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*團隊打造》第一模塊，您將學(xué)會：
一、核心管理層績效設(shè)定
1、如何設(shè)定核心管理層的的關(guān)鍵績效指標？
二、核心管理層績效管控
1、如何甄別核心高管的勝任標準？
2、如何設(shè)定核心高管的管控體系？
3、如何利用股份制改革激勵核心高管？
三、營銷中心績效管控
1、如何應(yīng)用職業(yè)生涯規(guī)劃統(tǒng)一企業(yè)價值觀及凝聚團隊向心力？
2、如何應(yīng)用工作日志及業(yè)務(wù)手冊對營銷團隊的每月每周每天進行管控？
*團隊之情境溝通系統(tǒng)
如果您也有這樣的問題，請注意！
公司內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的溝通語境，溝通成本高？內(nèi)部各自為政，你爭我斗，小團伙林立，無政府主義橫行？團隊內(nèi)耗此起彼伏，公司缺乏凝聚力？……
《*團隊打造》第二模塊，您將學(xué)會：
情境溝通模式
1、如何應(yīng)用情境溝通模式增進人際關(guān)系？
2、如何應(yīng)用情境溝通模式化解企業(yè)危機？
3、如何應(yīng)用精神力量、心靈力量凝聚團隊？
*團隊之問題解決系統(tǒng)
如果您也有這樣的問題，請注意！
老板事必躬親心力俱悴，團隊不但視若無睹，而且不斷制造問題？人才不能發(fā)揮作用，80％的業(yè)績都是老板創(chuàng)造的，一不小心成了孤膽英雄？不知道如何快速激發(fā)團隊智慧、高效解決企業(yè)問題？不知道如何讓自己成為既受人尊重又輕松的企業(yè)家？……
《*團隊打造》第三模塊，您將學(xué)會：
問題解決系統(tǒng)
1、處理技術(shù)問題的6大步驟
2、處理管理問題的9大步驟
3、處理私密問題的*創(chuàng)意20法則
*團隊之人才戰(zhàn)略系統(tǒng)
如果您也有這樣的問題，請注意！
吸引不了*人才的加盟（進不來）？*人才加盟了又不知道怎么人盡其用（用不好）？*人才用好了、能扛大旗但往往流失嚴重（留不?。?？不知道怎么送走昔日共患難的戰(zhàn)友，創(chuàng)業(yè)元老問題已成阻礙公司發(fā)展的絆腳石（送不走）？
如果有這樣的系統(tǒng)，您想學(xué)嗎？
《*團隊打造》第四模塊將重點解決中小企業(yè)人才進不來、用不好、好不久、留不住四大難關(guān)，給您一套選對人、用好人、留住人的人才系統(tǒng)！
《*團隊打造》第四模塊將教會您，用天下人才，借天下智慧，造*團隊，分天下財富，成百年*基業(yè)！
《*團隊打造》第四模塊，您將學(xué)會：
一、選人系統(tǒng)
1、如何找到人才七個渠道？
2、識別人才的三大系統(tǒng)十大步驟
3、挖角人才的六個環(huán)節(jié)
4、
二、用人系統(tǒng)
1、用人的兩大關(guān)鍵
2、用人的七大系統(tǒng)
3、善用人才的五條標準
4、公司發(fā)展的不同階段需要什么樣的人才
5、行業(yè)發(fā)展競爭不同階段需要什么樣的人才
5、用好空降人才
6、合作成功的九個關(guān)鍵
7、培養(yǎng)核心人才忠誠度的九個關(guān)鍵
*團隊之團隊建設(shè)系統(tǒng)
如果您也有這樣的問題，請注意！
團隊缺乏激情和進取心？團隊執(zhí)行力不強？團隊精神面貌欠佳？公司缺乏凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力？公司有好產(chǎn)品卻始終解決不了成交的難題？公司核心團隊缺乏凝聚力？公司各級人才流失嚴重？……
《*團隊打造》第五模塊，您將學(xué)會：
一、總裁自我修煉六要素
1、總裁需要具備什么樣的信念？
2、如何用目標致勝？
3、如何錘煉領(lǐng)導(dǎo)力？
4、如何以身作則？
5、如何錘煉業(yè)務(wù)管理能力？
6、如何踐行企業(yè)文化？
*團隊之會議管理系統(tǒng)
如果您也有這樣的問題，請注意！
公司會議系統(tǒng)低效且讓人厭煩？會議系統(tǒng)只注重討論問題，卻解決不了實際問題？會議系統(tǒng)不但無法激勵士氣，還讓人越開越累？會議系統(tǒng)無法打造團隊精氣神？會議系統(tǒng)無法創(chuàng)造生產(chǎn)力？……
《*團隊打造》第六模塊，您將學(xué)會：
一、*團隊會議系統(tǒng)案例解剖
1、*團隊月度啟動大會揭密
2、*團隊主管早會揭密
3、*團隊全員早會揭密
4、*團隊夕會揭密
5、*團隊會后會揭密