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經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程大綱
第一部分．認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？
3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些
4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試
5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤
分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例！
解析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
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分組：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力
1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀
2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練：
3．理解你的角色和工作重點(diǎn)
4．有效的計(jì)劃和任務(wù)管理
1）認(rèn)識你的員工－合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！
2）用好你的員工－不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級
3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓(xùn)練你的員工－只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工－讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團(tuán)隊(duì)力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價(jià)值！
游戲:領(lǐng)導(dǎo)在不同位置應(yīng)該干什么?
互動：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例
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討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力？

第三部分：認(rèn)識執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．診斷執(zhí)行力的方法？
4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
5．對評估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙
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分享：公司經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力十大黃金法則

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的結(jié)合
1．有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)
2．如何進(jìn)行KPI考核
3．控制目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素
4．執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的幾件事
5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理
6．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及各階段應(yīng)用。
分析：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力做什么？
分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
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案例：海爾集團(tuán)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力咨詢方案案例研究

第五部分：執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)溝通
1．團(tuán)隊(duì)的互動角色認(rèn)知
2．掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的階段特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式
3．如何溝通安排下屬任務(wù)？
4．如何溝通上司匯報(bào)工作？
5．如何管理和領(lǐng)導(dǎo)跨部門溝通？
6．如何處理執(zhí)行力不強(qiáng)的問題員工？
1）無數(shù)理由的下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠(yuǎn)委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉默不語型下屬
討論：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的八面金剛
案例：一次失敗的經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的任督二脈？
案例：麥當(dāng)勞的經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力UP計(jì)劃
分享：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說清楚經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力
經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者
1．診斷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討
3．執(zhí)行力溝通和行動計(jì)劃策略
4．實(shí)施卓越執(zhí)行者鍛造計(jì)劃

經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)