(zé)
2、中層管理者必備的10大能力
案例:教務(wù)主管小張等故事:庖丁解牛

第二單元:職業(yè)意識與職業(yè)化態(tài)度(1-3小時)
模塊四:職業(yè)精神與職業(yè)化

1、什么是職業(yè)精神
2、職業(yè)化的內(nèi)涵
3、職業(yè)化的四個要求
4、職業(yè)素養(yǎng)提升的要點
5、互動游戲:BINGOU游戲
6、案例:HR的苦惱、公文在旅行
故事:二戰(zhàn)女狙擊手柳德米拉
案例:飛刀來襲等互動游戲、微笑互動

模塊五:職業(yè)化態(tài)度
1、個性影響職業(yè)的前途
2、何為積極的工作態(tài)度
3、管理里中的情緒認知
4、培養(yǎng)自控能力
5、壓力管理方九秘訣
6、怎樣創(chuàng)造成功與幸福的人生
案例:ABC你是哪一位?壓力測試表等
故事:蘇東坡與佛印

第三單元:中層管理者的職業(yè)化形象(1-3小時)
模塊六、公司的整體形象

1、公司所有的物品需要全方位“力求統(tǒng)一”
2、公司所有的流程、文件等“力求標準、力求簡化”。
3、公司所有的建筑、招牌等“力求精致”。
案例:肯德基和麥當(dāng)勞的CIS、空中廚房等

模塊七、管理者形象氣質(zhì)塑造與修煉
1、管理者的儀容、儀表
2、管理者應(yīng)有的儀態(tài)禮儀
3、商務(wù)場合的幾種重要禮儀
4、注重管理者的談吐與內(nèi)涵
案例:圣誕樹來了、愛問的人、王總請客
互動:你坐對位置了么

第四單元:中層管理者的職業(yè)化技能(3-9小時)
模塊八:時間與會議管理

1、我們?yōu)楹蚊y
2、時間管理的四個原則
3、會談的時間管理
4、第五代時間管理案例:任經(jīng)理的一天等
故事:魚竿和一簍魚

模塊九:目標與績效管理
1、目標管理法解與SMART原則
2、工作追蹤與目標管理法實操
3、績效考核的目的與對象
4、績效考核的難點與績效循環(huán)
5、如何設(shè)定績效標準及量化
案例:某企業(yè)目標管理績效表、PDCA循環(huán)分析
小組練習(xí):如何制訂工作目標?

模塊十:激勵與授權(quán)
1、激勵的分析與原則
2、制度性激勵與非制度性激勵
3、激勵的策略與方法
4、為什么不授權(quán)
5、授權(quán)的原則與類型
6、如何讓下屬理解權(quán)責(zé)故事:雁群的啟示
游戲一:數(shù)字接龍實踐/千手觀音實踐
案例解析:以企業(yè)人力資源部高層為例進行崗位解析

模塊十一:有效溝通與團隊建設(shè)
1、溝通基本理念與目的
2、溝通細節(jié)與技巧
3、多層次溝通技巧
4、團隊價值與沖突
5、好團隊的特征
6、組織角色與團隊角色
案例:不能一次到位、不同的意見、客戶的時間等
故事:天堂與地獄、秀才去買材
團隊游戲:我們是一個人等

中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/48607.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:中層管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高秋紅
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)