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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)選才策略——人才評鑒與團(tuán)隊構(gòu)建技術(shù)
 
講師:龍平 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

人才評鑒與團(tuán)隊構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:龍平    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才評鑒與團(tuán)隊構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)

課程內(nèi)容   
第一模塊:人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建   (時間360分鐘)     
                   
1. 企業(yè)人才甄選的四大基本原則
2.人才使用的生命周期表現(xiàn)和判斷
3. 業(yè)務(wù)類人才標(biāo)準(zhǔn)的實踐-業(yè)績背后的真相
4. 管理類人才標(biāo)準(zhǔn)的實踐-團(tuán)隊背后的真相
5.*匹配-候選人的職業(yè)方向定位
6. 人才的甄選渠道及吸引技術(shù)
課堂實習(xí):    總經(jīng)理助理的甄選流程及職業(yè)興趣度分析
高層管理人員的簡歷評估分析
企業(yè)內(nèi)部人才標(biāo)準(zhǔn)的提煉和分析總結(jié)
專業(yè)工具提供:
1. 候選人外在條件適崗度評估分析表
2. 候選人職業(yè)興趣定位測試表
3. C8-應(yīng)聘引導(dǎo)手冊專業(yè)模版

第二模塊:人才甄選的評鑒方法  (時間180分鐘)                          
1.人才測評技術(shù)的具體運用和價值
2.不同崗位人才的天賦表現(xiàn)和構(gòu)成
3.提煉企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的性格特征
4.不同崗位的勝任特征和能力分類方法
5. 管理者的能力評估方法及提升途徑
課堂實習(xí): 一個優(yōu)秀班主任老師的天賦分析
一個副總經(jīng)理的關(guān)鍵勝任能力要素分析
高悟性和低悟性人員的使用定位
專業(yè)工具提供:
1.透射實驗表-箱式結(jié)構(gòu)圖
2.企業(yè)人才價值評估計算公式
3.個人天賦的解讀及對應(yīng)管理模式

第三模塊:人才甄選的面試問話技術(shù)(時間360分鐘)                           
1 .面試問話考官要處理好的四大關(guān)鍵問題
2. 面試中人才價值評估的四個核心維度
3. 對候選人職業(yè)優(yōu)勢及興奮點的探尋
4.對候選人責(zé)任心及擔(dān)當(dāng)能力的探尋
5. 對候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋
6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估
7. 候選人之管理潛質(zhì)的問詢評鑒關(guān)鍵要素
8. 候選人的面相及肢體語言識別技術(shù)
課堂實習(xí): 人力資源總監(jiān)和客戶服務(wù)經(jīng)理的面試評估
對現(xiàn)場候選人面試表現(xiàn)進(jìn)行評分
如何識別候選人的肢體語言及撒謊信號
專業(yè)工具提供:
1.候選人結(jié)構(gòu)化面試評估分析表
2.面試工作準(zhǔn)備有效度檢核表
3.候選人面相信息評估表

第四模塊:高效團(tuán)隊的構(gòu)建技術(shù)  (時間360 分鐘)                           
1. 高效團(tuán)隊背后的關(guān)鍵組合特征表現(xiàn)
2. 企業(yè)高管層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的分工和角色界定
3. 如何發(fā)揮團(tuán)隊成員的自然優(yōu)勢-互補策略
4. 管理好一個人的缺點三種有效模式-支持系統(tǒng)
5.高效團(tuán)隊的分工協(xié)作方法運用-流程再造
6.  團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行有效的利益分配-三方均衡
課堂實習(xí): 小組成員各自的團(tuán)隊角色定位分析
團(tuán)隊成員搭配的有效性評估
董事會成員的構(gòu)成和有效性評估
優(yōu)質(zhì)婚姻背后的關(guān)鍵搭配要素
專業(yè)工具提供:
1.團(tuán)隊角色測試評估分析表
2.團(tuán)隊角色兩兩搭配評估

第五模塊:人才的保留與激勵  (時間180分鐘)                          
1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的關(guān)鍵動作——站穩(wěn)三級臺階
3. 建立企業(yè)內(nèi)部有效的留人機制
4. 構(gòu)建寬帶工資制-在每個崗位創(chuàng)造英雄
5. 入職30天內(nèi)的關(guān)鍵談話話術(shù)
課堂實習(xí): 不同階層職員的需求點表述和展現(xiàn)
一個*技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃
專業(yè)工具提供:
1.Q15-敬業(yè)度評估表
2.人才保留的10大關(guān)鍵談話指標(biāo)
2.企業(yè)價值觀匹配度分析表

人才評鑒與團(tuán)隊構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/48534.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)選才策略——人才評鑒與團(tuán)隊構(gòu)建技術(shù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
龍平
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)