課程描述INTRODUCTION
高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課
培訓(xùn)對(duì)象:全體職員
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力常見問題:
.沒有凝聚力一團(tuán)散沙缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神
.做事懶散拖延效率低執(zhí)行力差
.忠誠度低離職率高不懂感恩
.抱怨借口消極被動(dòng)負(fù)能量
.不服從管理不聽領(lǐng)導(dǎo)話
.沒有激情缺少動(dòng)力混日子
.逃避推卸職責(zé)
學(xué)習(xí)收益:
.訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精神打造一支嗷嗷叫有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
.大幅度提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率與執(zhí)行力
.學(xué)會(huì)并懂得感恩
.樹立積極正向陽光的心態(tài)
.培養(yǎng)令行禁止的服從意識(shí)
.調(diào)動(dòng)工作狀態(tài)與激情
.主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
.打造積極正向的團(tuán)隊(duì)文化
你為誰工作?誰為你開工資?為何要努力工作?企業(yè)找我們來干嗎?
拿結(jié)果說話,除了結(jié)果一切都是廢話!
抱怨牢騷不解決任何問題,抱怨牢騷本身就是問題!
偉大是熬出來的!——馮侖
不怕吃苦的人吃半輩子苦,怕吃苦的人吃一輩子苦!——李敖
除了拼命工作世界上不存在更高明的成功訣竅!——稻盛和夫
商場不努力 被淘寶取代 電訊不努力 被微信取代
郵政不努力 被快遞取代 自己不努力 被別人取代
今天不努力工作,明天努力找工作!
課程提綱:
一、團(tuán)隊(duì)打造
1、團(tuán)隊(duì)任務(wù)——團(tuán)建拓展訓(xùn)練
(1)團(tuán)隊(duì)組建(隊(duì)長/隊(duì)名/標(biāo)志/口號(hào)/隊(duì)歌/隊(duì)形)
(2)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示——輪流登臺(tái)路演
(3)團(tuán)隊(duì)游戲——火線支援
(4)總結(jié)分享與復(fù)盤
2、團(tuán)隊(duì)精神——研討與分享
(1)一滴水怎樣能用不干涸
(2)成長的三個(gè)階段
(3)什么是團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)的核心要素
(4)1+1=?
(5)團(tuán)伙VS團(tuán)隊(duì)
(6)中國人的團(tuán)隊(duì)問題
(7)團(tuán)隊(duì)寓言故事——駱駝與馬
(8)研討——你能為團(tuán)隊(duì)做什么
(9)研討——在團(tuán)隊(duì)里不能做什么
二、超級(jí)執(zhí)行力
1、自我反省——研討與分享
(1)你的工作好干嗎
(2)有好干的工作嗎
(3)工作好好干了嗎
(4)什么是好工作
(5)什么人會(huì)被重用
(6)企業(yè)花錢找你來干嗎
(7)工資不少拿工作是否少干/薪水按時(shí)發(fā)任務(wù)是否完成
2、工作執(zhí)行力提升
(1)執(zhí)行力常見問題剖析
(2)什么是執(zhí)行力
(3)怎樣去執(zhí)行
(4)服從意識(shí)——一切行動(dòng)聽指揮
(5)大局意識(shí)——從企業(yè)/組織的利益和角度出發(fā)
(6)執(zhí)行力強(qiáng)對(duì)自己有沒有好處
(7)因?yàn)閳?zhí)行力強(qiáng)而獲得成功的兩個(gè)著名案例
(8)責(zé)任感——能承擔(dān)多大責(zé)任就在什么位置就拿多少錢
(9)研討——如何面對(duì)無法完成的任務(wù)
(10)研討——任務(wù)沒完成怎么辦
(11)用結(jié)果說話——除了結(jié)果都是廢話
(12)關(guān)羽VS呂布——一個(gè)流芳百世一個(gè)遺臭萬年
(13)忠誠與感恩——做人的根本
(14)設(shè)計(jì)宣讀感恩詞——分組現(xiàn)場完成登臺(tái)集體宣誓路演
三、陽光心態(tài)
1、揭秘成敗的奧秘
(1)人與禽獸的區(qū)別
(2)成功者的特質(zhì)
(3)可憐之人必有可恨之處
(4)窮人最缺什么
2、目標(biāo)——明確
(1)哈佛大學(xué)目標(biāo)威力實(shí)驗(yàn)
(2)過去現(xiàn)在未來
(3)困難VS目標(biāo)
(4)你想要過什么樣的生活
(5)計(jì)算要賺多少錢才夠用
(6)三點(diǎn)一線——夢想實(shí)現(xiàn)
(7)制定目標(biāo)的八大原則
