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人力資源管理班
一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容
人力資源管理的核心原理與理論源流；
人力資源包括的基本框架；
人本管理：人力資源與人力資本；

二.中高層管理者的人力資源管理角色定位
中高層管理者的人力資源管理觀念與定位；
中高層管理者如何有效配合人力資源部門；
對成長企業(yè)中高層經(jīng)理管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者；
使人力資源管理成為中高層經(jīng)理最有效的管理手段。

三.中高層管理者如何運(yùn)用職位分析創(chuàng)造價(jià)值
職位分析的流程；
職位分析的方法；
職位說明書的編制；
復(fù)合型崗位分析的挑戰(zhàn)。

四.中高層管理者如何慧眼識英：結(jié)構(gòu)化面試與人事測量核心價(jià)值
人員配置與招聘的策略；
招聘的流程與招聘計(jì)劃；
結(jié)構(gòu)化面試的流程與關(guān)鍵點(diǎn)；
最有效的面試提問與面試問題；

五.中高層管理者在職培訓(xùn)的價(jià)值：打造高績效團(tuán)隊(duì)
管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；
培訓(xùn)在人力資源戰(zhàn)略中的作用；
運(yùn)用教練技術(shù)對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)；
上級培訓(xùn)下級的幾種方法與技巧；
如何在工作中造就一支職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

六.中高層管理者如何運(yùn)用薪酬福利體系激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
如何科學(xué)地分析員工薪酬福利；
如何看待定薪方法中的職位評估；
如何看待定薪方法中的外部公平性；
如何看待定薪方法中的內(nèi)部公平性；
如何看待定薪方法中的個(gè)性公平性；
如何運(yùn)用加薪激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；
如何有效控制薪酬總額；
如何運(yùn)用福利才有產(chǎn)生激勵(lì)效果。

七.中高層管理者如何最有效地激勵(lì)員工：員工激勵(lì)
正規(guī)的激勵(lì)(少量案例)；
非正規(guī)的激勵(lì)(大量案例)；
兩種激勵(lì)的區(qū)別；
激勵(lì)操作的原則；
你也能激勵(lì)別人-情景練習(xí)。

八.如何有效提升績效管理技能：企業(yè)績效
現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別；
績效管理的戰(zhàn)略任務(wù)與管理者的角色分配；
常見的績效考核誤區(qū)；
績效管理的主要流程；
指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理（模式、方法）；
績效管理的過程輔導(dǎo)與信息收集；
績效考核的方法與結(jié)果控制；
績效結(jié)果的反饋面談技巧；
績效結(jié)果的運(yùn)用。

九.中高層管理者的自我管理
中高層管理者的時(shí)間、精力與情緒管理；
中高層管理者如何提升自己的能見度與影響力。

人力資源管理班