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如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景
為什么領(lǐng)導(dǎo)層描繪的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白！
為什么企業(yè)戰(zhàn)略（策略）雷同，但績效表現(xiàn)卻大不相同！
為什么老板擁有龐大的人員隊(duì)伍，但在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此無助！ 
為什么企業(yè)在績效改進(jìn)方面投入如此之多，但在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中收獲卻如此之少！
為什么……？ 

咎其根源，主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱！
執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，企業(yè)績效和市場地位每況愈下。
提升企業(yè)執(zhí)行力成為企業(yè)提高效率、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)基業(yè)常青的“關(guān)鍵”。
成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。*的執(zhí)行力帶來*的競爭力！執(zhí)行力的差異最終將反映為企業(yè)績效的差異。市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，使我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認(rèn)識到“執(zhí)行”的重要性，而如何培育執(zhí)行文化、提升企業(yè)執(zhí)行力成為擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一項(xiàng)嚴(yán)峻的課題。《打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》”將帶您透析企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀，提升執(zhí)行力進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力 。

課程目的：打造具有高績效的優(yōu)秀執(zhí)行型主管、團(tuán)隊(duì)管理者以及核心員工
授課對象：企業(yè)中高層主管、后備主管及追求卓越執(zhí)行力和個(gè)人快速成長的職場人士。

課程大綱：
第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大
一、人格與商業(yè)
為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍Φ模繛槭裁床蛔鼋Y(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不負(fù)責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失。沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的根本。
二、商業(yè)人格
1、兩個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換。
2、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會(huì)人心態(tài)。
三、商業(yè)文明啟蒙
從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變；     
從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；
從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；     
從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；
從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變。

第二講：結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果
一、結(jié)果是什么?
我們每天做的是結(jié)果？
還是做的是任務(wù)？
許多人沒有搞清楚。公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。  
例行公事:該走的程序走過了。  
應(yīng)付了事:差不多就行了。
結(jié)果三要素：——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向。
無價(jià)值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。

三、結(jié)果種種——無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。
四、如何做結(jié)果——結(jié)果外包法；底線結(jié)果法；復(fù)述法；重點(diǎn)法；分解法；遞進(jìn)法。

第三講：客戶價(jià)值-----執(zhí)行的動(dòng)力與方向
一、什么是客戶？我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業(yè)回報(bào)的來源。
二、什么是客戶價(jià)值? 是非業(yè)務(wù)價(jià)值！客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。
三、怎么做客戶價(jià)值?
敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。——內(nèi)心
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。——行為

四、客戶價(jià)值的修煉
1）你的客戶是誰？            
2）上周為這些客戶做了哪些工作？
3）這些工作的結(jié)果是什么?     
4）本周準(zhǔn)備做什么事感動(dòng)客戶？

五、內(nèi)部客戶價(jià)值
只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值。
1、對上級和平級：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題。
2、對下級：激勵(lì)；給成長機(jī)會(huì)；給原則；給方法。

第四講：百分百責(zé)任-----我是執(zhí)行人才嗎？
第一是信守承諾              
第二是結(jié)果導(dǎo)向
第三是永不言敗            
員工自我管理的根本，誰承擔(dān)的結(jié)果大，誰的責(zé)任就大。
找到了理由就收獲了借口，結(jié)果和理由永遠(yuǎn)不可能共存，要么結(jié)果干掉理由，要么理由就干掉結(jié)果。
真正的執(zhí)行人才對自己一定付百分百責(zé)任！

第五講：執(zhí)行真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二
不認(rèn)真與太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面。
聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認(rèn)真做事超過對手。 

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
什么是不簡單？
能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？
把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。
專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!

第六講：4R制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的制度體系
R1、凡事必有結(jié)果; 
R2、有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;
R3、對“我”不相信就必須檢查;R4、有檢查就必有獎(jiǎng)罰.
R1、就是結(jié)果定義清楚  
R2、就是一對一責(zé)任  
R3、就是檢查與改進(jìn)  
R4、就是獎(jiǎng)罰不過夜
R1：結(jié)果定義，預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)
R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng)
R3：檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
R4：即時(shí)獎(jiǎng)罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)
制度執(zhí)行力致勝方法
1、第三方秘書法：
總經(jīng)理與中層之間，領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行人中間，要設(shè)立一個(gè)“4步大秘”，他的任務(wù)就是檢查結(jié)果執(zhí)行情況，并按時(shí)督促和匯報(bào)，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。
2、定期質(zhì)詢法：
一定的時(shí)間，組織一次結(jié)果質(zhì)詢，匯報(bào)結(jié)果，接受質(zhì)詢，改進(jìn)執(zhí)行力，對長期不結(jié)果的，就要警告甚至淘汰。

如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力培訓(xùn)