(8)制定工作目標(biāo)與工作計(jì)劃——現(xiàn)場指導(dǎo)
(9)現(xiàn)場簽軍令狀與PK榜——路演展示
3、意愿——強(qiáng)烈
(1)ASK能力模型——重新定義人才
(2)能力VS意愿——哪個(gè)是關(guān)鍵
(3)稻盛和夫?qū)θ说娜N劃分
(4)能力VS潛能——冰山理論
(5)游戲——潛能鼓掌
(6)能力是怎么來的
(7)積極主動(dòng)VS消極被動(dòng)
(8)工作是給誰干——《悔恨的老木匠》
(9)企業(yè)的本質(zhì)——一個(gè)給你機(jī)會(huì)幫你實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)
(10)為什么要努力
(11)重新理解工作掙錢這件事
(12)能夠改變VS無法改變——關(guān)注什么得到什么
(13)外因通過內(nèi)因起作用
(14)改變自己——鷹之重生
(15)方法VS理由
(16)成大事者不抱怨
(17)寓言——《登頂?shù)男∏嗤堋?br />
(18)吸引力法則——相信的力量
4、行動(dòng)——果斷
(1)人VS事——到底誰成就了誰
(2)怎樣讓自己值錢
(3)人生敗在兩個(gè)字上——混&等
(4)機(jī)會(huì)運(yùn)氣是怎么來的
(5)如何面對(duì)工作中遇到的問題困惑——《寓言:掉到井里的驢》
(6)勤奮——成功的階梯
(7)10000小時(shí)定律
(8)三八理論——人和人是怎么拉大差距的
(9)投資VS消費(fèi)——選擇決定命運(yùn)
(10)時(shí)間管理——怎樣提高工作效率效能
(11)提升業(yè)績與績效的秘籍——大數(shù)法則
(12)成功的兩個(gè)關(guān)鍵字——干&拼
(13)播種VS收獲——不在同一個(gè)季節(jié)
(14)堅(jiān)持到底就是勝利——偉大是熬出來的
(15)人生最后悔什么
(16)和自己賽跑——自我激勵(lì)
(17)放飛夢想——集體宣誓
參訓(xùn)紀(jì)律:
.著職業(yè)裝/工服出席(女士化淡妝)
.不得無故遲到早退曠課缺席(有事需提前請假)
.上下課準(zhǔn)時(shí)簽到考勤
.認(rèn)真聽講/好好學(xué)習(xí)/積極配合
.尊師重道服從老師安排
.手機(jī)關(guān)機(jī)上交至“養(yǎng)機(jī)場”(專人統(tǒng)一看管)
.課上不得做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事
.不得隨意走動(dòng)擾亂課堂
.課堂上有問題舉手請示
.正課時(shí)間嚴(yán)禁煙酒
.參訓(xùn)表現(xiàn)納入績效考核
.未經(jīng)允許不得私自錄音錄像拍照
培訓(xùn)場地與教學(xué)用品:
.場地寬闊天棚較高
.空間封閉回音小隔音好
.通風(fēng)好溫度燈光可調(diào)
.足夠的可移動(dòng)可組合桌椅
.電腦/投影/音響/麥克(3支)
.電源(充足)
.WI-I
.講臺(tái)/白板/筆/板擦
.備用電池若干
.照相錄像設(shè)備
.學(xué)員簽到表
.制作培訓(xùn)宣傳條幅
.桌牌*
.分組破冰用品(每組配大張白紙一張/彩筆兩支)
.筆記本電腦及翻頁筆(老師自帶)
.準(zhǔn)備一臺(tái)備用筆記本電腦
.設(shè)置休息區(qū)并配備飲水設(shè)備和茶點(diǎn)
.培訓(xùn)場地最好鋪有防滑地毯
.“養(yǎng)機(jī)場”(上交手機(jī)用的紙殼箱)
.紙筆本等學(xué)習(xí)用品(企業(yè)配發(fā)或?qū)W員自帶)
分組要求:
.按同一部門/崗位劃分
.6-8人/組(7人*)
.增加組數(shù)不增加每組人數(shù)
.技能訓(xùn)練最多不超過35人
.選舉組長負(fù)責(zé)本組管理
.島形/魚骨形排座(每組間留有空隙)
助教工作(需配備1-2名助教)
.主持并介紹主講老師
.協(xié)助教學(xué)(跑麥/計(jì)時(shí)提醒/維持紀(jì)律/板書)
.通知學(xué)員參訓(xùn)時(shí)間及要求,負(fù)責(zé)考勤,安排培訓(xùn)場地及食宿。
.錄像及拍照工作
.其它協(xié)調(diào)工作
錄像及照相注意事項(xiàng):
.錄學(xué)員上臺(tái)演練環(huán)節(jié)而非老師講課內(nèi)容
.拍攝老師和學(xué)員風(fēng)采以及游戲演練討論發(fā)言的場面
.結(jié)課前拍集體合照(4:3模式)
.盡量多拍些照片以便挑選
高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/45439.html
已開課時(shí)間Have start time
- 薛寒冰
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 如何提升管理者主動(dòng)執(zhí)行能力 楊輝
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
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