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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)
 
講師：吳寶峰 瀏覽次數(shù)：2557

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)班

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：吳寶峰    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)班
【課程收獲】
這是一套目前*最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí)；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。
【授課時(shí)長】1-2天
 
【課程大綱】
第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式
1.透析戰(zhàn)略
2.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么？
3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
4.戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么？
5．戰(zhàn)略制定的方法與工具
 
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1.被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯
2.主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步
3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢預(yù)測
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式
 
第三部分:戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則？
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構(gòu)？
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6大戰(zhàn)略，
1個(gè)思維、10則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式：
 
模塊一：用戶戰(zhàn)略思維
1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì)，倒三角，同心圓組織；
2、用戶激勵(lì)員工-去KPI360考核，用戶考核；
3、用戶付薪-去寬帶薪酬；
4、經(jīng)營用戶-去渠道化；
5、用戶運(yùn)營-社群商業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略
 
模塊二：交互戰(zhàn)略思維
1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互
案例：小米、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷
實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略
 
模塊三：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維
1、什么是大數(shù)據(jù)？
2、數(shù)據(jù)的作用是什么？
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力
4、人、物、管理數(shù)據(jù)化
5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營銷案例：海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷
實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
 
模塊四：體驗(yàn)戰(zhàn)略思維
1、場景思維
2、痛點(diǎn)思維
3、迭代思維
4、*思維
5、分享思維
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的體驗(yàn)戰(zhàn)略
 
模塊五：平臺(tái)戰(zhàn)略思維
1、善用平臺(tái)
2、內(nèi)部平臺(tái)化
3、外部平臺(tái)化實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的平臺(tái)戰(zhàn)略
 
模塊六：資本戰(zhàn)略思維
1、產(chǎn)融互動(dòng)
2、不同企業(yè)的資本成長路徑
3、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
5、未來商業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的資本戰(zhàn)略
 
第四部分：繪制商業(yè)模式版圖（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和體驗(yàn)式教學(xué)）
1.選取場景（動(dòng)物、物體、工具、山水....）
2.商業(yè)模式版圖設(shè)計(jì)：6大戰(zhàn)略、8大思維、10則描繪版圖。3.著名（班組人）
4.展示（平面或立體）講解
 
第五部分：案例作業(yè)：設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1．實(shí)戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型
2．設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)班
 

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/47601.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
吳寶峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)