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如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)班

課程大綱：
第一章：透視中國(guó)企業(yè)人員結(jié)果執(zhí)行力
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
執(zhí)行力最重要的兩個(gè)因素
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度
案例互動(dòng)游戲:團(tuán)隊(duì)聲音

第二章：不折不扣的拿到結(jié)果
執(zhí)行就是拿到結(jié)果
銷售人員對(duì)結(jié)果的誤區(qū)
案例:韓國(guó)三星集團(tuán)執(zhí)行力
執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子
面對(duì)執(zhí)行力的三種下屬
執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果
執(zhí)行的入口——創(chuàng)造結(jié)果
執(zhí)行的*陷阱是什么？
銷售團(tuán)隊(duì)沒(méi)有結(jié)果就等于零
銷售團(tuán)隊(duì)如何具備全力以赴的結(jié)果導(dǎo)向思維
企業(yè)和客戶交換的是結(jié)果不是理由
創(chuàng)造結(jié)果,達(dá)成目標(biāo)是銷售團(tuán)隊(duì)的天職
目標(biāo)是用來(lái)超越的,不是用來(lái)完成的
沒(méi)有功勞就會(huì)有苦勞嗎?
執(zhí)行的兩大訣竅
訣竅一：底線思維——先做最基本的，追求完美就是放棄
訣竅二：外包思維——如果我是一家獨(dú)立的公司該怎么做？

第三章：狼性執(zhí)行文化
團(tuán)隊(duì)向狼學(xué)習(xí)什么
透過(guò)狼的團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
組建狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的文化
什么是執(zhí)行力
案例:化為狼性文化分析

第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
海爾員工執(zhí)行行力
金星集團(tuán)員工執(zhí)行力
企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力的黑洞
責(zé)任勝于能力
員工不執(zhí)行是因?yàn)椴欢?zé)任
什么樣的員工是沒(méi)有執(zhí)行力的
人為什么不去執(zhí)行
從員工頻繁跳槽解析員工忠誠(chéng)度
員工價(jià)值觀的對(duì)比

第五章：高效執(zhí)行真經(jīng)
優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征
如何選招執(zhí)行型人才
如何做一名執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
五段執(zhí)行型銷售精英
執(zhí)行文化的三要
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1.八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
2.十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3.二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)班